Diferencia entre revisiones de «2019/Grupo1/DimensionamientoFisico»
Ir a la navegación
Ir a la búsqueda
Sin resumen de edición |
Sin resumen de edición |
||
| Línea 101: | Línea 101: | ||
== 2. Definición Técnica del Producto. == | == 2. Definición Técnica del Producto. == | ||
=== 2.1 Planos y/o Dibujos. === | |||
=== 2.2 Listado de Materiales (BOM). === | |||
=== 2.3 Especificaciones Técnicas. === | |||
=== 2.4 Normas Aplicables. === | |||
=== 2.5 Características condición del Producto. === | |||
=== 2.6 Plan de Ensayos. === | |||
=== 2.7 Acondicionamiento del Producto === | |||
== 3. Definición del Proceso de Producción. == | == 3. Definición del Proceso de Producción. == | ||
=== 3.1 Diagrama de Flujo de Fabricación y Control. Cursogramas gráficos o analíticos. === | |||
=== 3.2 Descripción de cada etapa del proceso productivo. === | |||
== 4. Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos. == | == 4. Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos. == | ||
=== 4.1 Especificaciones técnicas de las máquinas (capacidades, tamaño de lotes, tiempos). === | |||
=== 4.2 Consumos de energía, agua y otros servicios. === | |||
sistemas de seguridad (incendios, accidentes, etc.) | === 4.3 Mantenimiento y medios de control (máquinas, tareas, etc.). Descripción de los sistemas de seguridad (incendios, accidentes, etc.) === | ||
=== 4.4 Cálculos de los ejercicios 1 a 5 de la Guía de Trabajos Prácticos. === | |||
== 5. Determinación de la evolución de las mercaderías. == | == 5. Determinación de la evolución de las mercaderías. == | ||
=== 5.1 Tiempos de entrega y envió de las mercaderías. === | |||
=== 5.2 Tamaños y frecuencias de compras. === | |||
=== 5.3 Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía. === | |||
== 6. Determinación del Personal. == | == 6. Determinación del Personal. == | ||
=== 6.1 Organigrama de toda la empresa. === | |||
=== 6.2 Descripción de los Puestos de Trabajo. === | |||
=== 6.3 Calificación y Formación necesaria de los Operadores. === | |||
== 7. Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles. == | == 7. Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles. == | ||
Comercialización). | === 7.1 Para todas las áreas de la empresa áreas (Producción, Administración y Comercialización). === | ||
== 8. Anteproyecto de Planta. == | == 8. Anteproyecto de Planta. == | ||
Administración y Comercialización). | === 8.1 Plano de la Planta mostrando la distribución de las distintas áreas (Producción, Administración y Comercialización). === | ||
=== 8.2 Plano mostrando el recorrido de los materiales === | |||
Revisión del 02:24 3 jul 2019
1. Determinación de la Localización
Matriz de localización
Para evaluar objetivamente la localización de la planta, se realiza una matriz de localización:
| FACTOR | IR | ALTERNATIVA 1: Córdoba (capital) | ALTERNATIVA 2: Buenos Aires ( | ALTERNATIVA 3: Santa fe ( | |||
| DR | IR*DR | DR | IR*DR | DR | IR*DR | ||
| Medios de transporte | 3 | 3 | 3*3 | 4 | 3*4 | 3 | 3*3 |
| Disponibilidad de mano de obra especializada | 2 | 4 | 2*4 | 5 | 2*5 | 3 | 2*3 |
| Cercanía de la fuente de proveedores | 3 | 5 | 3*5 | 2 | 3*2 | 5 | 3*5 |
| Cercanía de clientes | 4 | 4 | 4*4 | 5 | 4*5 | 3 | 4*3 |
| Valor y disponibilidad de Terrenos | 2 | 2 | 2*2 | 1 | 2*5 | 3 | 2*3 |
| Disponibilidad de Energía Eléctrica | 5 | 4 | 5*4 | 5 | 5*5 | 3 | 5*3 |
| Existencia de otra infraestructura Industrial | 3 | 5 | 3*5 | 3 | 3*3 | 5 | 3*5 |
| Condiciones Legales y Políticas | 4 | 4 | 4*4 | 1 | 4*1 | 4 | 4*4 |
| TOTAL | 100 | 88 | 94 | ||||
Con lo cual, la localización elegida es