Diferencia entre revisiones de «2017/Grupo12/DimensionamientoTecnico»

De Evaluación de Proyectos
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   |'''País'''
   |'''País'''
   |US, Candenton
   |US, Candenton
|-
  |'''Capacidad'''
  |259 unidades/hora
|}
|}


Línea 271: Línea 266:
   |Masa
   |Masa
   |2100kgr
   |2100kgr
|-
  |Capacidad 
  |250 unidades/hora
|-
|-
|Consumo Electrico
|Consumo Electrico
Línea 310: Línea 301:
   |País
   |País
   |US
   |US
|-
  |Capacidad
  |125 unidades/hora
|}
|}


Línea 367: Línea 353:
   |País
   |País
   |US
   |US
|}
|-
  |Capacidad
  |125 unidades/hora


Todas las maquinas utilizadas requieren sólo de electricidad, y en el caso de la maquina FX-2 Fuki de aire comprimido que ella misma genera con un compresor de aire (ver tabla de especificaciones). Los consumos eléctricos por maquina son:
{| class="wikitable"
!
!MPM 125
!FX-2
!Omni ES2
!Vectra ES2
|-
|Energía eléctrica (watt/hora)
|5700
|6840
|11000
|22000
|}
|}
A continuación se detalla el consumo promedio de electricidad de la planta:
{| class="wikitable"
!Elementos
!Consumo promedio
!Cantidad
!KW/h
|-
|Aire Acondicionado
|1,1
|4
|4,4
|-
|Computadoras
|0,3
|10
|3
|-
|Modem
|0,4
|1
|0,4
|-
|Termotanque
|0,9
|1
|0,9
|-
|Microonda
|0,64
|1
|0,64
|-
|Luminaria General
|0,06
|1
|2,3
|-
|'''Total'''
|
|
|'''11,74 Kw/h'''
|}
Consumo eléctrico total promedio = 11,74 Kw/h + 5,7 KW/h + 6,840 KW/h + 11 KW/h + 22 KW/h = '''57,28 KW/h'''
=== '''<u>Consumos promedio de otros servicios</u>''' ===
'''Internet:''' Fibercorp, Plan Acceso Dinámico, Velocidad: Downstream hasta 12Mbps / Upstream hasta 1,5Mbps. Con un valor promedio mensual de $6000.
'''Agua:''' el consumo promedio total de agua de toda la planta es de '''320 Lts/mes.'''
'''Gas:''' el consumo de gas es el menor de los servicios ya que sólo es consumido por el termotanque, su consumo promedio es de '''0,86 m3/h'''.


=== Ejercicios 1 a 5 de la Guía de TP ===
=== Ejercicios 1 a 5 de la Guía de TP ===
[http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php/Archivo:Ejercicio1aa5.xlsx Ejercicio]
[http://evaluaciondeproyectos.com.ar/wiki/index.php/Archivo:Ejercicio1a5final.xlsx Ejercicioua]


== Determinación de la evolución de las mercaderías ==
== Determinación de la evolución de las mercaderías ==
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Contamos con dos tipos de entrega, una destinada a viviendas familiares y otro tipo de entrega para pedidos a destino empresarial o por mayor.
Contamos con dos tipos de entrega, una destinada a viviendas familiares y otro tipo de entrega para pedidos a destino empresarial o por mayor.
Contamos con un stock inicial de 50 plaquetas terminadas para abastecer las compras de consumidores finales, donde se realiza un presupuesto inmediato y se coordina la entrega e instalación con el comprador. Estas entregas se realizan por medios propios, usando los autos de la empresa y su correspondiente técnico que se encargara de la instalación.
Contamos con un stock inicial de 50 plaquetas terminadas para abastecer las compras de consumidores finales, donde se realiza un presupuesto inmediato y se coordina la entrega con el comprador. Estas entregas se realizan con logística propia, usando los vehículos de la empresa.  
Con respeto a las entregas con destino empresarial – locales primero se realizar una visita a coordinar con el técnico para realizar el presupuesto y determinar cantidad que se necesita. Si se realiza la confirmación y dependiendo la cantidad se realiza la entrega que van desde 5 a 7 días. Se entrega el producto a los técnicos y se realiza una instalación inmediata o a coordinar según disposición.
Con respeto a las entregas con destino empresarial – locales primero, se realiza una visita a coordinar con el asesor comercial para realizar el presupuesto y determinar cantidad que se necesita. Si se realiza la confirmación y dependiendo la cantidad, se realiza la entrega entre 5 y 7 días hábiles.  
El envió dependerá de la distancia, pero se realizan con medios propios y estará incluido en el precio de la instalación.
El envió dependerá de la distancia, pero se realizan con medios propios y estará incluido en el precio del producto.


