2022/Grupo9/DimensionamientoFisico
Determinación de la localización
Criterios de selección de factores
Los factores que consideramos más relevantes a la hora de determinar la macro localización de nuestro centro operativo son los siguientes:
Medios de transporte: La determinación de si la planta se encontrará en una zona más urbanizada o más rural tendrá un impacto en los medios disponibles para acceder a ella por parte de los futuros empleados.
Disponibilidad de mano de obra especializada: Consideramos que para la mano de obra que se encontrará trabajando directamente en lo que serán los procesos productivos, así como a los supervisores, empleados administrativos, logísticos, etc. no será necesario tener una capacitación específica para el producto que vamos a desarrollar. Por lo tanto se seleccionará teniendo en cuenta la experiencia de los postulantes, tomando como un factor deseable si tiene experiencia como operario/a o en actividades manuales o de procesos textiles.
Mercado consumidor: Nuestro análisis previo en el estudio de mercado consumidor nos indica que la gran mayoría de fabricantes de prendas se encuentran en el barrio de Flores, CABA, y otra cantidad también considerable se ubica en la zona del Conurbano Bonaerense. Por lo tanto es concluyente considerar la cercanía que tendremos a nuestros potenciales clientes.
Cercanía a los proveedores: Si bien los servicios necesarios para el funcionamiento de la planta (energía, luz, agua, etc.) suelen encontrarse en la gran mayoría de las regiones del país, y los insumos como maquinaria se comprarán por única vez, es necesario tener en cuenta la cercanía a las fuentes de abastecimiento principalmente por la materia prima. Es por esto que lo consideramos otro elemento a analizar.
Posibilidad de tratar los desechos: Factor indispensable en la cual debe ser sí o sí posible de llevarse a cabo sea cual sea la localización de la planta, ya que nuestros procesos tendrán como desechos efluentes sólidos (grasas, aceites, etc.) y líquidos (como resultado de los procesos húmedos). Los desperdicios de producción no son problema porque estos vuelven a re insertarse en el proceso productivo.
Otros factores como aspectos climáticos, legales, topográficos, de comunicación, sociales y culturales no variarán sea cual sea la ubicación de la planta.
Matriz de localización
Rango de valorización: 1 (poca importancia) - 5 (mucha importancia).
Localidad elegida: Flores, CABA.
Listado de Materiales (BOM).
| Item | Descripcion | Nivel | Cantidad | Unidades | Observaciones | |||
| PT01 | Producto terminado | 0 | 1 | Unidades | ||||
| C02 | Caja carton corrugado | 1 | 1 | |||||
| PA03 | Hilado bobinado y empaquetado | 1 | 4 | kg | ||||
| FI01 | Fibra | 2 | 4000 | Mtrs | ||||
| BNY01 | Bolsa de Nylon | 2 | 1 | |||||
| B01 | Bobina | 2 | 4 | Kg | ||||
| CL01 | Cinta de Latex para forrado | 3 | 4000 | Mtrs | ||||
| HI02 | Hilado sin forrar | 3 | 4000 | Mtrs | ||||
| PE01 | Pellets reciclados | 4 | 4 | kg | ||||
| ET01 | Etiqueta de embalaje | 1 | 1 | Unidades | ||||
Especificaciones Técnicas.
| Producto | Denier | Elasticidad | Torsión | Resistencia a Tº | Tenacidad | Pigmentado |
| Hilo poliéster 100% | 1,4 | 12% | “Z” | 260ºC | 33 cN/Tex | NO |
Normas Aplicables.
(Etiquetado)
Plan de Ensayos.
[2]Las fibras de poliéster destacan fundamentalmente por: alto módulo (resistencia al alargamiento y a la deformación), alta tenacidad en seco y en húmedo, gran resistencia a la abrasión. Su tenacidad oscila entre 23 y 80 cN/tex, el alargamiento a la rotura entre el 8 y el 50% y el módulo elástico entre 250 y 1200 cN/tex.
Las características físicas de estos materiales textiles primarios se determinan principalmente a través del ensayo de tracción y de torsion.
Ensayo de tracción:
Se emplean mordazas de tornillo y la extensión se mide a través del desplazamiento del travesaño. El ensayo se representa con el típico diagrama de fuerza-extensión.
La velocidad de ensayo depende de la longitud de sujeción, según si es de 250 mm o de 500 mm. A una longitud de sujeción de 250 mm, será de 250 mm/min y a 500 mm de longitud de sujeción, de 500 mm/min. Se calculan la fuerza máxima de tracción, la fuerza máxima de tracción referida a la finura, así como la deformación máxima.
Un factor importante es saber que una elongación menor del 5% confirma una mala calidad de la fibra. Una elongación aceptable es alrededor de 8% y muy buena alrededor de 12%
A continuación el resultado de un ensayo hecho sobre distintos tipos de hilo:
Ensayo de Torsión:
El valor de torsión es el número de vueltas dadas al hilo durante su paso a través de la máquina de falsa torsión. Este valor de torsión es el factor más importante de los que influyen en las principales características del hilo, tales como voluminosidad, contracción, resistencia, etc.
