Diferencia entre revisiones de «2017/Grupo2/DimensionamientoTecnico»

De Evaluación de Proyectos
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SECCIONAL
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!68%
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Como se puede observar en el cuadro anterior, el cuello de botella se encuentra en la sección 6 del proceso productivo. Las capacidades están balanceadas, exceptuando la de la sección 4 (55%), la cual podremos ofrecer trabajo a terceros.
 
==== Determinación de la evolución de la producción ====
Prod. Mensual promedio= 5000/11,5 meses
{| class="wikitable"
!MES
!RITMO DE PROD
AL INICIO
!RITMO DE PROD
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PROMEDIO (%)
!PRODUCCIÓN
MENSUAL PROMEDIO
!PRODUCCIÓN
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!434,78
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!48
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!74
!434,78
!321,74
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!TOTAL
! colspan="4" |
!565,21
|}
Según estudios e investigaciones realizadas en el rubro, se estima la puesta en marcha en 4 meses, con ritmos de producción finales: 8, 24, 48 y 100 %.
 
Vol de prod. Del resto del año 1 = 7,5 x 434,78 = 3260,85
 
Prod. Del año 1 = 3260,85 + 565,21 = 3826,06
 
Prod del año 2 al 5 = 5000
 
==== Determinación del stock promedio de producto elaborado ====
Sabiendo que a lo largo de la producción el ritmo se mantiene constante en una semana (en estado de régimen) y que no disponemos de stock de seguridad, nuestro volumen de producción semanal promedio sera:
 
Semanas/año = 52semanas - 2 semanas(vacaciones) = 50 semanas
 
Entregas= cada 1 semana
 
5000 m2/año / 50 semanas/año =  100 m2/semanas
 
Stock final promedio de marmol para revestimientos = 50m2
 
Este stock promedio se formara en el año 1, por lo tanto se restara de las ventas de dicho año, siendo estas:
 
ventas del año 1 = 3826,06 - 50 = 3776,06
 
==== Determinación del consumo de MP para el programa de produccion y formación de la mercadería en curso y semielaborada[editar | editar código] ====
Se estima en la puesta en marcha un desperdicio no recuperable mayor. De un 80 % mas.
 
ciclo de elaboracion en base a 4 dias para la produccion. 340dias/4 = 85 ciclos de elaboracion
 
calculamos desperdicios no rec del primer año. 1,8 x 0,125 = 0,225
 
consumo materia prima en los primeros 4 meses = 565,21 x 1,225 = 692,38
 
en los 7,5 meses = 3260,85 x 1,125 = 3668,45
 
total materia prima en el primer año = 692,38+3668,45 = 4360,83
 
desperdicios no recuperables del año 1 = 4360,83 - 3826,06 = 534,77
 
consumo de mp de mercaderia en proceso = 6375/340 x 4 = 75
 
producto elaborado = 75/1,275 = 58,82
 
des. No rec = 58,82 x 0,125 = 7,35
 
desp. Rec. = 58,82 x 0,15 = 8,82
 
total MP en curso y semielaborada = 75
 
consumo de materia prima en año 1 = 75 + 4360,83 = 4435,83
 
año 2 al 5 materia prima = 5000 x 1,125 = 5625
 
==== Determinación del stock promedio de MP y el programa de aprovisionamiento[editar | editar código] ====
stock minimo de materia prima = 5625/11,5 meses = 489[[Archivo:STOCK PIPI.png|frame|511x511px]]
{| class="wikitable"
!FIN DEL MES
!STOCK
!COMPRAS
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!Enero
!734
!280
|-
!Febrero
!489
!0
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!Marzo
!668
!668
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!Abril
!847
!668
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!Mayo
!1026
!668
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!Junio
!537
!0
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!Julio
!48
!0
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!Agosto
!227
!668
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!Septiembre
!406
!668
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!Octubre
!585
!668
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!Noviembre
!764
!668
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!Diciembre
!943
!668
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|}
Como se puede observar en el cuadro anterior, el cuello de botella se encuentra en la seccion 6 del proceso productivo. Las capacidades están balanceadas, exceptuando la de la sección 4 (55%), la cual podremos ofrecer trabajo a terceros.


