2025/Grupo3/DimensionamientoFisico
Determinación de la Locación
Armar una matriz de Localización o seleccionar la localización basada en factores restrictivos
| PI Jose León Suarez | PI Pilar | PI Burzaco | PI Tortuguitas | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Factor | IRfp | DRfa | IRfp x DRfa | DRfa | IRfp x DRfa | DRfa | IRfp x DRfa | DRfa | IRfp x DRfa |
| Acceso Logística de salida | 4 | 3 | 12 | 1 | 4 | 2 | 8 | 2 | 8 |
| Disponibilidad de Mano de obra | 2 | 3 | 6 | 1 | 2 | 1 | 2 | 2 | 4 |
| Disponibilidad de proveedores | 5 | 2 | 10 | 2 | 10 | 1 | 5 | 3 | 15 |
| Cercanía de mercado | 3 | 2 | 6 | 1 | 3 | 2 | 6 | 2 | 6 |
| Disponibilidad de terrenos | 4 | 4 | 8 | 4 | 16 | 2 | 8 | 2 | 8 |
| Posibilidad de tratar desechos y desperdicios | 4 | 2 | 8 | 1 | 4 | 2 | 8 | 1 | 4 |
| Disponibilidad de energía eléctrica | I | SI | Si | PA | PA | PA | PA | PA | |
| Condiciones sociales | 4 | 2 | 8 | 1 | 4 | 2 | 8 | 2 | |
| Consideraciones Legales Políticas | 4 | 2 | 8 | 3 | 12 | 2 | 8 | 2 | |
| Disponibilidad de Agua Corriente y Gas | I | SI | Si | PA | PA | SI | PA | SI | |
| Suma Total | |||||||||
5- Determinación de la evolución de las mercaderías
Tiempos de entrega y envío de las mercaderías
Dado que la gran mayoría de los proveedores de materias primas e insumos, como pudimos mencionar en el Dimensionamiento Comercial, se encuentran dentro del territorio nacional (específicamente en Gran Buenos Aires). No presentaremos problemas logísticos a la hora del abastecimiento, siempre y cuando no haya factores externos y se cumpla con lo pactado con el proveedor. La localización de la planta en José León Suárez permite un fácil acceso a proveedores ubicados en localidades como Llavallol, San Martín, Victoria, Tigre y CABA, reduciendo de esta manera los plazos de entrega.
Tamaños y frecuencias de compras
La materia prima vidrio, el cual es uno de los principales productos para conformar la abertura completa, se establece una frecuencia de compra semanal, debido a que este presenta una alta rotación, su manipulación requiere especial cuidado y su almacenamiento durante largo tiempo no es aconsejable, además que este tipo de materia prima ocupa demasiado m2 a la hora de almacenarlo. Los proveedores considerados (VASA, Saint-Gobain, Blindex) se encuentran a distancias promedio de 20 a 40 km.
En cuanto a los perfiles de aluminio y las cintas bifásicas, la estrategia que adoptaremos de abastecimiento se basa en compras mensuales, esto nos lo podemos permitir dado que estos materiales presentan menor rotación, son menos sensibles al almacenamiento y permiten stockearse sin mayores exigencias técnicas.
Otros insumos como resinas, aditivos, estabilizantes y pigmentos, provenientes tanto de polos industriales cercanos (San Martín, CABA) como más distantes (Bahía Blanca), los proveedores más lejanos los tenemos dentro de la lista por casos excepcionales. Estos insumos se reciben mensualmente, con tiempos de entrega que pueden extenderse hasta 5 a 7 días. Normalmente su uso (rendimiento %) es más reducido a la hora de la conformación de las aberturas.
Respecto del producto terminado, el tiempo de salida desde el momento de finalización de producción hasta su despacho es en promedio varía de 2 a 5 días hábiles, utilizando transporte de la empresa. Se priorizaran las ventas con volúmenes más grandes, las cuales le presentan mayor facturación a la empresa, siendo la entrega de los mismos de 2 a 3 días hábiles. Aquellas ventas directas a clientes, se les extenderá el plazo de entrega de la abertura completa a 5 días hábiles como máximo.
Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía
Los primeros tres meses los consideraremos como puesta en marcha, considerando de esta manera un menor ritmo de trabajo. Esto es debido a que estimamos aproximadamente 3 meses para ajustar las máquinas correctamente, capacitar al personal y normalizar la cadena de suministro.
| MES | Ritmo inicias | Ritmo Fina | Producción promedio (% | Producción mensual Promedio (UN) | Producción propuesta (UN) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 0% | 12% | 6% | 3,088 | 185 |
| 2 | 12% | 50% | 31% | 3,088 | 957 |
| 3 | 50% | 100% | 75% | 3,088 | 2,316 |
| TOTAL | 3459 | ||||
| Año 1 | |
|---|---|
| Período restante (meses) | 9 |
| Producción PEM (UN) | 3459 |
| Producción el resto del año (UN) | 34048 |
| Producción mensual el resto del año 1 (UN) | 3783 |
| Vol. Producción puesta en marcha (UN) | 3,458.56 |
| Vol. Producción resto año 1 (UN) | 34,048.44 |
| Vol. Producción año 1 (UN) | 37,507.00 |
| Vol. Producción año 2-5 (UN) | 55,584.00 |