La torsión dada al hilo, mediante el uso de falsa torsión, es, fijada en el mismo al pasar éste por la zona de calentamiento o texturación. A continuación, un ensayo hecho sobre el proceso de texturacion en hilos de poliéster:
Materia a estudiar: Hilado poliester 1,4Dn y x y 32 mm de longitud de corte.
Procedimiento:
Se preparan 8 muestras de hilados en 2 condiciones diferentes. Como constantes en todas las experiencias se indicarán las siguientes: Estiraje previo: 1,45, Ecartamiento previo: 70 m m , Ecartamiento principal: 45 m m , La presión neumática del brazo de estiraje era de 1 kg/cm2.
Condición 1:
· Velocidad de cursor: 22,4 m/s
· Tipo de cursor: Ligero (ISO 95)
· Con antibalon.
· Mudada: Baja.
· Estiraje total: 17.38 (BAJO).
Condición 2:
· Velocidad: 30.6 m/s
· Tipo de cursor: Pesado (ISO 160)
· Sin antibalon
· Mudada Alta
· Estiraje total: 34.77 (Alto)
Como parámetros de tracción se han evaluado la tenacidad (cN/tex) la elongación (%), el trabajo de rotura (cN x cm) y el módulo (cN1tex) haciendo uso dinamómetro Statimat M (Textechno).
Los resultados promedios a partir de la utilización de estas dos condiciones son:
| Nº prueba | Tenacidad
(Cn/Tex) |
Elongacion (%) | Trabajo de Rotura (cN.cm) | Modulo (Cn/Tex) |
| 1 | 31,57 | 11,78 | 20,56 | 242,50 |
| 2 | 33,34 | 12,12 | 22,14 | 242,10 |
| 3 | 33,74 | 12,00 | 22,52 | 257,40 |
| 4 | 31,97 | 11,50 | 20,47 | 261,50 |
| 5 | 30,00 | 11,00 | 18,39 | 260,20 |
| 6 | 31,88 | 11,43 | 19,86 | 262,30 |
| 7 | 22,89 | 10,13 | 15,90 | 271,50 |
| 8 | 33,34 | 10,91 | 20,39 | 283,50 |
A partir de los resultados dados en ambos ensayos podemos concluir que responden a las características y especificaciones solicitadas de este tipo de hilo. Tenacidad entre 23 y 80 cN/tex, el alargamiento a la rotura entre el 8 y el 50% y el módulo elástico entre 250 y 1200 cN/tex.
Acondicionamiento del Producto
El producto debe estar embolsado y etiquetado. No es necesario ningún acondicionamiento por temperatura y/o humedad del ambiente. Puede ser simplemente almacenado.
Determinación del Personal.
Puestos de Trabajo y formación necesaria.
Gerencia General:
Descripción general: Lograr el normal y correcto desempeño de las actividades dentro de la Empresa, pudiendo atender, dirigir y cooperar en la solución de cualquier problemática en las áreas a su cargo. Debe supervisar y ordenar los procesos internos de la empresa y proporcionar los recursos necesarios como para que los mandos medios de la empresa puedan llevar a cabo sus actividades, propiciando el crecimiento de la Empresa.
Actividades:
| 1 | Ejercer la representación legal de la empresa. |
| 2 | Presidir las sesiones de la Asamblea y de la Junta |
| 3 | Cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por la Asamblea y la Junta Directiva. |
| 4 | Apoyar las actividades de la Empresa. |
| 5 | Firmar cheques en forma individual. |
| 6 | Presentar a la Junta Directiva, el informe semestral de actividades. |
| 10 | Planificar las Actividades de la empresa a largo o mediano Plazo . |
| 11 | Preparar, analizar y cumplir con el plan de anual de ventas. |
| 12 | Realizar informe final de resultados de ventas. |
| 13 | Investigación de mercados y definir su participación |
| 14 | Gerenciar proyectos del lado comercial. |
| 15 | Mejorar la rentabilidad, siguiendo la evolución de precios y costos. |
| 16 | Desarrollar acuerdos corporativos. |
| 17 | Seguir el desarrollo de los clientes estratégicos |
| 18 | Análisis de participación de eventos y exposiciones. |
| 19 | Fijar Remuneraciones e incentivos al personal |
| 20 | Optimizar planes de ventas de vendedores externos y de las diferentes divisiones de ventas. |
| 21 | Evaluación de responsables de áreas. |
| 22 | Seguimiento de vendedores externos. |
Calificación y Formación:
Idiomas: Inglés avanzado.
Formación: Universitaria. Ingeniería, administración o afines.
Experiencia en instrumentación de campo.
Experiencia previa en Puestos gerenciales. (Mínimo de 10 años).
| Habilidades | Aptitudes |
| Microsoft Office medio-avanzado | Manejo de personal |
| Manejo de portales | Proactividad |
| Trabajo en equipo y Liderazgo | |
| Flexibilidad |
Jefe departamento Administrativo: