2018/Grupo14/DimensionamientoTecnico

Determinación de la localización

Basándonos en lo analizado en la matriz de localización, tomamos la decisión de instalarnos en San Martín, Provincia de Buenos Aires.

Definición técnica del producto

Planos y/o dibujos

Listado de materiales (BOM)

• Cuerpo con manija.
• Tapa roscada.
• Base roscada.
• Doble ampolla.
• Tapón cebador.

• 

Especificación Técnica

• Cuerpo con manija

Altura= 28 cm

Diámetro exterior= 8,9 cm

Diámetro interior= 8,8 cm

Espacio entre filetes= 0,3 cm

• Tapa Roscada

Díametro exterior=9,6cm

Espacio entre filetes=0,3 cm

Altura=2,5 cm

• Ampolla de vidrio

Diámetro interno =4 cm

Diámetro externo= 5,1 cm

Altura total = 27 cm

• Tapón cebador

Diámetro tapa= 5,3 cm

Diametro pico interior= 0,3 cm

Espesor pico interior=0,1 cm

Diámetro pico exterior= 0,9 cm

Espesor pico exterior=0,1 cm

Normas aplicables y plan de ensayos

Al igual que todos los envases que tengan contacto directo con alimentos deben someterse a lo establecido en el capitulo 4 del Código Alimentario Argentino.

En este capítulo se esbozan los materiales que se permiten para la fabricación y su calidad.

Además, según este capítulo, en su primer artículo menciona que: Los envases y equipamientos de vidrio y cerámica que se comercialicen entre los Estados Parte del MERCOSUR, deberán cumplir con lo establecido en el Anexo : "Envases y equipamientos de vidrio y cerámica destinados a entrar en contacto con alimentos".

El anexo mencionado dice lo siguiente:

Los envases y equipamientos de cerámica, vidrio o metal, esmaltados o vitrificados en la cara en contacto con el alimento, deberán ser registrados, y deberán cumplir con los límites especificados en el punto 1.7 de esta Resolución MERCOSUR.

METODOS DE ENSAYO

1- DETERMINACION DE MIGRACION TOTAL EN ENVASES Y EQUIPAMIENTOSDE CERAMICA, VIDRIO O METAL, ESMALTADOS O VITRIFICADOS 

1.1. Cantidad de muestras a someter al ensayo El número de muestras debe ser tal que la cantidad de líquido simulante no sea inferior a 250 ml. 

1.2. Preparación de las muestras Los objetos a ensayar deben estar limpios y exentos de grasa. Deben ser lavados con una solución diluida y tibia de un detergente comercial, debiendo ser enjuagadas enseguida con agua corriente y luego por lo menos dos veces con agua destilada, o inmersos en agua destilada, en reposo, durante por lo menos 30 minutos. 

1.3. Ensayo en blanco En todos los casos se realizará pruebas en blanco, con una cantidad de agua destilada igual a la empleada en el ensayo.

1.4. Método de extracción Llenar cada uno de los objetos con un volumen de agua destilada igual al 90% de su capacidad y anotar el volumen usado. Cubrir las muestras con una placa de Petri o un vidrio de reloj, estos materiales deben haber sido sometidos, por lo menos tres veces, a 1 hora de autoclave a 121ºC +- 10ºC.

Colocar las muestras en el autoclave con las siguientes condiciones: 

1.5. Determinación del residuo Transferir el contenido de los residentes en ensayo, fracción por fracción, a una cápsula de platino con capacidad aproximada de 100 ml previamente secada en estufa a 150ºC y pesada en balanza analítica.

Evaporar el contenido de las cápsulas en baño María hasta sequedad. Después de la evaporación, se colocan las cápsulas, durante una hora en estufa a 150ºC +- 5ºC.

Enfriar las cápsulas en un desecador y pesar nuevamente en balanza analítica. El resultado de la pesada menos el correspondiente al ensayo en blanco, es el residuo seco.

1.6. Expresión de los resultados. El resultado, denominado migración total, puede ser expresado de acuerdo a las siguientes ecuaciones:  

1.7. Límites de migración total. Los límites de migración total establecidos son: 50 mg de residuo/kg de agua u 8 mg/dm2.

1.8 Tolerancias analíticas. Las tolerancias analíticas serán las siguientes: 5 mg/kg de agua ó 0,8 mg/dm2.  

Definición del Proceso de Producción

Cursograma sinóptico del Proceso

Descripción de cada etapa del proceso productivo

El proceso productivo comienza con las inspecciones tanto de la botella de vidrio exterior como la interior. En esta instancia se debe verificar que las mismas estén en las condiciones preestablecidas con el proveedor, sin roturas, ni grietas o agujeros que puedan impedir la posterior despresurización y generación de vacío. Una vez realizado, se procederá a la etapa de embotellado, aquí las botellas se someterán a altas temperaturas para lograr la fusión del vidrio y generar una unión permanente entre las mismas. Una vez unidas se procederá a la etapa del bañado donde en un recipiente con Nitrato de Plata en estado líquido se sumergerá la doble botella (o ampolla) para que una película de dicha sustancia se adhiera a ella. Así se logrará que. Luego se comenzará la etapa de despresurizado de la ampolla de vidrio. En este momento se generará el vacío, es decir, una presión interior menor a la presión atmosférica. Luego de este paso es muy importante la inspección para verificar una correcta y adecuada presión dentro de la ampolla. Por otro lado, se inspeccionará el polipropileno que llega a la planta, para luego enviarlo al proveedor para que mediante su soplado, logre obtener las piezas del cuerpo, tapa, base y tapón. Al llegar éstas a la planta, se deberá controlar varias variables: color, medidas y funciones. Es necesario asegurarnos de que todo encastre a la perfección para evitar productos fallidos en estos términos. Hecho esto, la etapa siguiente es la del armado. Aquí se realizará el ensamble de manera manual de la ampolla de vidrio con las partes plásticas: cuerpo, pico, base y tapa. Posteriormente se realizará la operación de serigrafiado, lo que significa la incorporación de tinta al envase según la especificaciones de cada cliente. Por último, se realizará la inspección final donde se verificará la función óptima del termo, el encastre óptimo de las piezas plásticas y la precisión del estampado de tinta.

Determinación de las máquinas e instalaciones

Balance anual de material. Producción seccional

De acuerdo con la tecnología adoptada, la actividad industrial se desarrollará a través de 5 secciones operativas, produciendo la última de ellas las 125.000 U en estado de régimen.

Se determinará, en un año de régimen:

a) el volumen total ingresado en la primera sección operativa

b) el consumo real de MP, teniendo en cuenta que reingresan a la primera sección los desperdicios recuperables que tiene el proceso

c) el porcentaje de desperdicio operativo, en función de producción

d) el porcentaje de desperdicio real, en función de producción

Son datos, los desperdicios seccionales:

Secciones	Desperdicios recuperables (U/año)	Desperdicios no recuperables (U/año)
1	6250	0
2	0	1250
3	0	1250
4	0	1250
5	0	1250

Secciones Operativas	Alimentación [U]	Desperdicios Recuperables [U]	Desperdicios No Recuperables [U]	Producciones por sección [U]
Embotellado	136.250	6.250	0	130.000
Bañado	130.000	0	1.250	128.750
Desprezurizacion	128.750	0	1.250	127.500
Armado	127.500	0	1.250	126.250
Serigrafiado	126.250	0	1.250	125.000
TOTALES	136.250	6.250	5.000	125.000

Volumen total ingresado en la primera sección operativa = 136.250 U/año

Consumo real de materia prima = 136.250 - 6.250 = 130.000 U

Porcentaje de desperdicio operativo, en función de producción = (6.250 + 5.000) / 125.000 x 100 = 9%

Porcentaje de desperdicio real, en función de producción = 5.000 / 125.000 x 100 = 4%

Ritmo de trabajo

Se trabajará con un único equipo, que trabajará 5 días a la semana en turnos de 8hs.

