2026/Grupo9/DimensionamientoFisico

Determinación de la Localización

La localización de la fábrica es un factor importante en el desarrollo del proyecto, sin embargo no debe ser un limitante a la hora de llevarlo a cabo.

Por lo tanto, se desarrollará una matriz de localización, la cual nos va a permitir comparar las distintas alternativas presentes en el mercado inmobiliario, ya sea dentro o fuera de parques industriales. A su vez, esta matriz da a conocer la importancia que se le otorga a los factores puestos en análisis, es decir si son imprescindibles para el correcto funcionamiento del proyecto o no.

Los factores analizados que van a estar presentes en la matriz son:

• Disponibilidad de terreno o nave industrial.

• Acceso a energía eléctrica trifásica*: es un factor imprescindible ya que de este recurso depende el funcionamiento de casi la totalidad de las maquinarias utilizadas en el proceso productivo. Más allá de que la energía eléctrica se utiliza en las demás áreas de la empresa, se hace hincapié en que sea trifásica por la potencia que requiere el proceso.
• Acceso a gas natural*: recurso fundamental para el funcionamiento del horno de curado en la zona de pintura, así como también área de cocina y/o para los sistemas de calefacción.
• Acceso a agua de red*: en cuanto a la fabricación, el agua es necesaria para el área de lavado de las piezas. También es indispensable para las demás áreas de la empresa, cocina, baños/ duchas, etc.

* Los servicios de luz, gas y agua son fundamentales para llevar a cabo cualquier planeamiento de apertura y habilitación de planta. Esto es exigido por la Ley 19.587 de Higiene y Seguridad en el Trabajo, específicamente el decreto 351/79.

• Cercanía con proveedores: es un factor deseable estar cerca de los principales proveedores, los cuales tienen un poder de negociación alto, tales como Acindar, Indartubo, Ormetal y Extruplast. Esto va a reducir tiempos y costos logísticos
• Cercanía al mercado consumidor: tal como se desarrolló en el dimensionamiento comercial, el proyecto busca llegar a los consumidores finales a través de plataformas Ecommerce, por lo tanto sea cual sea la ubicación de la planta no va impedir la llegada a los clientes.

Sin embargo la porción de mercado minorista la hemos limitado a lo que es la zona del AMBA, por lo que va a ser conveniente buscar una localización que permita cubrir el mayor radio posible del área metropolitana.

• Costos logísticos: si bien los costos logísticos resultan de las cercanías con los clientes y proveedores, hay zonas que son de por sí más costosas en términos logísticos, por falta de infraestructura vial, alto tráfico, etc.

• Accesibilidad vial: este aspecto evalúa la cercanía a accesos viales, tales como autopistas y avenidas. Así como también la cercanía a puntos de despacho y correos.
• Disponibilidad de mano de obra: es importante evaluar la presencia de personal calificado para el área de soldadura, manejo de máquinas CNC y pintura.
• Restricciones industriales de la zona: es fundamental que el lugar a analizar permita el desarrollo de la industria metalúrgica.
• Seguridad de la zona: el proyecto cuenta con maquinaria costosa,, a su vez que es deseable que la zona sea segura por la integridad del personal y para poder llevar a cabo las actividades del proceso con normalidad, fundamentalmente las cargas y descargas de camiones, entregas de materias primas, etc.
• Disponibilidad de servicios para el tratamiento de residuos: tal como se desarrolló en el dimensionamiento económico, el proyecto terceriza el tratamiento de residuos y efluentes, por lo que es deseable la cercanía con empresas que brinden estos servicios.
• Disponibilidad de servicios de telecomunicaciones: es imprescindible contar con acceso a redes de telecomunicación para poder llevar a cabo las tareas administrativas.
• Aspectos legales y políticos: es fundamental tener en cuenta los requisitos legales que exigen los municipios de  las zonas en análisis. Así como también los beneficios impositivos que se otorgan por la instalación de una planta industrial.

Matriz de Localización

La metodología que se siguió para la confección de la siguiente matriz es la de Factores Ponderados, la cual consiste en:

- Puntuar del 1 al 10 cada uno de los factores desarrollados anteriormente en función de su importancia.

- Puntuar del 1 al 10 cada posible localización en relación a los requerimientos.

- Seleccionar la localización con mayor puntaje como la más conveniente para desarrollar el proyecto. Las alternativas a analizar son:

• Parque Industrial Tigre.
• Parque Industrial La Matanza.
• Parque Industrial y Tecnológico Varela.

Como se puede observar, el Parque Industrial de La Matanza obtuvo la puntuación máxima, por lo cual va a ser el lugar seleccionado para establecer a la empresa.

Las principales características de esta locación son:

Dirección: Av. Brig. Gral. Juan Manuel de Rosas 25600, Virrey del Pino, Provincia de Buenos Aires.

Principales accesos: Autopista Ezeiza-Cañuelas y Autovía 3.

El parque cuenta con los siguientes servicios:

• Energía Eléctrica: líneas aéreas de media tensión.
• Agua corriente.
• Gas Natural.
• Desagües: industriales, pluviales y cloacales tratados.
• Comunicación: telefonía e internet.
• Calles aptas para tránsito pesado.
• Seguridad: posee 8 dársenas con vigilancia

Beneficios impositivos que otorga el predio:

• Exención de hasta 100% del Impuesto sobre los Ingresos Brutos sobre los ingresos de la Actividad Promocionada
• Exención de hasta 100% del Impuesto Inmobiliario correspondiente a las Partidas afectadas a la Actividad Promocionada
• Exención de hasta 100% del Impuesto Automotor (hasta 5 Unidades) sobre vehículos utilitarios y/o camiones afectados al proceso productivo
• Exención del Impuesto a los sellos - en el período de construcción y montaje - para los contratos de:
• Locación de obras o servicios. Suministro de energía eléctrica y de gas. Seguros que cubran riesgos relacionados con la construcción o montaje de instalaciones industriales.

En todos los casos el beneficio es por cuatro años y medio (4,1/2) a partir del Acto Administrativo que lo otorgue.

La exención de tributos sólo operará sobre su pago y estará siempre sujeto al cumplimiento de las disposiciones, obligaciones y deberes que establezcan las normas vigentes en la Provincia.