=== Tamaño y frecuencia de compras ===
=== Tamaño y frecuencia de compras ===
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=== Ejercicios 6 a 11 de la Guía ===  
=== Ejercicios 6 a 11 de la Guía ===  


[[Archivo:Ej_6_al11_BISS.xlsx]]
[[Archivo:Ej_6_al11_Corregido_FINAL.xlsx]]


== Determinación del personal ==  
== Determinación del personal ==  
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[[Archivo:Grupo_12_organigrama.jpg]]
[[Archivo:Grupo_12_organigrama.jpg]]


=== Descripción de los Puestos de Trabajo ===
=== Descripción de los Puestos de Trabajo ===
El CEO de la empresa está formado por cuatros personas, de los cuales uno de ellos se dedica a la dirección general y los demás son supervisores de cada sección.


Dirección general: Está formada por los integrantes de este grupo y 4 personas (3 Ing. industrial y un Lic. en Marketing). Nos encargamos de plantear objetivos mensuales y anuales. Organizar a los supervisores y realizar seguimientos para lograr objetivos y medir el rendimientos. Trabajamos también en investigación y desarrollo para implementar y optimizar la empresa pero para este ultimo contamos con 4 personas mas para trabajar en conjunto, realizando investigaciones de mercado y posicionar nuestro producto según los objetivos.
<u>Dirección general:</u> Formada por uno de los integrantes del CEO,  se encargan de plantear objetivos mensuales y anuales, gestionar el plan de ventas, dirigir a los supervisores, establecer capacitaciones y planear estrategias. Dentro de la dirección se encuentra el área de investigación y desarrollo la cual  el responsable es el mismo. Ésta área es la encargada de la investigación constante del mercado ante el avance tecnológico y mantener nuestro producto bien posicionado en el mercado.


Supervisor Comercial: Administra al personal de compras-ventas y todo lo relacionado a ello. Realiza certificaciones y aprueba los presupuestos.
<u>Supervisor Comercial:</u> Es uno de los cuatro integrantes del CEO. Administra al personal de compras-ventas y todo lo relacionado a ello. Realiza certificaciones y aprueba los presupuestos. *Ventas directas: Hay dos personas encargadas de las ventas por menor. Toman un pedido, realizan un presupuesto con su respectivo seguimiento, esperan su aprobación. Una vez aprobado, lo derivan al área de compras.
Ventas directas: Hay 3 operarios encargado de las ventas por menor. Toman un pedido, realizan un presupuesto, esperan su aprobación, y luego lo derivan al sector Técnico.
Compras: Hay 7 operarios. 2 se encarga de las compras para abastecer de insumos a la empresa (impresoras, papel, lapiceras, etc.). 2 persona dedicada a la compra de elementos relacionados al producto previamente pedidas y aprobadas por el supervisor (Cables, herramientas, placas, estaño, componentes para el armado del PT), y 3 persona encargada del control de stock.


Supervisor de producción: Recibe y administra los objetivos mensuales y anuales. Lleva el control de todo tipo de procesos relacionado al producto terminado. Planifica tareas y mantiene un orden en la planta de producción. Está a cargo de 9 empleados, 4 destinados a máquinas y montaje de componentes, 3 encargadas del packaging y 2 en control de calidad.
<nowiki>*</nowiki>Compras: Puesto ocupado por una persona la cual es la encargada de abastecer de insumos a la empresa (impresoras, papel, lapiceras, etc.); Pedidos aprobados por el supervisor comercial ante la aprobación de un presupuesto; productos necesarios para el proceso productivo (Cables, herramientas, placas, estaño, componentes para el armado del PT) y control de stock.


