2024/Grupo6/AnalisisRiesgo
Analisis de sensibilidad
Variacion del precio de venta del producto
| ($-20%) | Precio Original | ($+20%) | |
| TIR | -3,20% | 13,98% | 29,72% |
| VAN (Kc=20%) | $ (294.678.843,10) | $ (77.862.082,26) | $ 130.546.905,86 |
| PRI | Más de 5 años | 4 años 103 dias | 2 años 352 dias |
Como primera opción, analizamos la posibilidad de bajar un 20% el precio de venta. Esto daría como resultado un VAN y TIR negativos, lo cual hace que esta alternativa no sea viable.
Por otro lado, un aumento del 20% en el precio de venta muestra una gran mejora en los indicadores financieros: la TIR alcanza un 29,72%, el VAN se vuelve positivo en $130.546.905,86 y el PRI se reduce a 2 años y 352 días, mejorando significativamente la viabilidad del proyecto.
Este análisis evidencia que el proyecto es muy sensible al precio de venta del producto. Con el precio actual, el margen de rentabilidad es limitado y una disminución en el precio llevaría a pérdidas. En cambio, un incremento en el precio hace que el proyecto sea mucho más atractivo, generando mayor valor y mejorando todos los indicadores de rentabilidad.
Variacion costo de materia prima
| Costo MP -20% | Costo MP Original | Costo MP +20% | |
| TIR | 15,98% | 13,98% | 11,98% |
| VAN (Kc=20%) | $ (51.757.211,55) | $ (77.862.082,26) | $ (104.306.461,16) |
| PRI | 4 años 44 dias | 4 años 103 dias | 4 años 116 dias |
Como resultado observamos que una reducción en los costos mejora los indicadores de rentabilidad, aunque no lo suficiente para alcanzar un VAN positivo. En cambio el aumento en los costos, reduce tanto la TIR como el VAN, haciendo que el proyecto sea menos atractivo y el periodo de recupero para la inversion sea mas largo
Análisis de Alquiler vs Compra
| Análisis de Alternativas | TIR | VAN (Kc=20%) | PRI |
| Original (Alquiler) | 13,98% | $ (77.862.082,26) | 4 años 103 dias |
| Alternativa (Compra) | 2,88% | $ (427.325.258,73) | Más de 5 años |
ANÁLISIS DE ESCENARIOS
Cuarentena 3er año
| Análisis de Escenarios | TIR | VAN (Kc=20%) | PRI |
| Original | 13,98% | $ (77.862.082,26) | 4 años 103 dias |
| Modificado | 10,89% | $ (116.496.650,87) | 4 años 146 días |
Se plantea una cuarentena en el 3er año, con una reducción del 20% en lo que es ventas y producción, una reducción salarial del 50%, y una duplicación del plazo del crédito por ventas, de 30 a 60 días. Sin embargo, a pesar de estas modificaciones, la TIR disminuye levemente, y el período de recupero de la inversión se posterga aproximadamente 40 días.Observamos la capacidad del proyecto para adaptarse a estas variaciones sin una pérdida significativa en la TIR.