De Evaluación de Proyectos
Ir a la navegación
Ir a la búsqueda
Sumario
- 1 1. Definición de la IDEA-PROYECTO (en pocas palabras)
- 2 2. Análisis del Sector Industrial (en Argentina y en el Mundo)
- 3 - Análisis de la Situación Macroeconómica en Argentina y en el Mundo.
- 4 - Estructura del Sector industrial. Evolución Histórica de la Actividad.
- 5 3. Identificación del Negocio
- 6 - Definición del Negocio.
- 7 - Oportunidades y Amenazas.
- 8 - Factores Claves del Éxito.
- 9 4. Estudio de Mercado
- 10 4.1 Definición Inicial del Producto (tomando no más de 3 productos representativos)
- 11 - Descripción.
- 12 - Nombre según denominación corriente. Importancia de Marcas.
- 13 - Normas o nivel de calidad a que se deben ajustar.
- 14 - Subproductos, desperdicios (utilización, venta, disposición final, etc.)
- 15 - Usos y características de los bienes y servicios.
- 16 - Destino de los bienes y servicios (puede ser consumo final, bienes intermedios o bienes
- 17 de capital).
- 18 4.2 Análisis del Mercado Consumidor
- 19 - Características. Análisis, tipificación y cuantificación.
- 20 - Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación.
- 21 - Influencia de Compra.
- 22 - Estacionalidad y Evolución Histórica.
- 23 4.3 Análisis del Mercado Competidor
- 24 - Características. Análisis, tipificación y cuantificación.
- 25 - Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación.
- 26 - Nivel de Competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado. Precios (actuales y
- 27 futuros).
- 28 - Relación Contractual con los Clientes y Proveedores.
- 29 4.4 Análisis del Mercado Proveedor
- 30 - Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador.
- 31 - Proveedores de Materia Prima y Materiales.
- 32 - Proveedores de Tecnología (Máquinas, instalaciones y equipos).
- 33 - Proveedores de Servicios (Distribución de entrada y salida, servicios industriales).
- 34 4.5 Análisis de Productos Sustitutos (similar al de Competidores)
- 35 4.6 Análisis de Productos Complementarios (similar al de Competidores)
- 36 4.7 Análisis de Entrantes Potenciales (similar al de Competidores)
- 37 - Barreras de entrada y Salida.
- 38 5. Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento
- 39 - Sobre el Producto (Redefinición en caso de ser necesario)
- 40 - Sobre la Plaza
- 41 - Sobre la Promoción
- 42 - Sobre la Política de Precios
- 43 - Sobre el Perfil del Cliente. Elección del Mercado Objetivo
- 44 6. Plan de Ventas (Armar CUADRO DE VENTAS ANUALES (en $ y en cantidades). DEBE
- 45 ESTAR JUSTIFICADO CON LOS ANALISIS ANTERIORES.
1. Definición de la IDEA-PROYECTO (en pocas palabras)
2. Análisis del Sector Industrial (en Argentina y en el Mundo)
- Análisis de la Situación Macroeconómica en Argentina y en el Mundo.
- Estructura del Sector industrial. Evolución Histórica de la Actividad.
3. Identificación del Negocio
- Definición del Negocio.
- Oportunidades y Amenazas.
- Factores Claves del Éxito.
4. Estudio de Mercado
4.1 Definición Inicial del Producto (tomando no más de 3 productos representativos)
- Descripción.
- Nombre según denominación corriente. Importancia de Marcas.
- Normas o nivel de calidad a que se deben ajustar.
- Subproductos, desperdicios (utilización, venta, disposición final, etc.)
- Usos y características de los bienes y servicios.
- Destino de los bienes y servicios (puede ser consumo final, bienes intermedios o bienes
de capital).
4.2 Análisis del Mercado Consumidor
- Características. Análisis, tipificación y cuantificación.
- Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación.
- Influencia de Compra.
- Estacionalidad y Evolución Histórica.
4.3 Análisis del Mercado Competidor
- Características. Análisis, tipificación y cuantificación.
- Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación.
- Nivel de Competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado. Precios (actuales y
futuros).
- Relación Contractual con los Clientes y Proveedores.
4.4 Análisis del Mercado Proveedor
- Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador.
- Proveedores de Materia Prima y Materiales.
- Proveedores de Tecnología (Máquinas, instalaciones y equipos).
- Proveedores de Servicios (Distribución de entrada y salida, servicios industriales).
4.5 Análisis de Productos Sustitutos (similar al de Competidores)
4.6 Análisis de Productos Complementarios (similar al de Competidores)
4.7 Análisis de Entrantes Potenciales (similar al de Competidores)
- Barreras de entrada y Salida.
5. Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento
- Sobre el Producto (Redefinición en caso de ser necesario)
- Sobre la Plaza
- Sobre la Promoción
- Sobre la Política de Precios
- Sobre el Perfil del Cliente. Elección del Mercado Objetivo
6. Plan de Ventas (Armar CUADRO DE VENTAS ANUALES (en $ y en cantidades). DEBE
ESTAR JUSTIFICADO CON LOS ANALISIS ANTERIORES.