Diferencia entre revisiones de «2019/Grupo9/DimensionamientoFisico»

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== Determinación de la Localización. ==
== Determinación de la Localización. ==


=== Matriz de Localización. ===
=== Matriz de Localización ===
La localización de nuestra planta de producción tendrá ponderado distintos factores que nos facilitara la elección y la toma de decision para la mejor ubicación posible. Se plantean tres alternativas posibles:
# Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
# Ezeiza, Buenos Aires
# Florencio Varela, Buenos Aires.
Los factores a considerar sera:
* Facilidad de acceso a transporte público
* Cercanía a proveedores
* Acceso a autovías
* Facilidad para conseguir Mano de Obra
* Precio de Impuestos
* Valor y disponibilidad de Terrenos
* Disponibilidad de energía eléctrica
* Disponibilidad de servicios no energéticos.
* Cercanía a Clientes
* Tratamiento de desechos
* Seguridad
* Disponibilidad de Parques Industriales
* Beneficios Empresariales
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!Factores a Ponderar
!Ponderación
Individual
!Caba, Buenos Aires
!Ezeiza, Buenos Aires.
!Florencio Varela, Buenos Aires.
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|Acceso a Autovias
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|Cercania a Proveedores
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|Disponibilidad de Mano de Obra
|4
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|Cercania a Clientes
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|Valor y Disponibilidad de Terrenos
|4
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|Disponibilidad de Energia Electrica
|5
|2
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|Acceso a Transporte Publico
|5
|5
|3
|4
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|Disponibilidad de Servicios no energeticos
(Agua potable, Cloacas)
|3
|3
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|Tratamiento de Desechos
|2
|1
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|Seguridad
|3
|2
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|-
|Valor Impuestos
|4
|1
|4
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|Disponibilidad de Parques Industriales
|Si/No
|NO
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|Beneficios Emperariales
|Si/No
|NO
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|Total
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|28
|36
|33
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Analizando los resultados de la matriz, ubicaremos nuestra fabrica en la localidad de Ezeiza, Buenos Aires.


== Definición Técnica del Producto. ==
== Definición Técnica del Producto. ==

Revisión del 20:04 1 jul 2019

Determinación de la Localización.

Matriz de Localización

La localización de nuestra planta de producción tendrá ponderado distintos factores que nos facilitara la elección y la toma de decision para la mejor ubicación posible. Se plantean tres alternativas posibles:

  1. Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
  2. Ezeiza, Buenos Aires
  3. Florencio Varela, Buenos Aires.

Los factores a considerar sera:

  • Facilidad de acceso a transporte público
  • Cercanía a proveedores
  • Acceso a autovías
  • Facilidad para conseguir Mano de Obra
  • Precio de Impuestos
  • Valor y disponibilidad de Terrenos
  • Disponibilidad de energía eléctrica
  • Disponibilidad de servicios no energéticos.
  • Cercanía a Clientes
  • Tratamiento de desechos
  • Seguridad
  • Disponibilidad de Parques Industriales
  • Beneficios Empresariales
Factores a Ponderar Ponderación

Individual

Caba, Buenos Aires Ezeiza, Buenos Aires. Florencio Varela, Buenos Aires.
Acceso a Autovias 5 3 5 4
Cercania a Proveedores 3 2 3 3
Disponibilidad de Mano de Obra 4 4 3 3
Cercania a Clientes 4 4 3 3
Valor y Disponibilidad de Terrenos 4 1 4 3
Disponibilidad de Energia Electrica 5 2 5 5
Acceso a Transporte Publico 5 5 3 4
Disponibilidad de Servicios no energeticos

(Agua potable, Cloacas)

3 3 3 3
Tratamiento de Desechos 2 1 2 1
Seguridad 3 2 1 1
Valor Impuestos 4 1 4 3
Disponibilidad de Parques Industriales Si/No NO SI SI
Beneficios Emperariales Si/No NO SI SI
Total 28 36 33

Analizando los resultados de la matriz, ubicaremos nuestra fabrica en la localidad de Ezeiza, Buenos Aires.

Definición Técnica del Producto.

Planos y/o Dibujos.

Listado de Materiales (BOM).

Especificaciones Técnicas.

Normas Aplicables.

Característica condición del Producto.

Plan de Ensayos.

Acondicionamiento del Producto.

Definición del Proceso de Producción.

Diagrama de Flujo de Fabricación y Control. Cursogramas gráficos o analíticos.

Descripción de cada etapa del proceso productivo.

Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos.

Especificaciones técnicas de las máquinas (capacidades, tamaño de lotes, tiempos).

Consumo de Energía, agua y otros servicios.

Mantenimiento y medios de control (máquinas, tareas, etc...). Descripción de los sistemas de seguridad (incendio, accidentes, etc...)

Cálculos de ejercicios 1 a 5 de la Guía.

Determinación de la evolución de las mercaderías.

Tiempos de entrega y envío de las mercaderías.

Tamaños y frecuencias de compras.

Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía.

Determinación de Personal.

Organigrama de toda la empresa.

Descripción de los Puestos de Trabajo.

Calificación y Formación necesaria de los Operadores.

Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles.

Para todas las áreas de la empresa áreas (Producción, Administración y Comercialización).

Anteproyecto de Planta.

Plano de la Planta mostrando la distribución de las distintas áreas (Producción, Administración y Comercialización).

Plano mostrasndo el recorrido de los materiales.

Cronograma de ejecución.

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