A los 365 días del año hay que descontar 15 días de vacaciones y 10 de feriados obligatorios. Durante las vacaciones se contratará personal de mantenimiento general.

Se determinarán:

a) horas activas/año de las máquinas operativas

b) horas/año trabajadas por cada operario

En este proyecto, las horas activas anuales de las máquinas coinciden con el total de las horas hombre anuales.

a) Horas activas/año de las máquinas operativas

días activos/año = 365 - 15 - 10 = 340 días

horas activas/año = 340 x 8 = 2720 horas

b) Horas/año trabajadas por cada operario

Como sólo hay un equipo de operarios, el valor será el mismo que en el punto anterior, es decir, 2720 horas.

Capacidad real anual de la maquinaria tipo de cada sección operativa

En cada sección hay un tipo de máquina.

Coeficiente operativo = (horas activas/año - horas de paro totales/año) / horas activas/año

Resultando Capacidad Real = Capacidad teórica x Coeficiente operativo

A partir de esto, calculamos la capacidad real anual de la maquinaria tipo (teniendo como datos la capacidad teórica por hora de cada máquina y el rendimiento operativo):

Secciones	Cap. Teo / hora	Hs activas/año	Cap. Teo / año	CO	Cap. Real / año
1	300	2.720	816.000	0,8	652.800
2	150	2.720	408.000	0,8	326.400
3	200	2.720	544.000	0,8	435.200
4	15	2.720	40.800	0,95	38.760
5	150	2.720	408.000	0,9	367.200

Cantidad de máquinas por sección, capacidad real anual de cada sección y aprovechamiento

Se determinará:

a) cantidad de máquinas operativas por sección

b) capacidad real anual de cada sección

c) grado de aprovechamiento en relación al programa de producción

Sección	Producción anual	Cap. Real / año	Máq. Necesarias	Cap. Real / año de la sección	Aprovechamiento seccional (%)
1	136.250	652.800	1	652.800	20,87
2	130.000	326.400	1	326.400	39,82
3	128.750	435.200	1	435.200	29,58
4	127.500	38.760	4	155.040	82,23
5	126.250	367.200	1	367.200	34,38

Aclaración: la sección 4 corresponde al armado manual, y los datos de capacidad corresponden a un operario, por lo que los cálculos indican que necesitaremos 4 operarios de armado en dicha sección y no 4 máquinas.

Cuello de botella y capacidad real del equipo

El cuello de botella está dado por la sección de mayor aprovechamiento seccional, en nuestro caso, la sección 4 correspondiente al armado.

La capacidad real del equipo está dada por la capacidad del cuello de botella, resultando 155.040 U/año.

Determinación de la evolución de las mercaderías

Tiempos de entrega y envío de las mercaderías 

Los tiempos de entrega de pedidos dependerán de las necesidades del cliente y de la magnitud del mismo. En promedio, estimamos que realizaremos entregas del pedido completo semanalmente.

En cuanto al envío, habrá dos posibilidades. La primera es que el cliente retire el pedido en la planta por sus propios medios. Mientras que la segunda consiste en el envío a través de nuestro proveedor de logística, dicho envío tendrá un costo adicional proporcional al tamaño del pedido y de la distancia a recorrer.

Tamaños y frecuencias de compras

De acuerdo al plan de ventas planteado en el dimensionamiento comercial, en el año 1 se pronostican vender 80.000 unidades, lo que daría un aproximado de 6.600 termos por mes ya que es un producto que no tiene estacionalidad. Entonces considerando una producción uniforme para evitar complicaciones, los tamaños de compras mensuales en el primer año incluirían:

• 13.200 botellas de vidrio (exteriores e interiores), que pesan aproximadamente 150g cada botella, por ende serian: 1,98 toneladas de vidrio.
• 200 litros de baño de nitrato de plata, ya que por cada termo se utilizan 30ml.
• 8 litros de tinta para serigrafiado, calculando entre 1 y 2 ml por termo.
• 1,65 toneladas de polipropileno, ya que cada termo esta compuesto por 250g de plástico contemplando tapón cebador, base y cuerpo con manija.