La ordenanza Nº 22658/12 de la Municipalidad de La Matanza, indica que las empresas que instalen una planta en un parque industrial dentro del partido, gozarán de la exención de hasta 100% de la facturación originada en las actividades promocionadas por un plazo de hasta 10 años, en los siguientes tributos municipales:

• Tasa por Habilitación de Comercios e Industrias.
• Tasa por Inspección de Seguridad e Higiene.
• Tasa por Servicios Generales.
• Derechos de Publicidad y Propaganda.
• Tasa por Contraste de Pesas y Medidas.
• Derechos de construcción.
• Toda otra tasa a crearse que modifique o reemplace a las existentes.

En síntesis, la localización del proyecto será en el Parque Industrial de La Matanza

Determinación Técnica del Producto

Planos y/o Dibujos

Listado de Materiales (BOM)

Item	Código	Denominación	Nivel						Cantidad	Unidad
			1	2	3	4	5	6
1	C001	Caño doblado tipo manubrio						X	1	Un.
2	C002	Extremo roscado						X	2	Un.
SE1	SE001	Subconjunto 1					X		1	Un.
3	C003	Plantillas					X		2	Un.
SE2	SE002	Subconjunto 2				X			1	Un.
P1	P001	Pintura				X			15	Gr.
SE3	SE003	Subconjunto 3			X				1	Un.
4	C004	Fijador Químico			X				0.3	Gr.
5	C005	Bulón M10 x 50			X				2	Un.
6	C006	Tapones Plásticos			X				2	Un.
SE4	SE004	Subconjunto Slider		X					1	Un.
7	C007	Kit Herramientas		X					1	Un.
8	C008	Tuercas		X					2	Un.
9	C009	Tornillos		X					2	Un.
10	C010	Instructivo de Instalación		X					1	Un.
11	C011	Etiqueta		X					2	Un.
12	C012	Bolsa		X					3	Un.
13	C013	Caja		X					1	Un.
PF	PT001	SLIDER	X						1	Un.

Especificaciones Técnicas

Clasificación	Valor
Peso	2 Kg
Materiales Extremos	Acero 12L14
Material Estructura	Acero SAE 1020
Material Tapones	Polietileno APM
Diámetro tapón	50 mm
Diámetro caño principal	25.4 mm
Espesor pared	2 mm
Bulon de fijación	M10x50
Tolerancia dimensional	± 0.5 mm

Normas Aplicables

No existen normas de cumplimiento obligatorio aplicables a este producto ni a los materiales utilizados en su fabricación.

Características Condición del Producto

Se entrega como un kit completo listo para instalar, embalado en caja de cartón que incluye el par de sliders, herramental de instalación y manual de usuario.

Instalación adecuada: Los sliders deben instalarse siguiendo el instructivo incluido en el kit, respetando los torques de apriete indicados y utilizando el herramental provisto. Una instalación incorrecta puede comprometer la efectividad del producto ante una caída.

Verificación periódica: Se recomienda revisar el ajuste de los bulones de fijación cada 1.500 km o ante cualquier caída, ya que las vibraciones propias del rodaje pueden aflojar la tornillería con el tiempo.

Inspección tras una caída: Luego de un impacto, inspeccionar el estado del tapón de APM y la estructura metálica. Si el tapón presenta desgaste significativo, debe reemplazarse por un repuesto original antes de continuar usando la moto.

Condiciones de ambiente: El producto está diseñado para uso en exteriores y es resistente a la humedad, variaciones de temperatura y agentes químicos del entorno vial (aceites, combustibles, agua). No requiere protección especial durante el uso normal.

Plan de ensayos

Proveedores

Antes de ingresar al proceso productivo, se verificará que los insumos cumplan con las certificaciones de origen:

Productos	Propiedades	Rangos	Método
Acero	Composicion de Carbono	0,43% - 0,50%	Verificación documental de la carta de porte y certificado de colada
	Dureza	175 - 185 HB
Polietileno de Alto Peso Molecular (APM)	Dimension	50 mm	Medición técnica con calibre
Bulonería	Dureza	238 HB - 304 HB	Inspección visual de marcas de grado y prueba de roscado manual

Control en Proceso

Se establecen tolerancias en las celdas de trabajo para evitar fallas de ensamble:

Área	Descripción	Tolerancia	Método
Corte y Doblado	Se controla la precisión de los ángulos y longitudes para garantizar el calce posterior en el chasis	± 0,5 mm en longitudes ± 0,1° en ángulos	Medición con calibre digital y transportador industrial de la primera pieza de cada lote.
Soldadura	Inspección de la unión metalmecánica entre caños y plantillas	Cordón continuo Ausencia de porosidad o grietas	Inspección visual de las piezas
Tratamiento Superficial	Verificación de la adherencia y acabado antes y después del horneado	Cero defectos visibles	Comparación visual contra un color patrón y control de uniformidad superficial

Acondicionamiento del Producto

El acondicionamiento de los sistemas de protección y carga se orienta a preservar la integridad estética y funcional del producto hasta que llega a manos del usuario. Para proteger el acabado de pintura de las estructuras metálicas, cada pieza se envuelve de manera individual utilizando plástico de burbujas o film industrial, lo cual evita raspaduras, rayones y el contacto con la humedad durante el tiempo de almacenamiento y traslado. Por su parte, los elementos de sujeción, la tornillería y las herramientas necesarias para el montaje se agrupan en bolsas selladas para asegurar que no se extravíen y para impedir que el roce de estos componentes pequeños dañe la superficie de las piezas principales.

Una vez protegidos los componentes internos, el conjunto se coloca en cajas de cartón de alta resistencia diseñadas para inmovilizar los objetos y soportar el estibado en los diferentes medios de transporte que llevan el producto hacia los puntos de venta o directamente a los compradores. Cada caja cuenta con una identificación clara del modelo de motocicleta compatible y etiquetas de fragilidad para asegurar un trato cuidadoso durante la logística. Además, se incluye material informativo esencial, como el manual de instalación con los pasos a seguir y las especificaciones técnicas para el ajuste correcto de las piezas, garantizando que el usuario pueda completar el montaje de forma exitosa y segura.

Definición del Proceso de Producción

Diagrama de flujo de fabricación y control

Determinación de las máquinas e instlaciones

Especificaciones técnicas de las máquinas

• Cortadora y dobladora de caños: ECO 63 CNC:

La máquina ECO 63 CNC es utilizada para el corte y doblado de los caños de 1¨, por lo tanto su participación en el proceso productivo implica la transformación de materia prima, obteniendo como resultado el C001.

El operario debe cargar los caños y hacer la configuración correspondiente.El uso de tecnología CNC de la serie ECO permite una programación intuitiva mediante una pantalla táctil industrial.

Luego la propia máquina se encargará del avance de los caños, corte y curvado. El operario se debe encargar del retiro de las piezas.

