2022/Grupo11/AnalisisRiesgo
Analisis de Riesgo
Analisis de variación de los precios de venta
| Precio + 10 % | Original | Precio - 10% | Diferencia+ | Diferencia- | |
| TIR | 48,77 % | 38,06% | 27,03 % | 10,71% | -11,02% |
| VAN | $311.153.370,97 | $168.462.184,37 | $25.770.997,76 | 142.691.187 | -142.691.187 |
| PRI | 2,13 | 2,59 | 3,41 | -17,83% | 31,39% |
Las variaciones absolutas tanto de la TIR como de la VAN en ambos casos (para variaciones de + - 10 % en el precio de venta ) es muy similar, sin embargo donde podemos observar diferencias significativas es en el periodo de recupero de la inversion. Originalmente la inversion se recuperaba a los 2 años y 7 meses sin embargo frente a la baja del precio de venta observamos que pasa a recuperarse 10 meses despues y frente a la suba del precio de venta en la misma proporción la inversion se recupera 5 meses antes. Por lo tanto se concluye afectar negativamente al precio de venta tendra un efecto mucho mas relevante que hacerlo positivamente.
Analisis de variación de costos de materia prima
| Costo MP+ 10 % | Original | Costo MP- 10% | Diferencia+ | Diferencia- | |
| TIR | 37,62 % | 38,06% | 38,51 % | -0,44% | 0,45% |
| VAN | $165.257.492,43 | $168.462.184,37 | $171.666.876,30 | 3.204.692 | 3.204.692 |
| PRI | 2,62 | 2,59 | 2,57 | -0,02 | 0,02 |
En el caso de la materia prima es distinto, las variaciones tanto de la TIR, VAN y PRI son prácticamente lineales frente a variaciones en los costos de las mismas. Por lo tanto como conclusión podemos afirmar que un cambio en el precio de la materia prima prácticamente no nos afectaría en la toma de decisiones.
Analisis de compra vs alquiler de edificio + instalaciones
| TIR | VAN | PRI | |
| Original | 38,06 % | $168.462.184,37 | 2,59 |
| Alternativa | 66,45 % | $290.152.532,33 | 1,80 |
| Diferencia | 28,39% | $121.690.347,96 | 0,79 |
En este caso lo que se observa es que hay una diferencia muy significativa entre alquilar y no hacerlo. El periodo recupero baja a la mitad del tiempo y las inversiones en Activo Fijo son mucho menores.
Analisis de un escenario: "Pandemia" Disminución de ventas, disminución en la producción, disminución de sueldos al 50%, duplicar el plazo de crédito por ventas
| TIR | VAN | PRI | |
| Original | 38,06 % | $168.462.184,37 | 2,59 |
| Alternativa | 40,09 % | 188.384.732 | 2,47 |
| Diferencia | 2,04% | 19.922.548 | 0,12583536 |
La demanda del rubro alimentos es prácticamente inelástica. Es decir, ante un escenario de pandemia, donde otros rubros pueden tener bajas improntates en las ventas, nuestro rubro se ve poco afectado, es por esto que consideramos para este análisis una baja de solo el 5% de las ventas. Y en definitiva lo mismo sucede con la producción (considerando que el rubo "producción de alimentos" es fundamental). Ante este escenario, y teniendo en cuenta una disminusión del 50% de los sueldos, nuestros indicadores terminan siendo aún mejores. De esta manera podríamos tomar como política de "Responsabildiad Social Empresaria" una disminusión menor de los sueldos, para que nuestros empleado no se vean tan afectados.