Diferencia entre revisiones de «2016/Grupo7/DimensionamientoComercial»

De Evaluación de Proyectos
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=== Análisis del sector industrial (en Argentina y en el mundo)[editar | editar código] ===
=== Análisis del sector industrial (en Argentina y en el mundo) ===


==== Análisis de la situación macroeconómica[editar | editar código] ====
==== Análisis de la situación macroeconómica ====


=== Identificación del negocio<br> [editar | editar código] ===
=== Identificación del negocio<br> ===


==== Definición del negocio[editar | editar código] ====
==== Definición del negocio ====


==== Barreras de entrada y salida[editar | editar código] ====
==== Barreras de entrada y salida ====
==== Oportunidades y amenazas[editar | editar código] ====
==== Oportunidades y amenazas ====


===== Oportunidades:[editar | editar código] =====
===== Oportunidades: =====
===== <br> Amenazas:<br> [editar | editar código] =====
===== <br> Amenazas:<br> [editar | editar código] =====



Revisión del 18:29 24 abr 2016

Análisis del sector industrial (en Argentina y en el mundo)

Análisis de la situación macroeconómica

Identificación del negocio

Definición del negocio

Barreras de entrada y salida

Oportunidades y amenazas

Oportunidades:

Amenazas:
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Factores claves para el éxito
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Definición inicial del Producto[8][9][10][11]
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Producto[editar | editar código]


Descripción
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Desperdicios

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Subproductos
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Proveedores[editar | editar código]


Compradores[editar | editar código]



Bienes Sustitutos
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Bienes Complementarios[editar | editar código]

Análisis del mercado consumidor
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Evolución del nivel de actividad
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Evolución de las exportaciones

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Evolución de la demanda[editar | editar código]

Financiamiento sectorial
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Análisis del mercado competidor[editar | editar código]

Segmentación
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Análisis de Porter
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Análisis del Mercado proveedor
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Características de las materias primas[editar | editar código]

Mercado del Cuero[editar | editar código]

Relaciones insumo-producto[editar | editar código]

Industrias Papeleras en Argentina[editar | editar código]

Análisis de Productos Sustitutos[editar | editar código]

Análisis de Productos Complementarios
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Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento

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Conclusión Comercial
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Bibliografía[editar | editar código]

Referencias:[editar | editar código]