Para el segundo año en adelante, se pronostican vender 125.000 unidades, por ende recalculamos los valores antes mencionados para un total de 10.500 termos:

• 21.000 botellas de vidrio (exteriores e interiores), que pesan aproximadamente 150g cada botella, por ende serian: 3,15 toneladas de vidrio.
• 315 litros de baño de nitrato de plata, ya que por cada termo se utilizan 30ml.
• 12 litros de tinta para serigrafiado, calculando entre 1 y 2 ml por termo.
• 2,625 toneladas de polipropileno, ya que cada termo esta compuesto por 250g de plástico contemplando tapón cebador, base y cuerpo con manija.

Teniendo en cuenta los elevados volumenes de material que requerimos tanto para las ampollas de vidrio como para las partes plásticas, proponemos una frecuencia quincenal de compra de materiales para no sobrepasarnos de stock en planta, por su costo de almacenaje y costo de oportunidad, y reducir a la mitad los valores antes mencionados.

Para el baño de nitrato de plata y la tinta de serigrafiado, consideramos que una frecuencia mensual es adecuada.

Volumen de la producción durante el periodo de puesta en marcha

Teniendo en cuenta que en estado de régimen se van a producir unos 10.900 termos por mes:

Mes	Ritmo de producción al inicio %	Ritmo de producción al final %	Producción promedio %	Producción cuatrimestral promedio [U]	Producción propuesta [U]
1-4	0	50	25	43.600	10.900
4-8	50	85	67.5	43.600	29.430
8-12	85	100	92.5	43.600	40.330
				Total año 1 =	80.660

Del año 2 al 5 se van a producir 125.000 unidades anuales, debido a que el periodo de puesta en marcha habrá finalizado y estaremos con la producción en régimen.

Stock promedio del producto elaborado

Teniendo en cuenta que para el plastico y el vidrio mantenemos un tiempo de entrega quincenal, y hay 26 quincenas por año:

80.660 U/ 26 quincenas = 3.100 U / quincena

El stock promedio de producto elaborado va a estar entre 0 y 3.100, que arroja un valor de 1.550 unidades quincenales.

Este stock se forma en el periodo de puesta en marcha, y se mantendrá constante.

Evolución de las ventas durante la vida útil del proyecto

Ventas del año 1 = 80.660 U - 1.550 U = 79.110 U

Ventas del año 2 al 5 = 125.000 U (ya se resto en el año 1 y no corresponde volver a restar el stock de producto terminado).

Consumo de materia prima para el programa de producción y formación de la mercadería en curso y semielaborada

Durante el período de puesta en marcha se produce porcentualmente un mayor adicional de 50%, según lo estima el tecnólogo, ya que los procesos de fabricación no son de tanta complejidad.  La incidencia de la mayor producción de desperdicios recuperables en ese período, se compensa con el menor consumo de materias prima virgen a procesar.

El ciclo de elaboración demanda 0,5 días de ritmo normal (desde el ingreso de la materia prima y semielaborados al sector operativo, hasta el deposito de producto terminado con su respectiva inspección de calidad final).

Por lo tanto los ciclos de elaboración anuales son: 340 dias / 0,5 = 680 ciclos de elaboración.