Fabricante: VLB Group

Proveedor: Zeziola S.A.

Especificaciones Técnicas
Modelo	ECO 63 CNC
Tubo redondo de Acero - Ø máx x Espesor de Pared	63 x 4 mm
Ejes controlados por CNC	3
Radio de Curvado Máximo	150 mm
Longitud Útil	3.000 mm
Precisión de los ejes	± 0.05
Altura de Carga	1.110 mm
Dimensiones de la máquina (mm)	1.100 x 4.600 x 1.400
Tecnología de Control	Software VLB 2D
Consumo de Energía Eléctrica	5kW

Coeficiente Operativo:

A raíz de evaluar el funcionamiento de la máquina y en base a los conocimientos empíricos de operarios que están en contacto con este tipo de equipos, llegamos a determinar que el coeficiente operativo es de un 88%.

Coeficiente Operativo	88%

Este porcentaje contempla el cambio rápido de herramientas (característico de la serie ECO) y los paros por mantenimiento preventivo y limpieza.

Tiempo de Ciclo:

Se realizó una medición de tiempos, llegando a un promedio de 120 segundos por kit completo, considerando la alta velocidad de corte y doblado de la máquina y la carga manual del operario.

Capacidad Teórica	30 kits/h
Necesidad en el año 1	6,45 kits/h
Necesidad en el año N	7,74 kits/h

Capacidad Real Anual de la máquina:

Cap. Teórica	Hs Activas al año	Cap. Teórica Anual	Coef. Op.	Cap. Real Anual
30 kits/h	5.440 hs.	163.200 kits/año	0.88	143.616

Grado de aprovechamiento seccional:

	Programa de producción (u)	Producción/Cap. Real	Grado de aprovechamiento (%)
Año 1	29.820	0,207	20,76
Año N	35.784	0,247	24,70

La planta posee una alta capacidad de respuesta ante incrementos estacionales de demanda (octubre-febrero).

La máquina incluye indicadores visuales de estado, mensajes de advertencia y es de diseño compacto y ergonómico para reducir riesgos de accidentes. El software VLB proporciona avisos de intervención preventiva, facilitando el cumplimiento del plan de mantenimiento sin afectar la producción.

• Torno CNC Hyundai SKT21

El Torno CNC Hyundau SKT 21 es utilizado en el mecanizado de los tapones de polietileno de alto peso molecular (APM)

El equipo cuenta con un control FANUC 21i TB y una torreta automática de 12 posiciones, lo que permite realizar las 6 operaciones necesarias con diferentes herramientas en un solo ciclo de trabajo.

Fabricante: Hyundai

Especificaciones Técnicas
Modelo	Hyundai SKT 21LM
Tecnología de control	FANUC 21i TB
Número de ejes	2 + eje C
Diámetro de volteo sobre bancada	550 mm
Diámetro máximo de torneado	255 mm
Capacidad de barra	65 mm
Distancia entre centros	530 mm
Velocidad de cabezal	4.000 rpm
Potencia del motor cabezal	13 kW
Tipo de torreta	Auto Turret - 12 posiciones
Dimensiones de la máquina (mm)	3.150 x 1.650 x 1.870
Peso neto	4.400 Kg

Coeficiente Operativo:

Coeficiente Operativo	90%

El valor de 0,9 contempla paros por mantenimiento, cambios de herramientas y la limpieza de la gran cantidad de viruta que genera el torneado de APM

Tiempo de ciclo:

Según los datos del tecnólogo, la máquina entrega un tapón cada 3 minutos. Dado que cada kit de sliders requiere 2 tapones (izquierdo y derecho), el tiempo de ciclo por unidad de venta es de 6 minutos.

Capacidad Teórica [kit/h]	10 kits/h
Necesidad en el año 1	6,45 kits/h
Necesidad en el año N	7,74 kits/h

Capacidad real de la máquina:

Cap. Teórica	Hs Activas al año	Cap. Teórica Anual	Coef. Op.	Cap. Real Anual
10 kit/h	5.440 hs.	54.400 kit/año	0.9	48.960 kit/año

Determinación de la cantidad de máquinas:

	Programa de producción (u)	Producción/Cap.Real	Cantidad de máquinas necesarias (u)
Año 1	29.820	0,6090	1
Año N	35.784	0,7308	1

Grado de Aprovechamiento Seccional:

	Programa de producción (u)	Producción/Cap.real	Grado de aprovechamiento (%)
Año 1	29.820	0,6090	60,90
Año N	35.784	0,7308	73,08

El equipo opera con un sistema de cabina cerrada y control CNC para minimizar riesgos de accidentes por proyección de viruta o contacto con partes móviles.

Trabajando a dos turnos es capaz de satisfacer la demanda de 29.820 kits, operando con un margen de seguridad técnica del 35,5% para absorber variaciones en el tiempo de ciclo o mantenimientos no programados.

• Máquina de corte láser Bodor B3

La cortadora por laser Bodor B3 se utiliza para el corte de las "plantillas" de acero SAE 1020 (Componente SE3), que son las piezas encargadas de anclar el slider al chasis de la motocicleta.

El uso de tecnología láser de fibra permite obtener bordes limpios y una precisión dimensional superior a la de los métodos artesanales.

Fabricante: Bodor

Especificaciones técnicas
Modelo	Bodor B3
Tecnología	Láser de fibra óptica
Dimensiones de la mesa	3.000 x 1.500 mm
Potencia de la fuente láser	2 kW a 6 kW
Precisión de posicionamiento	± 0,03 mm
Aceleración máxima	1,5 G
Potencia instalada total	12 kW
Dimensiones del equipo (L x A)	4.500 mm x 2.200 mm
Peso neto	3.200 Kg
Vida útil	10 años

Coeficiente operativo:

Se asume este rendimiento para considerar el tiempo de acomodamiento de piezas en la chapa, carga/descarga de láminas y mantenimiento del sistema de extracción de humos.