Supervisor financiero: Administra todo las cuestiones legales y financieras de la empresa. Lleva la contabilidad de gastos y ventas. Tiene 8 personas a cargo, 4 que se encarga de las tareas administrativas ( Realizar y contestar llamados, están al tanto de los números que se manejan, recibir quejas y comunicarlas al sector correspondiente, etc), otras 3 personas encargadas de los pagos al personal y llevar una contabilidad de todo tipo de movimiento de plata en la empresa y 1 estudiante de contabilidad (Pasante), que ayuda a la contabilidad y balances del sector.
<u>Supervisor de producción:</u> grantes del CEO, recibe y administra los objetivos mensuales y anuales. Lleva el control de todo tipo de procesos relacionado al producto terminado. Planifica tareas y mantiene un orden en la planta de producción. Está a cargo de seis operarios, uno encargado de producción por montaje SMD, dos encargados de la inserción manual, dos encargados del control de calidad y programación y uno encargado del embalaje
 
<u>Supervisor financiero:</u>  El cuatro integrante del CEO es el responsable de ésta area. Administra todo las cuestiones impositivas y financieras de la empresa. Lleva la contabilidad de las compras y ventas, y les deriva a la dirección los balances de la empresa. Tiene dos personas a cargo, una para las tareas administrativas y otra encargada de los pagos al personal y a proveedores.
 
Dirección General: una persona (la misma se encarga de I+D)
 
Comercial:  tres personas (supervisor, ventas y compras)
 
Producción: siete personas (un supervisor, uno SMD, dos Inserción manual, dos CC, uno embalaje)
 
Financiera: tres personas (supervisor, administración, pagos)
 
'''''Total: 17 personas (un gerente, 3 supervisores, 10 empleados)'''''


== Equipos auxiliares, muebles y útiles ==
== Equipos auxiliares, muebles y útiles ==
{|
{|
   |Abrochadora
   |Abrochadora
   |1
   |10
   
   
  |-
  |-
   |Aire acondicionado
   |Aire acondicionado
   |2
   |4
   
   
  |-
  |-
Línea 428: Línea 488:
  |-
  |-
   |Cajas de Broches para abrochadora
   |Cajas de Broches para abrochadora
   |1
   |6
   
   
  |-
  |-
   |Cajas de Clips
   |Cajas de Clips
   |1
   |8
   
   
  |-
  |-
   |Carro transportador
   |Carro transportador
   |1
   |2
   
   
  |-
  |-
   |Computadoras + complementos
   |Computadoras + complementos
   |3
   |10
   
   
  |-
  |-
   |Cuadernos
   |Cuadernos
   |1
   |26
   
   
  |-
  |-
   |Dispensador de agua
   |Dispensador de agua
   |2
   |4
   
   
  |-
  |-
   |Escritorio
   |Escritorio
   |3
   |10
   
   
  |-
  |-
   |Estantería
   |Estantería
   |2
   |15
   
   
  |-
  |-
   |Impresora
   |Impresora
   |1
   |4
   
   
  |-
  |-
   |Lapiceras
   |Lapiceras
   |1
   |27
   
   
  |-
  |-
Línea 472: Línea 532:
  |-
  |-
   |Mueble con estantes
   |Mueble con estantes
   |1
   |4
   
   
  |-
  |-
   |Par de Guantes
   |Par de Guantes
   |3
   |10
   
   
  |-
  |-
   |Par de Zapatos de seguridad
   |Par de Zapatos de seguridad
   |3
   |7
   
   
  |-
  |-
   |Repetidora de wi fi
   |Repetidora de wi fi
   |1
   |4
   
   
  |-
  |-
   |Resma de hojas
   |Resma de hojas
   |3
   |15
   
   
  |-
  |-
   |Rollo de Cinta adhesiva
   |Rollo de Cinta adhesiva
   |1
   |18
   
   
  |-
  |-
   |Silla Ergonómica
   |Silla Ergonómica
   |4
   |5
   
   
  |-
  |-
Línea 508: Línea 568:
  |-
  |-
   |Teléfono
   |Teléfono
   |3
   |11
  |}
  |}


Línea 514: Línea 574:


=== Plano con distribución de áreas ===
=== Plano con distribución de áreas ===
Escala 1:10
[[Archivo:Layout planta dim tecnico.jpg|centre|frameless|991x991px]]
 
<blockquote></blockquote>
[[Archivo:Planta Grupo12-2017 1.PNG|frameless|685x685px]]
 
Referencia:
# Almacén de materias primas
# Impresión de placas
# Pick&Play
# Horno - Soldadura de estaño
# Horno de ola
# Inserción manual
# Almacén de semi-elaborados
# Control del calidad y programación
# Empaque
# Almacén de producto terminado
A. Sector administrativo
 
B. Vestuarios
 
C. Baños


=== Recorrido de materiales ===
=== Recorrido de materiales ===
El recorrido se realiza siguiendo un orden numérico ascendente.
[[Archivo:0001.jpg|centre|990x990px]]
 
[[Archivo:Planta Grupo12-2017 2.PNG|frameless|548x548px]]


== Cronograma de Ejecución ==
== Cronograma de Ejecución ==
[[Archivo:Crono de Ejecución v1 Grupo12.png|left|frame]]
[[Archivo:Crono de Ejecución v1 Grupo12.png|left|frame]]

Revisión actual - 03:21 13 oct 2017

Determinación de la Localización

Macrolocalización:

Vamos a seleccionar para nuestra macrolocalización, la provincia de Buenos Aires, ya que es nuestro mercado objetivo y cuenta con disponibilidad de materia prima, mano de obra calificada y las vías de transporte necesarias para la comercialización de nuestro producto.

Microlocalización:

Las opciones que estaremos considerando, son localidades dentro de Capital Federal, Lanus Este y la ciudad de La Plata.

Matriz de Localización:

Utilizaremos el Método de Factores Ponderados

Opción A: Capital Federal

Opción B: Lanús Este

Opción C: La Plata

Conclusión:

Como se puede ver, la opción B: Lanús Este, es la localización seleccionada para nuestro emprendimiento ya que tiene mayor puntaje, por lo cual, tiene mayor grado de incidencia en los factores considerados.

Definición Técnica del Producto

Planos

Listado de materiales

-Plaqueta de cobre para circuitos impresos doble faz

-53 Resistencias SMD 10K

-Antena Wifi tipo PCB trace

- Capacitor electrolítico de inserción manual

-3 borneras triple

-Oscilador de cristal

-4 Diodos shotcky SMD

-9 Leds RGB SMD

- Micro Controlador SMD

-3 circuitos integrados SMD

-Bobina 221 SMD

-Regulador de tensión SMD

Especificaciones Técnicas del Producto

• Transmisión: Wi-Fi certificada 2.4Ghz, IEEE 802.11.

• Certificado FCC y CE.

• Potencia de transmisión: 12dBm.

Mod. Smart Home

• Autenticación Wi-Fi vía WEP, WPA-PSK y WPA2-PSK.

• Antena: tipo PCB trace.

• Hasta 2 redes Wi-Fi configurables: principal y respaldo.

• Hasta 4 usuarios residenciales para control remoto.

• Permite la operación remota del sistema a través de teléfonos inteligentes utilizando la App.

• Período de supervisión configurable desde 1 a 60 minutos.

• 9 Led´s indicadores de estado y señal sobre la placa.

• 4 Entradas / Salidas adicionales configurables por programación.

• Servicio WPS, iniciado desde el teclado.

• Dimensiones de la placa: 90 x 65 mm.

• Tensión de alimentación Nominal: 12VCC (9 a 18VCC).

Normas aplicables

Nuestro producto cumple con el estándar IEEE 802.11 referente a redes ethernet inalámbricas. Este estándar define y gobierna las redes de área local inalámbricas (WLAN) que operan en el espectro de 2.4GHz.

Nuestros productos están certificados conforme a los estándares internacionales líderes: CE y FCC.

CE: La marca CE certifica que un producto ha cumplido con los requerimientos de seguridad, salud o medioambientales del consumidor.