Año 1: el consumo de materia prima en este año está destinado a la producción realizada y a la formación de la mercadería en curso y semielaborada.

a) Consumo de materia prima para realizar la producción del año:

Consumo MP año 1 = 80.660 U x 1,08(*) = 87.113 U

Producción realizada = 80.660 U

Desperdicio no recuperable = 6.453 U

(*) Porcentual correspondiente al desperdicio no recuperable en función de producción en estado de régimen, incrementado al doble por la puesta en marcha

b) Consumo de materia prima en la mercadería en proceso:

Volumen de MP requerido: la alimentación del proceso durante el ciclo de elaboración es:

136.250 / 340 x 0,5 = 200,36 U (incluyendo desperdicios recuperables y no recuperables)

Esta mercadería en curso y semielaborada está destinada a ser (en régimen):

Producto elaborado = 200,36 U / 1,09 = 183,81 U

Desperdicio no recuperable = 183,81 U x 0,04 = 7,35 U

Desperdicio recuperable a reciclar = 183,31 x 0,05 = 9,16 U

Total MP en mercadería en curso y semielaborada = 200,36 U

Asimismo, se comprueba a través de los desperdicios recuperables los ciclos de elaboración anuales.

6.250 / 9,16 = 682

c) Consumo total de MP en el año 1:

Para productos elaborados = 87.113 U

Para la mercadería en curso y semielaborada = 200,36 U

Total consumo MP en eñ año 1 = 87313,36 U

Año 2 a 5: el consumo de MP es exclusivamente destinado a la producción de cada año:

125.000 x 1,04 = 130.000 U

Producción anual = 130.000 U

Desperdicios no recuperables = 5.000 U

Stock promedio de MP y programa de compras

A fin de evitar cualquier demora en la producción al iniciar el año, decidimos que al finalizar enero tendremos el stock mínimo de MP. Las compras se realizarán mensualmente a lo largo de todo el año.

En estado de régimen será (en unidades de PT):

a) stock mínimo de MP = 130.000 / 11,5 = 11.304,35 U (consumo mensual)

b) variación de stock de MP durante el año y programa de compras:

al fin del mes	stock	compras	al fin del mes	stock	compras
enero	11.305	10.833	julio	14.125	10.833
febrero	16.485	10.833	agosto	13.653	10.833
marzo	16.013	10.833	septiembre	13.181	10.833
abril	15.541	10.833	octubre	12.709	10.833
mayo	15.069	10.833	noviembre	12.237	10.833
junio	14.597	10.833	diciembre	11.765	10.833

En febrero se consume la mitad porque hay 15 días de vacaciones. El stock máximo se forma en el mes de febrero y equivale al consumo de 1,45 meses. A los fines del proyecto de inversión se han programado doce compras iguales, que totalizan las 130.000 U.

c) stock promedio: podría promediar el mínimo y el máximo pero por ser febrero un mes aprovechable de sólo 15 días por las vacaciones del personal, es más exacto sumar los stock mensuales y dividir por 12 resultando:

Sumatoria stock mensual = 166.680 U

Stock promedio = 13.890 U, que equivale a 1,23 meses de consumo

Cuadro resumen del programa de evolución

U de medida	Período de inst.	Año 1	Años 2 a 10
U PT		79.110	125.000
U PT		1.550	1.550
U PT		80.660	125.000
U PT		6.453	5.000
U PT		200,36	200,36
U PT		87.313,36	130.000
U PT	90.000	13.890	13.890
U PT	90.000	11.203,36	130.000

Nota: Durante el período de instalación se debe adquirir, como mínimo, la MP requerida para la puesta en marcha (87.660 U), por lo que, redondeando, se compran 90.000 U.

Determinación del personal

Organigrama de la empresa

Descripción de los puestos de trabajo

Gerente General

Es el encargado de representar a la empresa ante terceros, tomar decisiones sobre la estructura de la empresa, evaluar el funcionamiento de los distintos sectores, ejercer el liderazgo ante sus subordinados y determinar metas y objetivos.

Comercial

Director comercial

Responsable de adquisiciones y ventas. Será el encargado de negociar con proveedores y clientes defendiendo los intereses de la empresa, teniendo comunicación directa con el sector de producción para garantizar el cumplimiento de objetivos y pedidos.