Coeficiente Operativo	83%

Tiempo de ciclo:

Dada la alta velocidad del láser de fibra en espesores medios, se estima una producción de 120 plantillas por hora. Cada kit de sliders requiere 2 plantillas de acero (una por cada lado de la moto). Por lo tanto, la capacidad de corte se corresponde a 60 kits/h

Capacidad Teórica [kit/h]	60 kit/h
Necesidad en el año 1	6,45 kits/h
Necesidad en el año N	7,74 kits/h

Capacidad real de la máquina:

Cap. Teórica	Hs Activas al año	Cap. Teórica Anual	Coef. Op.	Cap. Real Anual
60 kit/h	5.440 hs.	326.400 kit/año	0.83	270,912 kit/año

Determinación de la cantidad de máquinas

	Programa de producción (u)	Producción/Cap.real	Cantidad de máquinas necesarias (u)
Año 1	29.820	0,110	1
Año N	35.784	0,132	1

Grado de Aprovechamiento Seccional:

	Programa de producción (u)	Producción/Cap.real	Grado de aprovechamiento (%)
Año 1	29.820	0,110	11
Año N	35.784	0,132	13,2

Al igual que la dobladora, esta sección posee una gran capacidad ociosa, lo que permite al proyecto escalar su producción o realizar trabajos para terceros sin nuevas inversiones iniciales

El equipo cuenta con cabina de protección contra radiación láser de fibra y sistema de parada de emergencia sincronizado. Para el mantenimiento basta con una limpieza diaria de lentes ópticos y revisión del gas de asistencia. El desperdicio generado se recolecta y comercializa como chatarra recuperable.

• Soldadora Industrial Intraud.

La soldadora permite la unión del caño curvado (SE2) con las plantillas de acero cortadas por láser (SE3) para conformar el semielaborado SE4 (estructura final del slider)

La elección de la marca nacional Intraud asegura robustez y facilidad en la obtención de consumibles (alambre y gas) y repuestos. La soldadura MIG/MAG es ideal para este proyecto porque garantiza una unión de alta resistencia estructural.

Fabricante: Intraud

Especificaciones técnicas
Marca	Intraud
Tecnología	MIG/MAG Semiautomática
Potencia instalada	5 kW
Área de trabajo	4 m2
Vida útil	10 años
Insumos principales	Alambre y gas de protección
Seguridad	Pantallas UV y extractor de humos
Mantenimiento	Limpieza de boquillas y revisión mensual de fuente

Coeficiente operativo:

Se utiliza un valor de 0,96 para contemplar el tiempo de posicionamiento de las piezas en la plantilla de soldadura, limpieza de proyecciones, cambio de cilindros de gas de protección y mantenimiento de la torcha. En estado de régimen para cubrir el excedente sin comprar otra máquina, se proyecta elevar el coeficiente operativo al 96% mediante la mejora en la curva de aprendizaje del operario.

Coeficiente Operativo	96%

Tiempo de ciclo:

Se establece un tiempo de 8 minutos por kit completo (soldadura de 2 plantillas al caño central), considerando el uso de dispositivos de fijación que agilizan el proceso.

Capacidad Teórica [kit/h]	7,5 kit/h
Necesidad en el año 1	6,45 kits/h
Necesidad en el año N	7,74 kits/h

Capacidad Real Anual de la Máquina:

Cap. Teórica	Hs Activas al año	Cap. Teórica Anual	Coef. Op.	Cap. Real Anual
7,5 kit/h	5.440 hs.	40.800 kit/año	0.96	36.168 kit/año

Determinación de la cantidad de máquinas:

	Programa de producción (u)	Producción/Cap.real	Cantidad de máquinas necesarias (u)
Año 1	29.820	0,824	1
Año N	35.784	0,989	1

Grado de Aprovechamiento Seccional:

	Programa de producción (u)	Producción/Cap.real	Grado de aprovechamiento (%)
Año 1	29.820	0,824	82,4
Año N	35.784	0,989	98,9

Esta sección opera con un nivel de aprovechamiento muy alto y eficiente. Es conveniente para el proyecto ya que demuestra que se está utilizando el equipo casi al límite de su capacidad real en 2 turnos, sin necesidad de invertir en una segunda soldadora en la etapa inicial.

La estación cuenta con pantallas de protección contra rayos UV, extractor de humos y el operario debe utilizar equipo de protección personal.

Limpieza de boquillas y revisión de la fuente de potencia de forma mensual. Los residuos generados (mermas de alambre) se recolectan como chatarra para su comercialización.

• Fresadora CNC 16 Herramientas Xh-7136 Control Gsk 218mc-h

La fresadora CNC Xh-7136, se utiliza para realizar el cabado técnico, perforaciones especiales y rebajes en las plantillas de acero.

La capacidad de gestionar 16 herramientas de forma automática permite realizar múltiples operaciones (fresado de bordes, perforado y avellanado) en un solo montaje. Esto asegura la precisión dimensional necesaria para las piezas de aluminio y acero.

Fabricante: Ader.

Especificaciones técnicas
Modelo	XH-7136
Tipo de máquina	Fresa CNC
Cambiador automático	16 herramientas
Tecnología de control	GSK 218mc-h
Dimensionamiento del equipo (L x A)	2.200 mm x 2.000 mm
Ocupación en planta	5 m2
Potencia instalada	8 kW
Vida útil	10 años

Coeficiente Operativo (C.O.)

Coeficiente Operativo	82%

Se aplica el valor de 0,82 para contemplar el tiempo de set-up de las piezas en la mesa de trabajo, el mantenimiento del sistema de lubricación y la limpieza de virutas de aluminio y acero.

Tiempo de Ciclo Estimado:

Se establece un tiempo de 2,5 minutos por lote de 2 piezas, considerando el mecanizado simultáneo de componentes pequeños. Esto equivale a 1,25 minutos por pieza individual.

Capacidad Teórica [kit/h]	24 kits/h
Necesidad en el año 1	6,45 kits/h
Necesidad en el año N	7,74 kits/h

Capacidad Real Anual de la Máquina:

Cap. Teórica	Hs Activas al año	Cap. Teórica Anual	Coef. Op.	Cap. Real Anual
24 kit/h	5.440 hs.	130.560 kit/año	0.82	107.059 kit/año

Determinación de la cantidad de máquinas

	Programa de producción (u)	Producción/Cap.real	Cantidad de máquinas necesarias (u)
Año 1	29.820	0,278	1
Año N	35.784	0,334	1

Grado de Aprovechamiento Seccional:

	Programa de producción (u)	Producción/Cap.real	Grado de aprovechamiento (%)
Año 1	29.820	0,278	27,8
Año N	35.784	0,334	33,4

El equipo cuenta con cabina de protección contra salpicaduras de refrigerante y virutas, además de sensor de apertura de puerta para parada automática. Requiere inspección semanal de los niveles de refrigerante y lubricante de las guías lineales.

• Pistola de pintura en polvo

Las pistolas de pintura en polvo facilita la aplicación de recubrimiento sólido sobre el conjunto soldado (SE4), previo al ingreso al horno de curado.