==== Determinacion de la evolucion de la produccion ====
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   |SECCIONES
   |SECCIONES

Revisión del 19:23 1 ago 2017

Determinación de la localización

Se realiza en dos etapas:

  1. Macro-localización: se determina la zona.
  2. Micro-localización: se determina el punto preciso de ubicación.

Macro-localización

Para determinar la macro-localización se hizo el análisis a través de una Matriz de Localización, utilizando el Método de los Factores Ponderados, como se muestra a continuación:

Matriz de localización
Matriz de localización.

Micro-localización

Dentro del análisis hecho anteriormente en el análisis a nivel macro, como es de fácil observación nos conviene en base a las diferentes variables evaluadas situarnos en CABA. Si queremos ser más precisos en este punto, nosotros consideramos que un punto estratégico para comenzar a comercializar nuestro producto es la zona limítrofe entre Palermo y Almagro, ya que al estar bastante centrados aseguraremos la mayor proximidad con nuestros clientes, tanto para nosotros distribuir el producto, como para ellos acercarse por cualquier tipo de necesidad. Además contamos con una posible ubicación en donde la instalación de nuestra fábrica y la puesta en marcha no será un problema a nivel económico, dentro de los precios que maneja instalarse en la Capital Federal.

Definición técnica del producto

Planos

Teniendo en cuenta que realizamos productos a pedido del cliente, los planos van modificándose. Incluso ellos mismos pueden darnos el suyo para que lo hagamos. A modo de ejemplo vamos a mostrar uno.

Plano de un vanitory con bacha

Características de la materia prima

El mármol travertino posee las siguientes propiedades, obtenidas de realizar diferentes ensayos:

Diagrama arbóreo

Al igual que con los planos, el diagrama arbóreo sera distinto de acuerdo al producto requerido por el cliente. Sin embargo, mostramos a continuación el de un vanitory con bacha como el del plano.

Diagrama arbóreo

Definición del proceso de producción

El proceso comenzaría en la cantera ubicada en La Laja, Albardon, provincia de San Juan donde se extraerían los bloques de mármol (1m x 1,3m x 3m) con una maquina la cual tiene una correa con dientes de diamante. Luego se cortarían los bloques en chapas (0,02m x 1,3m x 3m) con otra máquina, obteniendo 40 chapas por bloque aproximadamente, lo cual facilitaría el transporte hacia la Capital Federal.

Una vez las chapas en Buenos Aires, se le realizaría el proceso de empastinado con una resina, lo que permite que la superficie del mármol quede sin orificios.

Luego se le realizaría un pulido para para quitar las imperfecciones del material y obtener una superficie lisa, más cercana a la final.

Una vez pulido, se cortarían las chapas a las medidas necesarias y se agujerearía las mismas para la colocación de la grifería correspondiente.

Una vez hecho estos procesos se procedería a pegar las partes con resina poliéster y se puliría nuevamente para darle las terminaciones.

Diagrama de bloques del proceso

Diagrama de bloques del proceso
  • Descarga: Se descargan las placas de mármol del camión con la grúa y se dejan en stock.
  • Corte: Se realizan las mediciones para obtener todas las piezas. Las medidas se marcan con resaltador o lápiz de carpinteros. El operario A y B cortan la placa en el puesto 1.
  • Pulido 1: Pulido con amoladora de eje flexible de paño por el operario C en el puesto 2.
  • Pulido 2: El operario D pule con amoladora de mano a la que se le coloca una copa de desbaste diamantada o piedras de carburo de silicio para desgastar en el puesto 3
  • Traforado: Se hace el traforado de la mesada y de la parte inferior de la bacha para  el desagüe en el puesto 4 por el operario D.
  • Achaflanado y redondeo: Se llega a medidas precisas se hacen los chaflanes o redondeos.
  • Ensamble : Se pegan las 4 placas que conforman la bacha, luego la bacha a la mesada y por ultimo se une el frentín. Todas las partes se unen con masilla. 

Descripción de los puestos de trabajo

A continuación se listan los puestos de trabajo del proceso productivo (MOD) con las maquinas, herramientas y materiales necesarios para realizar la tarea acorde.

  • Puesto 1: corte

Amoladora: Se utiliza para cortar el mármol.

Metros Rumanos de precisión: Se los utiliza para mediciones en taller y obra.

