Discusión:2019/Grupo5/DimensionamientoFisico

Corrección 3 --Rodrigo (discusión) 21:11 17 ago 2019 (UTC)

Está todo OK, salvo que siguen sin estar la cantidad de empleados en cada punto del Organigrama. Si no quieren editar la imagen, al menos escriban "Operarios se compone por XX empleados", "Logística por XX empleados". Los rubros donde podría haber más de un empleado y no queda claro son Operarios, Logística, Mantenimiento y Limpieza, Ingenería de Procesos, Ingenería de Producto e Ingeniería de Planta. Los demás como dice "Gerente" o "Responsable" se entiende que es una sola persona. Esta pavada después define cuantos empleados tienen que contratar y pagar para el Dim. Económico, no es que insisto porque si.

Saludos Rodrigo

Corrección 2 --Rodrigo (discusión) 23:28 6 ago 2019 (UTC)

Antes de pegar las tablas del Excel, pongan los acentos. Y si tienen ganas, con la coma de los miles queda más prolijo. El único error que encontré en el Excel, es el Cuadro de Evol. de Mercadería, pusieron MCySE como Stock de PT.

De los cambios que pedí en la Corrección 1, solo falta el del Organigrama. El resto está OK.

Cualquier consulta me dicen.

Saludos Rodrigo

Corrección 1 --Rodrigo (discusión) 00:38 22 jul 2019 (UTC)

El trabajo pasó con lo justo y necesario el punto de entrega. No sé si participaron de la clase del checklist del Dim. Físico pero hicieron todo lo que avisamos que no hagan. Nada conceptual por suerte, solo cuestiones de criterio y presentación.

- Primero que nada, el Plan de Ensayos y el Acondicionamiento del Producto lo dejaron imcompleto.

- La descripción de las máquinas está muy completa pero hubiera estado bueno algo más legible. Tiene muchísimos datos pero son difíciles de comparar y analizar, como recomendación para otra ocasión puede complementar estas cosas con tablas, gráficos, más imágenes, etc.

- Una de las cosas que les dijimos en clase es que ninguna parte del proyecto es "Cálculos de los ejercicios 1 a 5", el inversor no tiene la guía, no puede saber a que se refiere eso. Estamos simulando que esto es un proyecto, no un TP, con lo cual tienen que poner los títulos que corresponden a cada tabla o cada sección. Nosotros en el checklist ponemos los números de ejercicios para que tengan una referencia. Vale también para el Cronograma de Ejecución que lo copiaron textual.

- Otra cuestión fundamental son los decimales. No solo queda horrible, sino que me costó horrores interpretar los números y es probable que hasta la segunda corrección muchas cuestiones de cuentas se me hayan escapado. Primero que nada, pasen las toneladas a kilogramos porque en toneladas son números muy chicos. Segundo, no pongan más de dos decimales, salvo que sean números que lo ameriten. Si esto lo hicieron en Excel y me lo quiere pasar para que vea mejor los cálculos, sería genial. Pueden mandármelo por mail o subirlo al Dim. Físico como cuando ponen una imagen.

- Falta la tabla que muestra la entrada, desperdicios y salida por sección. En las tablas, además de poner "Secciones" en Número, pongan el nombre de cada una sino no se entiende bien cual es y hay que ir todo el tiempo a buscarlo al proceso.

- Consulta. Las máquinas veo que están quedando super holgadas, ¿no encontraron máquinas más chicas en el mercado o quedó un plan de ventas demasiado chico? No digo que esté mal, puede ocurrir, pero tienen una máquina que está al 8% por ejemplo y pareció poco. Si no entendí mal, la soldadora de pliegos es manual.. ¿aún así no llega a más de 30% de utilización?

- Como suele pasar en todos los Proyectos, las ventas del Año 1 del Dim. Físico no coincide con las ventas del Año 1 del Dim. Comercial. Esto es porque la Puesta en Marcha te permite producir más que lo que originalmente estimaron. Una vez que el número del Año 1 del Dim. Físico esté establecido, tienen que corregir el Plan de Ventas con el número final.

- ¿Cómo determinaron el stock promedio de PT?

- Stock promedio de MP. Lo calcularon como la suma de todos los stocks mensuales dividido 12 y conceptualmente no es correcto porque están promediando fotos puntuales en cada mes. Recuerden como explicó el profesor que se calculan los stocks promedio: (Stock Máx - Stock Seguridad)/2

- Organigrama. Pongan cuantos empleados hay en cada "cuadrado" del gráfico y consulta, ¿el Gerente de Admin y RRHH no tiene gente a cargo? Si no la tiene podrían revisar si vale la pena pagarle como un Gerente, y si la tiene la tienen que agregar al Organigrama.

- Muebles y Útiles. Faltan las cantidades que hay de cada ítem.

- El plano no tiene cotas ni referencia en cada máquina. Todas las puertas tienen el mismo tamaño, quizá eso sea correcto pero piensen si está bien así y cámbienlo si hace falta. Lo mismo para el de recorrido de materiales.

- Cronograma de Ejecución. Otro error común que les anticipamos en clase son los hitos del cronograma. No tienen duración, son solo "puntos" y el período de Puesta en Marcha tiene que durar lo mismo que la PM que calcularon antes.

Por ahora esto es todo. Cualquier consulta estoy a disposición.

Saludos Rodrigo