La tecnología de pintura en polvo o "Over Spray" consiste en una pintura sólida que, al someterse a altas temperaturas, se transforma en una película altamente resistente a la corrosión y fatiga mecánica.

Fabricante: Imancolor

Especificaciones técnicas
Marca	Imancolor
Tecnología	Aplicación electrostática
Potencia instalada	3 kW
Espacio físico (cabina)	6,0 m² (3,0 m x 2,0 m)
Vida útil	10 años
Seguridad	Conexión a tierra y protección respiratoria obligatoria
Mantenimiento	Revisión diaria de inyectores y limpieza de filtros

Coeficiente operativo:

Optamos por el valor de 0,82 ya que contempla paros para la limpieza del equipo y el mantenimiento de los filtros del sistema de recuperación.

La tecnología adoptada permite una reutilización del polvo del 95%, minimizando el desperdicio no recuperable al 5%.

Coeficiente Operativo	82%

Tiempo de ciclo:

Se estima un tiempo de 5 minutos por kit completo para la aplicación manual o semiautomática del polvo.

Capacidad Teórica [kit/h]	12 kits/h
Necesidad en el año 1	6,45 kits/h
Necesidad en el año N	7,74 kits/h

Capacidad real anual:

Cap. Teórica	Hs Activas al año	Cap. Teórica Anual	Coef. Op.	Cap. Real Anual
12 kit/h	5.440 hs.	65.280 kit/año	0.82	53.530 kit/año

Determinación de cantidad de equipos:

	Programa de producción (u)	Producción/Cap.real	Cantidad de máquinas necesarias (u)
Año 1	29.820	0,557	1
Año N	35.784	0,668	1

Grado de Aprovechamiento Seccional:

	Programa de producción (u)	Producción/Cap.real	Grado de aprovechamiento (%)
Año 1	29.820	0,557	55,7
Año N	35.784	0,668	66,8

El equipo opera con una capacidad ociosa suficiente para absorber incrementos en la demanda estacional de verano.

El operario debe contar con equipo de protección respiratoria específico y la cabina debe tener conexión a tierra para evitar descargas estáticas accidentales. Los químicos utilizados en la limpieza previa (fosfatados y desengrasantes) deben ser tratados por especialistas externos.

• Horno de secado

El horno de secado esta presente en la etapa final de elaboración de la estructura principal del slider. Recibe las piezas con el polvo electrostático aplicado y las somete a un ciclo de temperatura controlado.

El curado térmico es indispensable para que el recubrimiento sólido ("Over Spray") se polimeriza y adquiera su máxima resistencia mecánica y química.

Fabricante: TecnoSpray

Especificaciones técnicas
Marca	TecnoSpray
Tecnología	Curado térmico tipo Batch
DImensiones (L x A x H)	3,5 m x 2,5 m x 2,2 m
Área total ocupada	15 m²
Potencia eléctrica	20 kW
Insumo principal	Gas envasado
Vida útil	10 años
Seguridad	Sensores de llama y corte por sobretemperatura
Mantenimiento	Limpieza mensual de quemadores y filtros

Coeficiente operativo:

Se aplica 0,85 para contemplar los tiempos de carga y descarga del carro de transporte, el precalentamiento del horno y las tareas de limpieza interna.

Coeficiente Operativo	85%

Tiempo de ciclo:

Capacidad Teórica [kit/h]	30  kits/h
Necesidad en el año 1	6,45 kits/h
Necesidad en el año N	7,74 kits/h

Capacidad real anual:

Cap. Teórica	Hs Activas al año	Cap. Teórica Anual	Coef. Op.	Cap. Real Anual
30 kit/h	5.440 hs.	163.200 kit/año	0.85	138.720 kit/año

Determinación de cantidad de equipos:

	Programa de producción (u)	Producción/Cap.real	Cantidad de máquinas necesarias (u)
Año 1	29.820	0,215	1
Año N	35.784	0,258	1

Grado de Aprovechamiento Seccional:

	Programa de producción (u)	Producción/Cap.real	Grado de aprovechamiento (%)
Año 1	29.820	0,215	21,5
Año N	35.784	0,258	25,8

El horno debe contar con sensores de llama, válvulas de alivio de presión, aislamiento térmico de alta densidad y un sistema de corte automático por sobretemperatura.

Limpieza mensual de quemadores y revisión de los filtros de aire. El mantenimiento ordinario anual se estima en el 1% del valor de la instalación.

Consumos de energía, agua y otros servicios

Consumo de energía

Categoría tarifaria: Al superar los 50 kW de demanda máxima, el proyecto encuadra técnicamente en la Tarifa 3 - BT (grandes demandas en baja tensión) de Edenor.

Producción

Sección	Cantidad	Potencia (kW)
Dobladora	1	5
Torno	1	13
Corte laser	1	12
Soldadora	1	5
Fresadora	1	8
Pintura	1	3
Horno	1	20
Total		66

Administración y comercialización

Equipo	Cantidad	Potencia (kW)	Subtotal (kW)
Aire acondicionado	4	1,5	6
Pava eléctrica	1	2	2
Microondas	1	1,2	1,2
Computadoras (PCs de escritorio)	6	0,25	1,5
Cafetera	1	0,8	0,8
Luminarias	17	0,05	0,85
Heladera	1	0,3	0,3
Router, extensor e impresora	1	0,15	0,15
Seca manos	3	1,5	4,5
Total			17,3

Cálculo del consumo físico (kWh)

El consumo se determina en función de las 5.440 horas activas anuales (340 días, 2 turnos de 8 hs) y el Coeficiente Operativo (C.O.) estimado para cada sección, el cual contempla los tiempos de carga, descarga y ajustes de set-up donde la máquina no consume su potencia.

Producción

Sección	Potencia (kW)	C.O	Consumo anual (kWh)
Dobladora	5	0,88	23.936
Torno	13	0,90	63.648
Corte láser	12	0,83	54.182
Soldadura	5	0,96	26.112
Fresado	8	0,82	35.686
Pintura	3	0,82	13.382
Horno	20	0,85	92.480
Consumo total	66		309.427

Administración y comercialización

Equipos	Potencia (kW)	Uso	Consumo (kWh/año)
Aire acondicionado	6	40% hs	13.056
Computadoras	1,5	80% hs	6.528
Luminarias	0,85	100% hs	4.624
Seca manos	4,5	2% hs	489,6
Heladera	0,3	30% hs	788,4
Pava eléctrica	2	2% hs	217,6
Cafetera	0,8	5% hs	217,6
Microondas	1,2	2% hs	130,56
Router, extensor e impresoras	0,15	100% hs	816
Total	17,3		26.868,7

POTENCIA TOTAL INSTALADA: 83,30 kW

CONSUMO TOTAL ANUAL (Régimen): 336.295,96 kWh/año.