  • Puesto 2: pulido

Pulidora: Máquina de eje flexible que posee un paño para pulir el mármol luego de la etapa de corte. También se le coloca una copa de desbaste diamantada o piedras de carburo de silicio para hacer los chaflanes o redondeos.

Paños de pulir: Se lo utiliza en la máquina de eje flexible para pulir los materiales. Es un paño que se le puede aplicar  la terva/ pasta de pulir.

  •             Puesto 3:

Flaps/Puletines con velcro:  Se los utiliza en las amoladoras chicas. Hay de distintos granos.

Flaps/Puletines: Se los utiliza en las amoladoras chicas. Hay de distintos granos

Lijas de amoladora grande: Se las utiliza en la amoladora. Vienen de distintos granos.

Metros Rumanos de precisión: Se los utiliza para mediciones en taller y obra.

Copa de desbaste diamantada: Se la utiliza para desgastar o para hacer biseles en los materiales.

Piedras de carburo de silicio: Se Las utiliza en la máquina de eje flexible para devastar, rebajar los espesores,  para ingletear o para hacer biseles. También se la utiliza para pulir bachas ovaladas.

Lijas al agua: Se las utiliza para lijar los planos de los mármoles finos.Vienen de distinto nivel de granos.

  • Puesto 4:

Traforadora: Broca intercambiable

Ejemplo de procedimiento: Vanitory completo

Las placas de mármol se descargan el camión con la grúa y se dejan en stock. Al momento que llega la orden de trabajo los operarios del puesto 1 (corte) toman la placa de mármol correspondiente y realizan las mediciones para obtener todas las piezas correspondientes a la orden de pedido. Las medidas se marcan con resaltador o lápiz de carpinteros. El operario A y B cortan la placa de mármol y así se conforman las distintas partes que conformaran el Vanitory. En esta etapa del proceso las medidas no son totalmente exactas. Una vez obtenidas las partes de mármol estas pasan al puesto 2 ser pulidas en la amoladora con paño por el operario C, lo que le da brillo a la pieza y una superficie lisa. Luego pasa al puesto de trabajo 3 donde el operario D hace todo el trabajo final de precisión. Con amoladora de mano a la que se le  coloca una copa de desbaste diamantada o piedras de carburo de silicio para desgastar y llegar a medidas precisas y hacer los chaflanes o redondeos. Luego el operario D se dirige al puesto 4 donde se hace el traforado de la mesada y de la parte inferior de la bacha para  el desagüe. El operario D vuelve al puesto 3 para pulidos mas específicos se agarran puletines que son discos que tienen un recubrimiento de diamante o flaps que sirven para sacar un poco de espesor a las placas. Una vez que se tienen todas las partes que conforman el Vanitory con sus terminaciones se pegan las 4 placas que conforman la bacha, luego la bacha a la mesada y por último se une el frentín. Todas las partes se unen con masilla.  

Mantenimiento

Como contamos con diversos tipos de maquinarias, herramientas y materiales, es necesario que ajustemos las diferentes políticas de mantenimiento a nuestro proceso productivo.

Maquinaria y herramental

El mantenimiento general para las maquinarias y herramientas elegido es el preventivo.

Con este tipo de mantenimiento nos aseguramos de maximizar la vida útil y minimizar las paradas de los equipos. Consta de tener ciertos parámetros (vibración, temperatura, etc) sobre los que podamos vigilar al equipo, protegerlo y diagnosticar fallas al mismo tiempo.

Más allá de que cada uno tiene su mantenimiento particular de acuerdo a la conformación del equipo mismo, por ejemplo la amoladora deberemos refrigerarla continuamente con agua, verificar el buen desplazamiento del portadisco, que el disco mismo este en buenas condiciones, luego la traforadora que cuente con las brocas en perfectas condiciones para operar, lo mismo pasa con la pulidora y las copas diamantadas o las piedras necesarias.

Insumos varios

Para los diferentes insumos que se incoporan al proceso productivo como materiales indirectos de fabricación (Tenax, Sprint, diferentes tipos de pegamentos y de lijas) elegimos la reposición una vez que se están agotando, es decir, se comprarán nuevamente un poco antes de no poder disponer más de él, y con un poco antes nos referimos al tiempo necesario para que este insumo no genere un cuello de botella en el proceso.

