Discusión:2017/Grupo2/DimensionamientoTecnico

Corrección 1 --Rodrigo (discusión) 00:25 2 ago 2017 (-03)

Localización. En San Juan, la disponibilidad de la MP no debería ser 10 teniendo la mina al lado? O además del mármol tienen en consideración otras materias primas?

Acá les pasa lo mismo con la palabra "máquina" y los acentos. Léanlo además de pasar el corrector!

Teniendo en cuenta que su proceso arranca en la mina les voy a pedir que lo incluyan en el proceso, así como en el balanceo de las máquinas, los empleados y de ser posible que agreguen un simple plano del taller que realizaría los cortes en San Juan. Estas son todas cosas que luego habría que cuantificar para el Dim. Económico.

Les pido si en las tablas donde ponen las operaciones del 1 al 7, además le pueden agregar el nombre a cada operación para que quede más claro cual es cada una. Por ejemplo, entiendo que la operación 1 es corte, sin embargo la operación 1 no tiene desperdicios y el corte intuyo que sí, entonces algo no estoy viendo bien. Esto tiene en cuenta el agregado de las operaciones mineras.

Con respecto al turno. Si trabajan de 9 a 17, si asumimos 1 hora para almorzar, de trabajo van a terminar siendo 7 horas. Pueden o subir la jornada laboral o achicar las horas disponibles, es lo mismo.

Las capacidades están en m2/hora?

Les falta calcular la capacidad máxima del proceso cuando el cuello de botella está al 100%. Siendo casi la última línea, es muy rápido de calcular.

Necesitaría que me expliquen porque el plan de stock de MP es tan variable y extraño. Hay alguna temporalidad de la MP? Por qué algunos meses compran, otros compran poco y otros no compran? La mina algunos meses para? Por qué deciden comprar 700 m2 antipados de MP?

Las ventas del Año 1 no les coinciden con el Plan de Ventas del Dim. Comercial. Por la diferencia mínima que hay, lo dejamos pasar pero si quieren pueden corregir el Dim. Comercial con el dato exacto.

El stock de MP está mal calculado. Ustedes deben hacer Stock MP = (Stock máximo - stock mínimo)/2 para sabe el stock promedio. Es incorrecto sumar el stock de todos los meses y dividirlo porque ningún mes llegás a tener tanto. El stock promedio es la cantidad que tenés promedio en todo momento en tu almacén.

En el organigrama, como ya les comenté al principio hay que agregar la gente de la mina. Les pido por favor también que agreguen realmente todos los operarios que tienen porque con 2 no llegan a hacer todas las operaciones. Además, en la descripción de puestos figura logística y en el organigrama no está, es una persona extra?

En alguna parte del Dim. Físico me tienen que hablar del transporte de la mina a la planta, y de las ventas. No recuerdo como estaba planteado en el Dim. Comercial pero si es tercerizado o no tendría que estar aclarado. En caso de que sea propio, es un empleado más a contabilizar y luego tendrán que comprar los transportes necesarios. Ustedes instalan el producto? También necesitan tener en cuenta a los empleados instaladores si son parte de la empresa.

Al anteproyecto de planta le pido que lo dividan en dos: un plano con las medidas de la planta y otro solo con el diagrama de recorrido. Acuérdense como les dije antes de incluir el tema de las operaciones en la mina.

Otras cuestiones que faltan: - Listado de Muebles y Útiles - Listado de consumos (EE, Agua, etc) - Cronograma de Ejecución - Como ya les dije, las cuestiones inherentes a la mina.

Más allá de las correcciones, los cálculos están muy bien y el Dim. Físico en índices generales también.

Cualquier consulta, me contactan.

Saludos Rodrigo