CONSUMO AÑO 1 (95% por ineficiencia): 319.481,16 kWh/año

Cálculos

• Balance de Materiales:

A continuación se presenta un diagrama en el que se representa el flujo de los materiales dentro del proceso productivo.

La fabricacion de los sliders, cuenta con la particularidad de que comienza con varios procesos en paralelo.

	Balance Anual de Materiales
	Alimentación	¿A qué sección  alimenta?	Desp. Recup	Desp. No Recup	Prod. Secc
	kg		kg	kg	kg
Corte y Doblado de Caños	25.621,74	Soldadura	0,00	845,52	24.776,22
Corte Laser	14.132,58	Fresado	0,00	1.271,93	12.860,65
Fresado	12.860,65	Soldadura	0,00	0,00	12.860,65
Mecanizado de Acero	3.284,18	Soldadura	0,00	656,84	2.627,34
Mecanizado de APM	11.439,27	Ensamble	0,00	3.431,78	8.007,49
Soldadura	40.264,21	Lavado	0,00	0,00	40.264,21
Lavado	40.264,21	Pintura	0,00	0,00	40.264,21
Pintura	40.264,21	Horno	0,00	0,00	40.264,21
Horno	40.264,21	Ensamble	0,00	0,00	40.264,21

Por lo tanto, la cantidad de materia prima de alimentación surge de la sumatoria de los requerimientos de las areas de corte y doblado, corte laser, Mecanizado de acero y mecanizado de APM.

Total MP de alimentación

54.477,77 Kg

Vol. total Ingresado para comenzar la producción	54.477,77 kg
Consumo Real de MP	54.477,77 Kg
% Desp. Operativo En Funcion de la Producción	17%
% Desp. Real En Función de la Producción	17%
% Desp. Operativo En Función de la Alimentación	11%
% Desp. Real En Función de la Alimentación	11%

• Ritmo de trabajo

Días Activos al año	340
Horas Activas al Año	5440
Horas al Año trabajadas por equipo de operarios	2720
Semanas activas	50
Meses Activos	11,5

• Capacidad Real anual de maquinarias por sección:

Sección Op.	Cap. Teórica de la Máq.	Hs Activas al año	Cap. Teórica Anual	Rendimiento Operativo	Cap. Real Anual
	Sliders/Hora	Hs.	Sliders	%	Sliders
Dobladora y Cortadora	30	5.440	163.200	0,88	143.616
Corte Laser	60	5.440	326.400	0,83	270.912
Fresado	24	5.440	130.560	0,82	107.059,2
Torno	10	5.440	54.400	0,9	48.960
Soldadura	7,5	5.440	40.800	0,96	39.168
Pintura	12	5.440	65.280	0,82	53.529,6
Horno	30	5.440	163.200	0,85	138.720

• Determinación de la cantidad de máquinas operativas por sección, capacidad real anual de producción por sección y nivel de aprovechamiento seccional.

Cantidad de máquinas y Aprovechamiento seccional
Seccion Op.	Prog. anual de prod.	Cap. real / máq. x año	Cant. de máq. necesarias	Cap. real /sección x año	Aprov. Seccional
	Un	Un	Un	Un	%
Dobladora	35.784,00	143.616,00	1,00	143.616,00	25%
Corte Laser	35.784,00	270.912,00	1,00	270.912,00	13%
Fresado	35.784,00	107.059,20	1,00	107.059,20	33%
Torno	35.784,00	48.960,00	1,00	48.960,00	73%
Soldadura	35.784,00	39.168,00	1,00	39.168,00	91%
Pintura	35.784,00	53.529,60	1,00	53.529,60	67%
Horno	35.784,00	138.720,00	1,00	138.720,00	26%

• Cuello de botella

Cuello de botella	Soldadura
Cap. Real Anual	39.168 kg

Determinación de la evolución de las mercaderías

Tiempos de entrega y envió de las mercaderías

El flujo de abastecimiento de entrada está determinado por la recepción de las materias primas del proceso (tubos, barras y placas de acero, y barras de APM).

Al consolidar un canal de compra directo con las terminales fabriles de firmas líderes como ArcelorMittal Acindar y Extruplast aprovechando la proximidad geográfica y la localización estratégica en el Parque Industrial de La Matanza se eliminan los tiempos de intermediación. Esto permite que los plazos de recepción de materiales sean a los 5 días hábiles a partir de la formalización de la orden de compra. 

Tamaños y frecuencias de compras

Se establece una frecuencia mensual programada para la adquisición de todas las materias primas. El procedimiento administrativo fija que las órdenes de compra se emitan formalmente la anteúltima semana de cada mes en curso.

El tamaño de cada pedido se dimensiona para cubrir exactamente un mes completo de producción.

Cálculos

Peso Slider

1,35 kg

• Evolución de la producción:

	Sliders	kg
Volúmen de Prod. Promedio en Régimen	3.111	4.196,74

El proyecto cuenta con un periodo de puesta en marcha de 3 meses durante el primer año, con un incremento lineal de la eficiencia y ritmo operativo debido a la curva de aprendizaje.

Mes	Ritmo de producción  al inicio	Ritmo de producción al final	Producción Promedio	Producción mensual promedio	Producción propuesta
	(%)	(%)	(%)	Kg PT	Kg PT
1	0%	30%	15%	4.196,74	629,51
2	30%	60%	45%	4.196,74	1.888,53
3	60%	100%	80%	4.196,74	3.357,39
				Total	5.875,43

		Sliders	kg PT
Volumen Prod. Período Puesta en Marcha		4.355	5.875,4
Volúmen Producción Promedio en Regimen		3.111	4.196,7
Volúmen Producción en Régimen Año 1		26.443	35.671,6
Volúmen Produccion TOTAL Año 1		30.798	41.546,5
Volúmen  Producción Anual - Año 2-5		35.784	48.272,62

• Stock promedio de producto elaborado

		Sliders	kg PT
Volumen Promedio Prod. Semanal - En Régimen		715	964,5
Stock Promedio Elaborado		357	481,6

• Evolucion de las ventas durante la vida util del proyecto

		Sliders	kg PT
Ventas Año 1		30.441	41.064,9
Ventas Año 2 - 5		35.784	48.272,6

• Consumo de Materia Prima para el programa de producción y formación de la mercadería en curso y semielaborada