Certificación FCC: Para los Estados Unidos de América, todos los dispositivos electrónicos comerciales (emisores no intencionales de radiofrecuencia), están regulados por la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) si:

  • utilizan relojes u osciladores
  • operan a frecuencias superiores a 9 kHz, y
  • usan técnicas digitales

Esta definición incluye prácticamente todos los productos que contienen un microprocesador. Si un emisor no intencionado no está sometido a controles mediante un diseño adecuado utilizando apantallamientos y tomas de tierra, el resultado puede ser altos niveles de energía radiada o conducida desde el producto, que pueden causar efectos no deseados en otros dispositivos.

Plan de ensayos

Banco de ensayos Mod. Smart Home

Una vez finalizado el proceso productivo de fabricación del producto, la placa ya terminada se somete al control de calidad y programación, en donde se la conecta en un banco de ensayos diseñado para hacer todas las pruebas de funcionamiento y programación del circuito integrado. Este, posee 5 leds de indicación de estado que indican el estado del proceso de programación y prueba.

Led 1 en verde indica programación Lista

Led 2 en verde indica que la placa se esta sometiendo a la programación del Micro Controlador

Led 3 en Verde Producto en prueba de funcionamiento

Led 4 en amarillo Prueba realizada y sin falla

Led 5 en Rojo No pasó la prueba ya que detectó un error.

En caso de detectarse un error, un display doble de 7 segmentos emitirá un código de falla. Este mismo hace referencia a un indice de fallas adosado al banco de ensayos que indicará cual de todas las funciones no están funcionando correctamente.

Acondicionamiento del Producto

Una vez concluido el control de calidad, se procede a realizar el embalaje para la presentación del producto. La placa se la coloca dentro de un nylon en una caja de cartón de reducidas dimensiones junto con el manual de usuario. Este proceso es realizado por uno o más operarios de forma manual.

Sector de Control de Calidad y embajale

Definición del Proceso de Producción

Diagrama de Flujo de Fabricación y Control. Cursogramas Gráficos ó Analíticos del Proceso

Diagrama de flujo de fabricación y control
Diagrama de flujo de fabricación y control

Listados de Medios de Fabricación y Control

Inserción SMD

  • Impresora Printer: Se encarga de imprimirle a las placas estaño y pegamento para sujeción de componentes SMD.
  • Pic&Play: inserta todo los componentes a soldar.
  • Horno: Calienta el estaño y suelda los componentes SMD

Inserción Manual

  • Puesto de trabajo con dos o más operarios ubicando los componentes de inserción manual en las placas.
  • Horno por Ola: Suelda los componetes de inserción manual que requieren más estaño.

Control de Calidad y programación

  • Banco de ensayos: Se programan y testean las placas. Emite señal de error y de placa OK.

Embalaje

  • Se colocan las placas ya testeadas en un film dentro de una caja de cartón listas para ingresar al stock de ventas.

Calificación y Formación de los Operadores

Formación:

  • Estudios: Nivel secundario completo
  • Edad: 18 en adelante
  • Sexo: indistinto
  • Capacitaciones una vez contratado
  • Curso de las distintas máquinas utilizadas en el proceso para que tengan conocimiento de las mismas
  • Explicación de los materiales a utilizar

Sistemas de Mantenimiento

Se propone un mantenimiento preventivo de la totalidad de las máquinas de la línea de producción. Mensualmente, se seleccionará un día de la semana para parar la producción (Inserción SMD y soldadora por ola) y se le hará una limpieza profunda a cada maquina. En cuanto a la impresora se limpiará el carter de estaño y del pegamento. Se sopleteará con aire comprimido todos sus mecanismos.

En cuanto a las PIC&PLAY se repasará todo el sistema de robótica sopleteándolo con aire comprimido y lubricando sus mecanismos.

Para finalizar el mantenimiento de la línea de inserción SMD, se le ralizará una limpieza al horno, sopleteándo con aire comprimido todo su interior, eliminando cualquier suciedad que haya ingresado y lubricando el mecanismo de cinta transportadora.

Para culminar con el mantenimiento preventivo de las máquinas, se precederá a limpiar el horno por ola, éste junta mucho estaño reseco en las paredes el cual puede ser reutilizado. Se rasquetean las paredes, se limpia la totalidad del horno, se junta el estaño ya utilizado y de ese estaño se puede formar una barra que puede ser utilizada para el proceso.

Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos.

Especificaciones técnicas de las máquinas

A continuación se detallan las especificaciones técnicas de todas las máquinas que se utilizarán en cada sección del proceso productivo, junto al consumo eléctrico y otros servicios consumidos por cada una de ellas:

MPM 125 SpeedLine

Especificaciones MPM 125
Tamaño de placa 609,6x508 mm
Altura de placa 0,2 mm
Parámetros de Impresión
Area máxima de impresión 609,6 x 508 mm
Velocidad de Impresión arriba de 305 mm/seg
ide Impresión 0 a 22,7 kgr
Visión
Sistema de camara Sistema simple de

camara

Consumo de energías
Requerimientos de poder 240 VAC, 50/60HZ, 15

A

Consumo de Aire comprimido 100 psi 
Dimensiones 1638,4 x 1593,1 x

1214 mm

Peso 1153,5 kgr
País US, Candenton

FX-2 Juki

Especificaciones High-speed modular FX-2
Tamaño de placa 410x360 mm
Altura del componente 6mm
Velocidad de colocación (chip) 0,09 seg/chip
Precisión de la colocación mas/menos 0,05 mm
Alimentación Max 80 en 8mm T/F
Potencia

Aparente

12kVA
Presión del Aire en funcionamiento 0,5 mas/menos 0,05 Mpa
Consumo de Aire 100L/min
Dimenciones de la máquina 1880x1731x1490 mm
Masa 2100kgr
Consumo Electrico 23A/220-18A/380

Omni ES2

Folleto

Especificaciones OmniES serie 7
Dimensiones 4863 x 1367 x 1241 mm
Longitud de refrigeración  887 mm
Temperatura 350 grados centígrados
Temperatura de curación bajo de 60 grados centígrados
Consumo de

Energía

50A/220
País US

Vectra ES2

Especificaciones VectraES
Dimensiones  3400 x 4010 mm
Carga máxima 22 kgr
Soldadura
Ambiente de soldadura Aire
Soldadura N2
Altura de ola 12,7 mm
Consumo de

Energía

Electricidad 220 volts, 100 A
Potencia aparente 8,2 kVa
Peso 1250 kgr
País US

Todas las maquinas utilizadas requieren sólo de electricidad, y en el caso de la maquina FX-2 Fuki de aire comprimido que ella misma genera con un compresor de aire (ver tabla de especificaciones). Los consumos eléctricos por maquina son:

MPM 125 FX-2 Omni ES2 Vectra ES2
Energía eléctrica (watt/hora) 5700 6840 11000 22000

A continuación se detalla el consumo promedio de electricidad de la planta:

Elementos Consumo promedio Cantidad KW/h
Aire Acondicionado 1,1 4 4,4
Computadoras 0,3 10 3
Modem 0,4 1 0,4
Termotanque 0,9 1 0,9
Microonda 0,64 1 0,64
Luminaria General 0,06 1 2,3
Total 11,74 Kw/h

Consumo eléctrico total promedio = 11,74 Kw/h + 5,7 KW/h + 6,840 KW/h + 11 KW/h + 22 KW/h = 57,28 KW/h

Consumos promedio de otros servicios

Internet: Fibercorp, Plan Acceso Dinámico, Velocidad: Downstream hasta 12Mbps / Upstream hasta 1,5Mbps. Con un valor promedio mensual de $6000.

Agua: el consumo promedio total de agua de toda la planta es de 320 Lts/mes.

Gas: el consumo de gas es el menor de los servicios ya que sólo es consumido por el termotanque, su consumo promedio es de 0,86 m3/h.

Ejercicios 1 a 5 de la Guía de TP

Ejercicioua

Determinación de la evolución de las mercaderías

Tiempos de entrega y envío de las mercaderías

Contamos con dos tipos de entrega, una destinada a viviendas familiares y otro tipo de entrega para pedidos a destino empresarial o por mayor. Contamos con un stock inicial de 50 plaquetas terminadas para abastecer las compras de consumidores finales, donde se realiza un presupuesto inmediato y se coordina la entrega con el comprador. Estas entregas se realizan con logística propia, usando los vehículos de la empresa. Con respeto a las entregas con destino empresarial – locales primero, se realiza una visita a coordinar con el asesor comercial para realizar el presupuesto y determinar cantidad que se necesita. Si se realiza la confirmación y dependiendo la cantidad, se realiza la entrega entre 5 y 7 días hábiles. El envió dependerá de la distancia, pero se realizan con medios propios y estará incluido en el precio del producto.