Director de marketing

Responsable de la comercialización del producto. Definirá políticas de marketing, relacionadas con la segmentación de mercado a la que se apunta, al precio, al posicionamiento de la empresa y de las estrategias de promoción del producto.

Trabajadores de limpieza

Se encargarán de las cuestiones relacionadas con la higiene de la planta, para asegurar que se trabajará en condiciones óptimas de pulcritud.

Producción

Gerente de producción

Encargado de elaborar un producto de gran calidad utilizando la menor cantidad de recursos posible. Tiene a su cargo a todo el personal de producción y deberá garantizar que se realicen los procesos de manera correcta. Además, mantendrá una fluida comunicación con el director comercial para poder cumplir con las fechas de entrega de los pedidos.

Operarios de fundido

Sus tareas corresponderán a armar la botella de doble ampolla de vidrio. Para ello colocarán la botella más pequeña dentro de la más grande y la colocarán en la máquina ------------------- para que, mediante la fundición de una parte de las mismas, estas queden unidas formando una botella única.

Operarios de bañado

Se encargarán de colocar las botellas armadas en la máquina ------------------, en donde se les realiza el bañado con nitrato de plata para evitar la transmisión del calor por radiación.

Operarios de despresurización

Serán responsables de tomar las botellas armadas y bañadas para generar el vacío en el espacio comprendido entre las dos ampollas. Para ello trabajan con la máquina --------------- y luego realizan un control de funcionalidad con manómetros para garantizar que se haya quitado el aire de manera correcta.

Operarios de armado

Serán los encargados de armar el termo de manera manual. Las partes a unir serán la botella ya terminada, y las piezas de plástico (tapón, cuerpo y base), a través de encastres y roscados.

Operarios de serigrafiado

Su tarea consistirá en imprimir un diseño en el cuerpo plástico del termo que sea atractivo para satisfacer las necesidades y gustos de los clientes. Este proceso se realiza en la máquina ---------------.

Administración

Director administrativo

Encargado de las responsabilidades administrativas, financieras y contables de la empresa. Responsable de supervisar al personal, el área logística y el área de mantenimiento.

Gerente de logística

Se encargará de organizar la logística tanto de aprovisionamiento, interna o de despacho. Deberá, para ello, tener una comunicación fluida principalmente con el director comercial, y también con el gerente de producción. Tendrá la tarea de garantizar que los recursos materiales estén disponibles en tiempo y forma, así como también el cumplimiento de entrega de pedidos.

Gerente de mantenimiento

Se encargará de las tareas de mantenimiento de las diferentes máquinas y de la línea de producción en general, para preservar la calidad del producto y evitar pérdidas inesperadas de tiempo por problemas de funcionamiento de alguna de las máquinas.

Calificación y formación necesaria de los operadores

Gerente General

• Ingeniero Industrial
• Inglés avanzado
• 5 años de experiencia en funciones similares, como gerenciamiento con personal a cargo en una empresa industrial
• Capacidad de liderzago

Comercial

Director comercial

• Licenciado en comercialización o comercio exterior
• Inglés avanzado
• 5 años de experiencia en departamento de compras y ventas en empresas industriales.

Director de marketing

• Licenciado en marketing
• Inglés avanzado
• 5 años de experiencia en tareas similares en empresas industriales

Trabajadores de limpieza

• Secundario completo

Producción

Gerente de producción

• Ingeniero Industrial o En Procesos
• Inglés avanzado
• 5 años de experiencia en un cargo similar del área productiva de una empresa industrial

Operarios de fundido

• Secundario completo
• 2 años de experiencia en tareas productivas en una empresa industrial (deseable, no excluyente)

Operarios de bañado

• Secundario completo
• 2 años de experiencia en tareas productivas en una empresa industrial (deseable, no excluyente)

Operarios de despresurización

• Secundario completo
• 2 años de experiencia en tareas productivas en una empresa industrial (deseable, no excluyente)