Días Activos al Año			340
Ciclo de Elaboración			5
Ciclos de Elab. Al año			68

Consumo MP en Periodo de Puesta en Marcha
MP	% Desp en Regimen	%Desp. P. en Marcha	Consumo MP en Kg.
MP Total	17%	35%	7.913,40

Consumo MP en Periodo de Regimen Año 1
Materia Prima		% Desp en Regimen	Consumo MP en Kg.
Materia Prima TOTAL		17%	41.858,18

Consumo TOTAL MP Año 1			49.771,58	kg MP
Desp. No Recup. Puesta en Marcha			2.037,97	Kg MP
Desp. No Recup. Regimen Año 1			6.186,57	Kg MP
Desp. NO Recup. Año 1			8.224,54	Kg MP
Desp. NO Recup Año 2-5			8.371,984202	Kg MP
MP en Mercaderia en Curso			801,1436574	Kg MP
Producto Terminado por ciclo			682,74	Kg MP
Desp. NO Recup. Por ciclo			118,41	Kg MP
Consumo TOTAL MP Año 1			50.572,73	Kg MP
Consumo TOTAL MP Año 2-5			57.445,7	Kg MP

• Stock promedio de Materia Prima y Programa de compras

Stock Mínimo de MP

4.995,282075

Kg MP

Compra de MP
A fín de mes	Stock MP [kg]	Compra MP [kg]
Enero	4.995,28	4.995,28
Febrero	4.995,28	4.995,28
Marzo	4.995,28	4.995,28
Abril	4.995,28	4.995,28
Mayo	4.995,28	4.995,28
Junio	4.995,28	4.995,28
Julio	4.995,28	4.995,28
Agosto	4.995,28	4.995,28
Septiembre	4.995,28	4.995,28
Octubre	4.995,28	4.995,28
Noviembre	4.995,28	4.995,28
Diciembre	4.995,28	4.995,28

• Resúmen del programa general de evolución

Cuadro de Evolución de Mercaderías
	Unidad	Período Pta. En Marcha	Año 1	Año 2-5
Ventas	kg PT		41.064,91	48.272,62
Stock Prom. Elab.	kg PT		481,59	481,59
Produccion	Kg PT		41.546,50	48.272,62
Desp. NO Recup	Kg MP		8.224,54	8.371,98
MP en Curso	Kg MP		801,14	801,14
Consumo MP	Kg MP		50.572,19	57.445,74
Stock MP	kg MP	7.913,40	4.995,28	4.995,28
Compra de MP	kg MP	7.913,40	47.654,07	57.445,74

Determinación del personal

Organigrama de la empresa

Descripción Puestos de Trabajo

• Director General: Responsable de la conducción estratégica y el liderazgo integral de la organización, este rol define los objetivos de largo plazo y garantiza la sostenibilidad económica en el mercado de accesorios premium para motovehículos. Sus labores incluyen el establecimiento de políticas de crecimiento y posicionamiento institucional, la supervisión de indicadores clave de gestión (KPIs) en las áreas de ventas y producción, y la toma de decisiones críticas sobre inversiones tecnológicas y alianzas estratégicas con terminales automotrices para asegurar la escalabilidad y rentabilidad del negocio.
• Jefe de Producción: Ejerce el liderazgo directo sobre el flujo operativo de manufactura con el fin de coordinar integralmente el proceso productivo bajo estrictos estándares de eficiencia y cumplimiento de plazos de entrega. Entre sus responsabilidades centrales se encuentran la planificación detallada de las órdenes de fabricación, la organización de turnos y asignación de tareas a la fuerza operativa, la supervisión continua del trabajo en las unidades de soldadura y CNC, y la vigilancia del cumplimiento de las normativas de Seguridad e Higiene Industrial para resolver proactivamente cualquier conflicto operativo en la planta.

• Supervisor de Planta: Actúa como soporte técnico y logístico integral para garantizar la disponibilidad operativa de los equipos y la eficiencia en los despachos, sirviendo como nexo crítico entre el área de producción y el cliente final. Sus funciones integran la ejecución del plan de mantenimiento preventivo de maquinaria crítica, la gestión y control de inventarios de materia prima y productos terminados, la coordinación de los procesos de embalaje y logística de salida, y la supervisión del control de calidad final para asegurar que cada envío cumpla con los estándares de excelencia técnica.

• Gerente de Compras y Ventas: Encargado de gestionar la cadena de valor externa de la organización mediante la captación de canales comerciales y la negociación estratégica con los proveedores de insumos nacionales e internacionales. Este puesto abarca desde la prospección y fidelización de concesionarias y tiendas especializadas (canal B2B) hasta la administración de las compras de materiales críticos como acero y polímeros, incluyendo la elaboración de presupuestos técnicos, el cierre de ventas y la gestión estratégica de las plataformas de e-commerce y marketing digital para potenciar la visibilidad de la marca.

• Gerente Financiero: Tiene la misión de asegurar la integridad de la administración financiera y el cumplimiento de las obligaciones fiscales mediante la provisión de información veraz y oportuna para la toma de decisiones económicas de la empresa. Sus tareas comprenden la gestión del flujo de caja, el control estricto de la facturación y las cobranzas, la realización de conciliaciones bancarias, la liquidación de haberes del personal y la elaboración de reportes financieros detallados para el Director General, garantizando la transparencia y salud administrativa de la firma.

• Gerente de Recursos Humanos: Tiene la misión de liderar la gestión integral del capital humano de la organización, asegurando un entorno laboral productivo, seguro y legalmente sólido que soporte los objetivos estratégicos de fabricación de accesorios premium. Sus funciones principales integran el diseño y ejecución de procesos de reclutamiento y selección técnica para captar perfiles especializados; la administración de legajos, el seguimiento del ausentismo y la supervisión de la liquidación de haberes; la implementación de planes de capacitación continua orientados al manejo seguro de maquinaria y estándares de calidad; y el fomento de un clima organizacional positivo mediante acciones de mediación y bienestar. Asimismo, es responsable de garantizar el cumplimiento estricto de la normativa laboral vigente y las leyes de Higiene y Seguridad en el Trabajo, coordinando la entrega y el uso correcto de los elementos de protección personal y supervisando las prácticas de seguridad industrial dentro de la planta.