Tamaño y frecuencia de compras

Contamos con un sistema de control de stock semanalmente, para luego realizar una compra a principio de mes de los componentes necesarios para completar la reposición de los 50 productos de stock inicial. En el caso de los pedidos por mayor, contamos con proveedores que realizan entregas de 1 a 3 días, por lo que se hace una compra inmediata para la producción de trabajos por mayor.

Ejercicios 6 a 11 de la Guía

Archivo:Ej 6 al11 Corregido FINAL.xlsx

Determinación del personal

Organigrama de toda la empresa

Descripción de los Puestos de Trabajo

El CEO de la empresa está formado por cuatros personas, de los cuales uno de ellos se dedica a la dirección general y los demás son supervisores de cada sección.

Dirección general: Formada por uno de los integrantes del CEO, se encargan de plantear objetivos mensuales y anuales, gestionar el plan de ventas, dirigir a los supervisores, establecer capacitaciones y planear estrategias. Dentro de la dirección se encuentra el área de investigación y desarrollo la cual el responsable es el mismo. Ésta área es la encargada de la investigación constante del mercado ante el avance tecnológico y mantener nuestro producto bien posicionado en el mercado.

Supervisor Comercial: Es uno de los cuatro integrantes del CEO. Administra al personal de compras-ventas y todo lo relacionado a ello. Realiza certificaciones y aprueba los presupuestos. *Ventas directas: Hay dos personas encargadas de las ventas por menor. Toman un pedido, realizan un presupuesto con su respectivo seguimiento, esperan su aprobación. Una vez aprobado, lo derivan al área de compras.

*Compras: Puesto ocupado por una persona la cual es la encargada de abastecer de insumos a la empresa (impresoras, papel, lapiceras, etc.); Pedidos aprobados por el supervisor comercial ante la aprobación de un presupuesto; productos necesarios para el proceso productivo (Cables, herramientas, placas, estaño, componentes para el armado del PT) y control de stock.

Supervisor de producción: grantes del CEO, recibe y administra los objetivos mensuales y anuales. Lleva el control de todo tipo de procesos relacionado al producto terminado. Planifica tareas y mantiene un orden en la planta de producción. Está a cargo de seis operarios, uno encargado de producción por montaje SMD, dos encargados de la inserción manual, dos encargados del control de calidad y programación y uno encargado del embalaje

Supervisor financiero: El cuatro integrante del CEO es el responsable de ésta area. Administra todo las cuestiones impositivas y financieras de la empresa. Lleva la contabilidad de las compras y ventas, y les deriva a la dirección los balances de la empresa. Tiene dos personas a cargo, una para las tareas administrativas y otra encargada de los pagos al personal y a proveedores.

Dirección General: una persona (la misma se encarga de I+D)

Comercial: tres personas (supervisor, ventas y compras)

Producción: siete personas (un supervisor, uno SMD, dos Inserción manual, dos CC, uno embalaje)

Financiera: tres personas (supervisor, administración, pagos)

Total: 17 personas (un gerente, 3 supervisores, 10 empleados)

Equipos auxiliares, muebles y útiles

Abrochadora 10
Aire acondicionado 4
Banco Ergonómico 2
Cajas de Broches para abrochadora 6
Cajas de Clips 8
Carro transportador 2
Computadoras + complementos 10
Cuadernos 26
Dispensador de agua 4
Escritorio 10
Estantería 15
Impresora 4
Lapiceras 27
Mesa de trabajo 2
Mueble con estantes 4
Par de Guantes 10
Par de Zapatos de seguridad 7
Repetidora de wi fi 4
Resma de hojas 15
Rollo de Cinta adhesiva 18
Silla Ergonómica 5
Software de control 1
Switch + Router 1
Teléfono 11

Ante Proyecto de Planta

Plano con distribución de áreas

Recorrido de materiales

Cronograma de Ejecución