Maquinaria

Amoladora

Es un tipo de amoladora utilizada para el corte de mármol en las medidas necesaria y especificadas

Pulidora

Maquina de eje flexible que posee un paño para pulir el mármol luego de la etapa de corte. También se le coloca una copa de desbaste diamantada o piedras de carburo de silicio para hacer los chaflanes o redondeos.

Paños de pulir: Se utilizan en la máquina de eje flexible para pulir los materiales. Es un paño que se le puede aplicar  la terva/ pasta de pulir

Perforadora

Utilizada para la realización de los agujeros necesarios en las bachas.

Maquina de Corte

Desplazamiento Horizontal (X)

3,500 mm

137.79"

Desplazamiento Transversal (Z)

3,100 mm

122.04"

Desplazamiento Vertical (Y)

370 mm

14.50"

Peso Máximo Sobre la Mesa Inclinable

1,000 Kg

2,200 lb"

Potencia Motor del Disco

15,30 Kw (S6)

20.00 HP (S6)

Velocidad de Desplazamiento del Disco

0 - 18 m/min

0 - 57 ft/min

Requerimientos de Agua

25 lts/min

7 gal/min

Dimensiones del Banco

3,000 mm x 1,800 mm

118" x 70"

Dimensiones del Disco

350 mm - 500 mm

14" - 20"

Potencia Total Instalada

19.50 Kw

25.50 HP

Cuadros técnicos del anteproyecto de ingeniería

Balance anual de material - Producción seccional

De acuerdo a la tecnología adoptada, nuestro proyecto se desarrollara a traves de 7 secciones operativas, produciendo la ultima de ellas 5000 m^2/año en estado en régimen. Los desperdicios recuperables y no recuperables se muestran en la siguiente tabla:

DESPERDICIOS (m2/año)
SECCIONES RECUPERABLES NO RECUPERABLES
1 0 0
2 0 190
3 750 0
4 0 375
5 0 0
6 0 60
7 0 0
TOTAL 750 625

En base a esto, las producciones seccionales son:

SECCIONES ALIMENTACIÓN RECUPERABLES NO RECUPERABLES PROD. SECCIONAL
1 6375 0 0 6375
2 6375 0 190 6185
3 6185 750 0 5435
4 5435 0 375 5060
5 5060 0 0 5060
6 5060 0 60 5000
7 5000 0 0 5000
TOTAL 6375 750 625 5000

Por lo tanto, para obtener 5000 m^2 de producto elaborado, necesitamos alimentar la primera sección con 6375 m^2 de MP, donde el consumo real sera de 5625 m^2.

El porcentaje de desperdicio operativo (desperdicio total), es de 27,5%.

El porcentaje de desperdicio real (no recuperable) es de 12,5%.

Estos porcentajes están expresados en función de la producción.

Ritmo de trabajo

Se trabajara los 7 días de la semana en un solo turno de 8 horas (9 a 17) y se tomaran en cuenta 10 dias de feriados distribuidos anualmente y 15 dias de vacaciones en el mes de Febrero. Esto nos da un total de 340 días laborales.

Cantidad de horas trabajadas = 340 días x 8hs/día = 2720 horas/año.

Teniendo como dato la capacidad teórica por hora de los puestos y los rendimientos operativos obtuvimos las capacidades reales de cada sección, como se muestra a continuación.

SECCIONES CAP. TEÓRICA / HORA HORAS ACTIVAS CAP. TEÓRICA REND. OP CAP. REAL
1 1 2720 2720 0,85 2312
2 2 2720 5440 0,9 4896
3 1,5 2720 4080 0,8 3264
4 2 2720 5440 0,85 4624
5 1,5 2720 4080 0,8 3264
6 2 2720 5440 0,95 5168
7 1 2720 2720 0,9 2448

Con estos calculamos los aprovechamientos seccionales, que nos indicaran cual es el cuello de botella.

SECCIONES PROGRAMA

ANUAL de PROD

CAP. REAL CANT. MÁQUINAS CAP. REAL

SECCIÓN / AÑO

APROVECHAMIENTO

SECCIONAL

1 6375 2312 3 6936 92%
2 6185 4896 2 9792 63%
3 5435 3264 2 6528 83%
4 5060 4624 2 9248 55%
5 5060 3264 2 6528 78%
6 5000 5168 1 5168 97%
7 5000 2448 3 7344 68%

Como se puede observar en el cuadro anterior, el cuello de botella se encuentra en la sección 6 del proceso productivo. Las capacidades están balanceadas, exceptuando la de la sección 4 (55%), la cual podremos ofrecer trabajo a terceros.