• Operador de Corte y Doblado CNC: Responsable de la ejecución técnica del corte y curvado de los caños de acero, este rol garantiza la precisión dimensional de los componentes estructurales básicos mediante la operación de la máquina ECO 63 CNC. Sus funciones comprenden la configuración inicial y el set-up del software de control VLB 2D, la carga manual de la materia prima, la supervisión del avance automático del equipo y el control riguroso de las piezas resultantes utilizando instrumentos de metrología como el calibre digital, asegurando en todo momento que el conformado de los caños cumpla con los ángulos y longitudes especificados en los planos de diseño.

• Operarios de Mecanizado CNC: Este puesto tiene como misión la fabricación de componentes de alta precisión, tales como los tapones de polietileno de alto peso molecular y el roscado de barras de acero, utilizando tecnología de torneado Hyundai SKT 21 y fresado XH-7136. Sus responsabilidades integran la gestión de cambios de herramientas en torretas automáticas, el ajuste de parámetros en controles, y el mantenimiento de un flujo de trabajo eficiente mediante el control de la viruta para lograr acabados técnicos de alta calidad.

• Operario de Corte Láser y Fresado: Encargado de la transformación de chapas de acero SAE 1020 en plantillas de anclaje, este operario utiliza la máquina Bodor B3 de fibra óptica y la fresadora Xh-7136, para obtener bordes limpios y una precisión dimensional que facilite el calce perfecto en el chasis de la motocicleta. Sus labores incluyen la preparación de la maquinaria, la carga y descarga de láminas metálicas, la asistencia en el posicionamiento de piezas mediante software de diseño (CAD) para optimizar el aprovechamiento del material y el monitoreo de los sistemas de extracción de humos, operando siempre bajo estrictas normas de seguridad para la prevención de riesgos asociados a la radiación láser.

• Soldadores Especializados MIG/MAG: Responsables de la unión estructural crítica entre los caños curvados y las plantillas de acero, este rol asegura la integridad mecánica y la seguridad pasiva de los sistemas de protección mediante tecnología de soldadura MIG/MAG. Sus funciones principales abarcan el uso de dispositivos de fijación para garantizar la simetría de los conjuntos, la ejecución de cordones de soldadura con penetración controlada según estándares de calidad, el esmerilado posterior de las uniones y un control visual exhaustivo para detectar porosidades o grietas.

• Operario de Pintura y Horno: Tiene la misión de aplicar el tratamiento superficial anticorrosivo y estético final mediante procesos de pintura electrostática en polvo y curado térmico controlado. Sus tareas integran el lavado y acondicionamiento químico previo de las estructuras para eliminar residuos de grasa, la aplicación uniforme del recubrimiento sólido mediante pistolas electrostáticas y la gestión de los ciclos de temperatura en el horno de curado para asegurar la correcta polimerización del material, operando bajo rigurosos protocolos de seguridad para ambientes expuestos a riesgos térmicos y químicos.

• Operarios de Ensamble Final y Embalaje: Este equipo es responsable de la conformación final del producto, asegurando que cada kit sea despachado con la excelencia estética y técnica requerida. Sus funciones comprenden la unión manual de las estructuras metálicas terminadas con los componentes de APM, el etiquetado reglamentario, el armado de kits que incluyan manuales de instalación y el herramental específico (llaves allen y tornillería), y la gestión del embalaje final para prevenir daños durante el transporte, requiriendo una alta capacidad de organización y compromiso con los estándares de entrega al cliente.

Calificación y Formación necesaria de los Operadores

Puesto de Trabajo	Calificación	Formación Necesaria/ Requisitos exigidos.
Director General	Título de grado en Ingeniería Industrial, Administración de Empresas o carreras afines	Experiencia comprobable en el rubro, habilidades de comunicación asertiva , liderazgo, resolucion de problemas, capacidad de análisis y toma de decisiones estrategicas.
Jefe de producción	Título de grado en Ingeniería Industrial o Mecánica	Experiencia comprobable en gestión de plantas industriales y liderazgo de equipos técnicos.
Supervisor de planta	Título de grado en Ingeniería Mecánica o Electromecánica	Capacidades analíticas para el diagnóstico de fallas y conocimientos en gestión de almacenes.
Gerente de Compras y Ventas	Título de grado en Comercialización, Marketing o Administración	Habilidades de negociación técnica y conocimiento del mercado de accesorios para motos.
Gerente Financiero	Contador Público Nacional	Experiencia en industrias de manufactura y normativas impositivas
Gerente de R.R.H.H.	Título de grado en Recursos Humanos, Psicología, Relaciones del Trabajo o carreras afines	Altas capacidades de organización, empatía y habilidades para la mediación y el trabajo interdisciplinario en un entorno de manufactura metalmecánica.
Operador de Corte y doblado CNC	Técnico Mecánico	Formación específica en programación CNC y manejo de instrumentos de medición de precisión
Operador de Mecanizado CNC	Técnico Mecánico	Experiencia comprobable en centros de mecanizado y control numérico
Operador de Corte Laser y Fresado	Técnico Mecanico	Conocimientos básicos en software de diseño asistido por computadora (CAD) y normas de bioseguridad láser.
Operario de Soldadura	Soldador certificado	Experiencia en soldadura estructural y conocimiento técnico en el uso de dispositivos de fijación industrial
Operario de Área de pintura y horno	Secundario completo	Formación técnica en aplicación de recubrimientos industriales y seguridad en ambientes de alta temperatura
Operario Ensamble final y embalaje	Secundario completo	Perfil orientado al detalle, prolijidad en elmanejo de productos terminados y capacidadpara el trabajo físico en tareas logísticas

Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles

Muebles y Útiles	Cantidad
Bancos de trabajo	2
Escritorios	6
Sillas ergonomicas para oficina	8
Tachos de basura	8
Lockers	15
Mesas comedor	3
Sillas comedor	16
Carros Utilitarios	8
Zorras	3
Pallets	10
EPP	12
Detectores de humo	4
Extintores	4
Computadoras	6
Router	1
Extensor de Router	1
Impresora	1
Archiveros	10
Inodoros	7
Lavamanos	7
Duchas	3
Griferia de Baños	7
Dispenser jabon líquido	4
Porta rollo papel higienico	7
Porta toallas	3
Secamanos	3
Heladera	1
Microondas	1
Cafetera	1
Pava eléctrica	1
Lavamanos Cocina	1
Grifería de Cocina	1
Aire acondicionado	4
Dispenser de agua	2
Luminarias Planta Industrial	8
Luminarias Planta Alta	9
Luces de emergencia	5

Anteproyecto de Planta

Plano de planta

Plano de planta baja - Área productiva.

Plano de planta alta - Área administrativa.

Plano - Recorrido de materiales

Cronograma de ejecución