Operarios de armado

• Secundario completo
• 2 años de experiencia en tareas productivas en una empresa industrial (deseable, no excluyente)

Operarios de serigrafiado

• Secundario completo
• 2 años de experiencia en tareas productivas en una empresa industrial (deseable, no excluyente)

Administración

Director administrativo

• Licenciado en Administración de empresas, Finanzas o Contabilidad
• Inglés avanzado
• 5 años de experiencia en cargos y tareas similares

Gerente de logística

• Ingeniero Logístico, Licenciado en Logística o Ingeniero Industrial
• Inglés avanzado
• 5 años de experiencia en logística de empresas industriales

Gerente de mantenimiento

• Ingeniero de Mantenimiento, Licenciado en Mantenimiento Industrial o Ingeniero Industrial
• Inglés intermedio
• 5 años de experiencia en mantenimiento en empresas industriales

Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles

Área Comercial

En esta área desarrollaran sus actividades el director comercial y el director de marketing. Contarán con:

• Una computadora con sus respectivos accesorios cada uno.
• Una impresora.
• Resmas de hojas A4 y Oficio.
• Lapiceras, lápices, resaltadores, tijeras, reglas y gomas de borrar.
• Dos escritorios individuales.
• Dos sillas ergonómicas.
• Dos sillas comunes.
• Cortinas.
• Teléfono del Área.
• Un celular cada uno.
• Aire acondicionado frío/calor.
• Dos cestos de basura: reciclable y no reciclable.
• Dos armarios para dejar sus pertenencias.
• Baños compartidos con el Área Administrativa: 3 inodoros, 2 lavatorios.

Limpieza

En este área trabajaran dos empleados dedicados a la higiene tanto de las oficinas como de la planta productiva. Contarán con:

• Dos Escobillones y dos escobas.
• Una aspiradora.
• Productos de limpieza (limpiavidrios, desengrasantes, lustradores, detergentes, etc)
• Trapos y franelas.
• Baldes y palanganas.
• Dos carritos de limpieza.
• Dos armarios para dejar sus pertenencias.
• Un celular para el Gerente de Producción.
• Baños y vestuarios compartido con área de producción: 4 duchas, 6 indoros, 4 lavatorios, jabones, espejos.

Área de Producción

En esta área trabajaran X operarios. Contarán con:

• Equipos de ventilación generalizada.
• Elementos de protección personal.
• 16 Lockers para guardar cosas de uso personal.
• Bancos.
• Mesas.
• Baños compartido con área de limpieza:

Almacén

• Estanterías metálicas.
• Dos zorras hidráulicas.

Área de Administración

En la misma trabajarán tres personas. Contarán con:

• Una computadora con sus respectivos accesorios cada uno.
• Una impresora.
• Un proyector.
• Resmas de hojas A4 y Oficio.
• Lapiceras, lápices, resaltadores, tijeras, reglas y gomas de borrar.
• Calculadoras.
• Escritorios individuales.
• Tres sillas ergonómicas.
• Seis sillas comunes.
• Cortinas.
• Teléfono del Área.
• Dos cestos de basura: reciclable y no reciclable.
• Aire acondicionado frío/calor.
• Armarios para dejar sus pertenencias.
• Un celular cada uno.
• Baños compartidos con el Área Comercial: 3 inodoros, 2 lavatorios.

Anteproyecto de Planta

Plano de la Planta

1. Almacén de botellas de vidrio.
2. Oficinas del sector comercial.
3. Oficinas del sector administrativo.
4. Oficina del Gerente General.
5. Baños correspondientes a oficinistas.
6. Baños y vestuarios correspondientes a operarios y personal de limpieza.
7. Área de productos de limpieza e insumos.
8. Comedor.
9. Almacén de plásticos.
10. Almacén de producto terminado.
11. Máquina embotelladora.
12. Máquina de bañado.
13. Máquina generadora de vacío.
14. Sector de ensamble
15. Máquina de serigrafiado.

Flujo de materiales