Determinación de la evolución de la producción

Prod. Mensual promedio= 5000/11,5 meses

MES RITMO DE PROD

AL INICIO

RITMO DE PROD

AL FINAL

PRODUCCIÓN

PROMEDIO (%)

PRODUCCIÓN

MENSUAL PROMEDIO

PRODUCCIÓN

PROPUESTA

1 0 8 4 434,78 17,39
2 8 24 16 434,78 69,56
3 24 48 36 434,78 156,52
4 48 100 74 434,78 321,74
TOTAL 565,21

Según estudios e investigaciones realizadas en el rubro, se estima la puesta en marcha en 4 meses, con ritmos de producción finales: 8, 24, 48 y 100 %.

Vol de prod. Del resto del año 1 = 7,5 x 434,78 = 3260,85

Prod. Del año 1 = 3260,85 + 565,21 = 3826,06

Prod del año 2 al 5 = 5000

Determinación del stock promedio de producto elaborado

Sabiendo que a lo largo de la producción el ritmo se mantiene constante en una semana (en estado de régimen) y que no disponemos de stock de seguridad, nuestro volumen de producción semanal promedio sera:

Semanas/año = 52semanas - 2 semanas(vacaciones) = 50 semanas

Entregas= cada 1 semana

5000 m2/año / 50 semanas/año =  100 m2/semanas

Stock final promedio de marmol para revestimientos = 50m2

Este stock promedio se formara en el año 1, por lo tanto se restara de las ventas de dicho año, siendo estas:

ventas del año 1 = 3826,06 - 50 = 3776,06

Determinación del consumo de MP para el programa de produccion y formación de la mercadería en curso y semielaborada[editar | editar código]

Se estima en la puesta en marcha un desperdicio no recuperable mayor. De un 80 % mas.

ciclo de elaboracion en base a 4 dias para la produccion. 340dias/4 = 85 ciclos de elaboracion

calculamos desperdicios no rec del primer año. 1,8 x 0,125 = 0,225

consumo materia prima en los primeros 4 meses = 565,21 x 1,225 = 692,38

en los 7,5 meses = 3260,85 x 1,125 = 3668,45

total materia prima en el primer año = 692,38+3668,45 = 4360,83

desperdicios no recuperables del año 1 = 4360,83 - 3826,06 = 534,77

consumo de mp de mercaderia en proceso = 6375/340 x 4 = 75

producto elaborado = 75/1,275 = 58,82

des. No rec = 58,82 x 0,125 = 7,35

desp. Rec. = 58,82 x 0,15 = 8,82

total MP en curso y semielaborada = 75

consumo de materia prima en año 1 = 75 + 4360,83 = 4435,83

año 2 al 5 materia prima = 5000 x 1,125 = 5625

Determinación del stock promedio de MP y el programa de aprovisionamiento[editar | editar código]

stock minimo de materia prima = 5625/11,5 meses = 489

FIN DEL MES STOCK COMPRAS
Enero 734 280
Febrero 489 0
Marzo 668 668
Abril 847 668
Mayo 1026 668
Junio 537 0
Julio 48 0
Agosto 227 668
Septiembre 406 668
Octubre 585 668
Noviembre 764 668
Diciembre 943 668
SECCIONES ALIMENTACION RECUPERABLES NO RECUPERABLES PRODUCCION
    SECCIONAL

1 6375 0 0 6375
2 6375 0 190 6185
3 6185 750 0 5435
4 5435 0 375 5060
5 5060 0 0 5060
6 5060 0 60 5000
7 5000 0 0 5000
TOTAL 6375 750 625 5000

Por lo tanto, para obtener 5000 m^2 de producto elaborado, necesitamos alimentar la primera sección con 6375 m^2 de MP, donde el consumo real sera de 5625 m^2.

El porcentaje de desperdicio operativo (desperdicio total), es de 27,5%.

El porcentaje de desperdicio real (no recuperable) es de 12,5%.

Estos porcentajes están expresados en función de la producción,

.

