2023/Grupo2/DimensionamientoFisico

De Evaluación de Proyectos
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Determinación de la Localización

Alternativas de Localización

Factores como aspectos climáticos, legales, topográficos, sociales y culturales no variarán sea cual sea la ubicación de la planta.

Matriz de Localización:

Para determinar la ubicación de la planta, se utilizó una matriz de localización. Este método consiste en analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el proyecto, buscando establecer un lugar que ofrezca los máximos beneficios y los mejores costos, es decir que se obtenga la máxima ganancia. Para esta matriz se utilizo un rango de valorización de 1 (poca importancia) a 5 (mucha importancia).

Factor Alternativa 1 Alternativa 2
Almagro - CABA Boedo - CABA
IRfp DRfa IRfp x DRfa DRfa IRfp x DRfa
Medios de transporte 1 4 4 5 5
Disponibilidad de Mano de Obra especializada 2 5 10 4 8
Cercanía de la fuente de abastecimiento 3 3 9 3 9
Cercanía de Mercado 5 5 25 5 25
Valor y disponibilidad de Terrenos 2 2 4 4 8
Posibilidad de Tratar los desechos l SI PA SI PA
Disponibilidad de energía Eléctrica 5 5 25 5 25
Existencia de otra infraestructura industrial 1 3 3 3 3
Comunicación 3 5 15 5 15
Disponibilidad de Parques Industriales 2 1 2 1 2
Sum 97 Sum 100

Como resultado obtenemos la localidad de Boedo - CABA, la cual dispone de todos los servicios necesarios, variedad de transportes (Colectivos, Subte) y accesos, cuenta con cercanía a los proveedores y consumidores. El valor del metro cuadrado en esta localidad tiene un promedio de 400usd/m2 contra 640usd/m2 de la primera alternativa.

Definición Técnica del Producto

Planos y/o Dibujos

Listado de Materiales (BOM)

Item Descripción Codigo Consumo Unidad de Medida Lote Minimo
1 Alambron AL1000 100% Tn 1 tn

Especificaciones Técnicas

  • Alambron: Alta resistencia a la tensión junto a una superficie maleable, lisa y sin defecto.

Normas Aplicables

Características Condición del Producto

La característica condición del producto se basa mayormente en la calidad de la lana de acero. Para lograr, junto con las propiedades del aceite lubricante, mayor duración y terminación adecuada.

Plan de Ensayos

Acondicionamiento del Producto

Una vez finalizado todo el proceso de producción y empaquetado, se almacenarán los bolsones y luego se procederá a transportar la mercadería a los distintos centros de distribución.

Definición del Proceso de Producción

Diagrama de Flujo de Fabricación y Control.

Cursogramas gráficos o analíticos

Llega la MP,

Descripción de cada etapa del proceso productivo

  • Recepción de MP: se recibe la Materia Prima necesaria para la producción de ovillos de lana de acero.
  • Trefilado: se trefila el alambrón para llevarlo a la sección de maquinado, conformando Spyders (rollos de centro hueco de 1000kg).
  • Lubricado: se bañan las piezas de lana en un aceite lubricante que le proporciona propiedades anticorrosivas y evita que genere chispas con los raspadores en la siguiente etapa del proceso.
  • Reposo / Secado: se deja estacionar los Spyders 24/48hs para que termine de secarse y evapore los componentes líquidos.
  • Maquinado: se montan los Spyders en la Alanera, máquina con raspadoras de cuchillas, despeluzando los hilos de alambre y armando rollos de lana de 12kg cada uno.
  • Ovillado: se monta en las ovilleras para dividir los rollos en las unidades finales de lana de acero de 50gr.
  • Empaquetado: se acomoda el producto terminado en la máquina empaquetadora, guardando los ovillos en bolsas de 8 y 15 unidades.
  • Almacén de PT: se almacenan las bolsas de ovillos para luego tenerlas disponibles para su distribución.

Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos

Especificaciones técnicas de las máquinas (capacidades, tamaño de lotes, tiempos)

Trefiladora

Modelo: WD-810N

Diametro del Tambor: 810 mm

Diametro del Alambron: 12 mm

Diametro del Alambre Trefilado: 5.5 mm

Motor: Primer paso (60HP), segundo paso (50HP) y tercer paso (40HP)

Peso: 1800 kg

Capacidad:

Alanera

Sin datos

Ovillera

Consumos de energía, agua y otros servicios

Mantenimiento y medios de control (máquinas, tareas, etc.). Descripción de los sistemas de seguridad (incendios, accidentes, etc.)

Cálculos de los ejercicios 1 a 5 de la Guía de Trabajos Prácticos.

Determinación de la evolución de las mercaderías

Tiempos de entrega y envió de las mercaderías

Tamaños y frecuencias de compras

Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía

Determinación del Personal

Organigrama de toda la empresa

Descripción de los Puestos de Trabajo

Calificación y Formación necesaria de los Operadores.

Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles

Para todas las áreas de la empresa áreas (Producción, Administración y Comercialización).

Anteproyecto de Planta

Plano de la Planta mostrando la distribución de las distintas áreas (Producción, Administración y Comercialización)

Plano mostrando el recorrido de los materiales

Cronograma de ejecución (con los hitos de toma de decisiones, años negativos y las voces que correspondan para el proyecto en particular)