Discusión:2023/Grupo6/DimensionamientoFisico
--MartinRegueira (discusión) 22:07 10 ago 2023 (UTC)
Primera corrección 10.ago.2023
Comentario en general
Usen el check list propuesto y completen los ejercicios del 1 al 11 de la guía.
Matriz de Localización:
Hagan una pequeña explicación de cada factor y la importancia de estos. Es recomendable colocar algún factor que sea PASA/NO PASA que sea requerimiento en imprescindible en vuestra selección. Por otro lado, si para un determinado factor todas las locaciones tienen la misma disponibilidad, no tiene sentido medir ese factor.
Ejemplo, ¿Por qué es importante la disponibilidad de parques industriales?
Definición Técnica del Producto:
¿Packing?
Plan de Ensayos
No aplica
Vean ese punto. ¿La MP no tiene ningún control de calidad? En este punto tienen que detallar los ensayos que se harán a los productos terminados y semi-elaborados para garantizar la calidad del producto que sale de la línea de producción. Especificar como serán los ensayos respecto a los lotes de producción. ¿Qué se hace con los lotes no válidos?
Diagrama de Flujo de Fabricación y Control
Generen un gráfico con todo el proceso. Colocar el nombre de las actividades y máquinas que se realizan.
Está bueno incorporar un Cursograma analítico.
Especificaciones técnicas de las máquinas:
¿Tienen la marca de cada equipo? Agreguen los vínculos de las páginas de los fabricantes. Solo veo fotos con pocos datos técnicos de los equipos. (Por ejemplo, no especifican las dimensiones de cada equipo).
¿Equipos menores para movimiento de materiales?
Máquinas e instalaciones
Especifiquen los consumos. Este tipo de industria tiene alto requerimiento de electricidad y agua.
Producción seccional
Coloquen un número identificador para cada sección.
Por favor hagan una explicación de la transformación a [Kg]. Me parece más representativo y visual manejarlo como [m2] de tela.
Coloquen totales en la parte inferior.
¿Planchado y Lavado no tiene desperdicio? ¿No se arruina ninguna prenda en esas etapas? Piénselo un poco a este cuadro.
Ritmo de trabajo
¿Por qué van a parar 15 días de vacaciones?
Por favor hagan una introducción a los cuadros para que sean más fáciles de entender.
Evolución de las mercaderías
Aclaren la puesta en marcha y los porcentajes que colocaron. Aplica el comentario anterior de las unidades.
Según deduzco el primer mes van a producir 250 pantalones en un mes, me parece demasiado poco.
Venían con [Kg] y ahora salen con [Uni]. Mantengan siempre el mismo criterio.
Hagan una explicación de todas las cuentas. No me cierran con el plan de ventas del comercial y ya me generó confusión con tantas unidades.
En el comercial decían 78.600 unidades en estado de régimen, pero ahora aparecen otros valores distintos.
Volumen de producción durante el resto del año 1: 81294 unidades.
Volumen de producción del año 1: 87989 unidades.
Volumen de producción del año 2 al 5: 109990 unidades (en estado de régimen).
Revisen el gráfico de Evolución de MP muestra entregas mensuales.
No veo el Cuadro resumen de evolución de la mercadería
Organigrama de toda la empresa:
Se puede simplificar la estructura en jefaturas con varias funciones.
¿Gerente de Finanza, RRHH y Compras no tiene recursos a su cargo? Muchos gerentes pero no veo personal administrativo. (Por ejemplo, secretaria, recepcionista, etc.)
Es importantísimo saber la cantidad de personal en cada área. Recuerden que esto luego en el Dimensionamiento Económico se traduce en sueldos.
Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles.
En este ítem no deben detallar los insumos, por ejemplo, el papel higiénico, etc.
Los mismo para los equipos/máquinas que ya fueron listadas. (Máquina Corte, Overlock, etc)
Piensen los útiles por sectores/organigrama. En todos los sectores hay elementos como matafuego, escritorios, estanterías, elementos de librería, etc.
Sean criteriosos con el plano del anteproyecto...indíquenme dónde van a meter 30 lockers.
Plano de la Planta
Por favor mejores las cotas. No sé cuanto tiene el predio completo de largo y ancho.
Identifiquen cada sector en el plano. Oficinas, Comedor, Sala de Reunión, etc.
Me cuesta ver el frente de la planta y lo accesos. En una esquina veo una oficina sin nombre y no logro entender de quien es…
Los almacenes los veo de 4x4mts. ¿Qué tamaño tiene las bobinas de tela? ¿Cuánta MP tiene que almacenar? Lo mismo para Producto Terminado.
Cronograma de ejecución
La decisión de ejecutar el proyecto e inicio del plan de explotación son un instante.
Miren los meses del período de pre-inversión.
Hay dos tares que se contradicen: Alquiler o compra de oficinas y Compra y posesión del terreno.
Cualquier cosa que no entiendan me escribe.
Saludos,
Martín
NOTA: Por favor al momento de entregar las correcciones, revisar que esté la totalidad de estas y no sólo algunas. Cualquier consulta quedo a disposición.