Discusión:2019/Grupo13/DimensionamientoComercial

Les dejo la 1er correccion.

Definicion de la idea-proyecto. Aca no simplifiquen a un producto especifico, describan mas generico. En la toma de decisiones es cuando van a indicar que van a simplificar para los calculos.

Analisis del sector industrial. Buen analisis, el titulo menciona argentina y el mundo, pero el texto, por el contenido, entiendo que es solo en Argentina, si el contexto mundial no afecta en gran medida al contexto en Argentina, no hace falta que lo analicen, pero saquen el "y el mundo" del titulo para no confundir. Idem en evolucion historica de la actividad, no mencionan que contexto analizan, si es Argentina o global.

Identificacion del Negocio. Bien la definicion, en cuanto a oportunidades y amenazas, definan en 1 o 2 lineas porque es una oportunidad o una amenaza, ejemplo la 1er oportunidad "elecciones presidenciales octubre'19", porque es una oportunidad? porque no es una amenaza?

Definicion inicial del producto. Importancia de Marcas: No se refiere a la marca de venta al publico, sino a la marca o nombre del proyecto, en este caso ustedes no venden al publico, sino a las marcas, es decir, tienen que explicar si es o no importante que la empresa del proyecto tenga una buena imagen con las marcas. Subproductos/desperdicios: Buena explicacion, pero hablan de minimizar los desperdicios, y no dicen que se va a hacer con estos. Estacionalidad y evolucion historica: Venian bien jaja, con estacionalidad se refiere sobre si existen algunos meses con mas demanda que otros, que pueden influir en el proyecto, lo cual en remeras no creo, y con evolucion historica se refiere a si hay alguna tendencia en los ultimos años, 10/20 años, y ver si hay alguna tendencia que pueda ser util para el proyecto.

Analisis del mercado consumidor: Falta mas datos duros, cual es el mercado de remeras? Cuantas personas comprar remeras, cuantas por año, en este punto tienen que determinar el mercado, para luego, en la toma de decisiones, decidir a que % apuntar y determinar el Q.

Analisis del mercado competidor: Los competidores que mencionan junto a sus precios, son fabricantes? O compran a alguna fabrica? Los precios son con o sin impuestos?

Analisis del mercado proveedor: Proveedores de Tecnologia: Desarrollen mas, cuales son las maquinas principales que necesitan para el proyecto? (mencionenlas, que funcion cumple y rango de precios) Proveedores de Servicio: Analicen el mercado, en esta parte del TP todavia no estan tomando decisiones, eso lo hacen mas adelante, como funciona el mercado? Con respecto a los servicios, aclaren, electricidad, alguna maquina necesita trifasica, son todas monofasicas; agua, tienen algun proceso de lavado en las telas?; gas, aunque no usen, aclarenlo; internet, sistemas, seguridad.

Toma de decisiones estrategicas: Las decisiones que tomen aca influiran en el dimensionamiento fisico y economico. Cuantifiquen mas cada P. Plaza: Entre el analisis del mercado consumidor y este punto, debe salir la cantidad a vender. Precio: Resuman lo analizado anteriormente, cual es el promedio de la competencia, y cual es el precio final al que van a vender ponganlo aca, que no aparezca en el plan de ventas de golpe. Precio sin impuestos. Estrategias de crecimiento: En el analisis de mercado y el resto del TP solo analizan remeras lisas y aca ponen que van a ofrecer remeras con estampado, si es asi, agreguenlo al analisis (tecnologia/proveedores). Luego mencionan crear una marca propia y venta directa al consumidor, si lo mencionan tiene que estar analizado y dimensionado, y ya eso seria otro proyecto, no se compliquen tanto.

Plan de ventas: La cantidad de donde sale? No mencionan en ningun lado en el trabajo, eso tiene estar analizado, dimensionado y cuantificado antes del plan de ventas.

Cualquier duda la vemos en clase.