Ritmo de trabajo

Se trabajara los 7 días de la semana en un solo turno de 8 horas (9 a 17) y se tomaran en cuenta 10 dias de feriados distribuidos anualmente y 15 dias de vacaciones en el mes de Febrero. Esto nos da un total de 340 dias laborales.

Cantidad de horas trabajadas = 340 dias x 8hs/dia = 2720 horas/año.

Teniendo como dato la capacidad teorica por hora de los puestos y los rendimientos operativos obtuvimos las capacidades reales de cada seccion, como se muestra a continuacion.

SECCIONES CAPACIDAD

TEORICA

    X HORA
HORAS ACTIVAS CAPACIDAD

TEORICA

REN. OP. CAPACIDAD REAL
1 1 2720 2720 0,85 2312
2 2 2720 5440 0,9 4896
3 1,5 2720 4080 0,8 3264
4 2 2720 5440 0,85 4624
5 1,5 2720 4080 0,8 3264
6 2 2720 5440 0,95 5168
7 1 2720 2720 0,9 2448

Con estos calculamos los aprovechamientos seccionales, que nos indicaran cual es el cuello de botella

SECCIONES PROGRAMA

ANUAL

    DE PROD
CAPACIDAD REAL CANT. MAQUINAS CAPACIDAD

REAL

    DE SEECION X AÑO
APROVACHAMIENTO
    SECCIONAL

1 6375 2312 3 6936 92%
2 6185 4896 2 9792 63%
3 5435 3264 2 6528 83%
4 5060 4624 2 9248 55%
5 5060 3264 2 6528 78%
6 5000 5168 1 5168 97%
7 5000 2448 3 7344 68%

Como se puede observar en el cuadro anterior, el cuello de botella se encuentra en la seccion 6 del proceso productivo. Las capacidades estan balanceadas, exceptuando la de la seccion 4 (55%), la cual podremos ofrecer trabajo a terceros.

Determinacion de la evolucion de la produccion

Prod. Mensual promedio= 5000/11,5 meses

MES RITMO DE

PROD.

    AL INICIO
RITMO DE

PROD.

    AL FINAL
PRODUCCION

PROMEDIO(%)

PRODUCCION

MENSUAL PROMEDIO

PRODUCCION

PROPUESTA

1 0 8 4 434,78 17,39
2 8 24 16 434,78 69,56
3 24 48 36 434,78 156,52
4 48 100 74 434,78 321,74
TOTAL 565,21

Según estudios e investigaciones realizadas en el rubro, se estima la puesta en marcha en 4 meses, con ritmos de producción finales: 8, 24, 48 y 100 %.

Vol de prod. Del resto del año 1 = 7,5 x 434,78 = 3260,85

Prod. Del año 1 = 3260,85 + 565,21 = 3826,06

Prod del año 2 al 5 = 5000

Determinación del stock promedio de producto elaborado

Sabiendo que a lo largo de la produccion el ritmo se mantiene constante en una semana (en estado de regimen) y que no disponemos de stock de seguridad, nuestro volumen de produccion semanal promedio sera:

Semanas/año = 52semanas - 2 semanas(vacaciones) = 50 semanas

Entregas= cada 1 semana

5000 m2/año / 50 semanas/año =  100 m2/semanas

Stock final promedio de marmol para revestimientos = 50m2

Este stock promedio se formara en el año 1, por lo tanto se restara de las ventas de dicho año, siendo estas:

ventas del año 1 = 3826,06 - 50 = 3776,06

Determinación del consumo de MP para el programa de produccion y formación de la mercadería en curso y semielaborada

Se estima en la puesta en marcha un desperdicio no recuperable mayor. De un 80 % mas.

ciclo de elaboracion en base a 4 dias para la produccion. 340dias/4 = 85 ciclos de elaboracion

calculamos desperdicios no rec del primer año. 1,8 x 0,125 = 0,225

consumo materia prima en los primeros 4 meses = 565,21 x 1,225 = 692,38

en los 7,5 meses = 3260,85 x 1,125 = 3668,45

total materia prima en el primer año = 692,38+3668,45 = 4360,83

desperdicios no recuperables del año 1 = 4360,83 - 3826,06 = 534,77

consumo de mp de mercaderia en proceso = 6375/340 x 4 = 75

producto elaborado = 75/1,275 = 58,82

des. No rec = 58,82 x 0,125 = 7,35

desp. Rec. = 58,82 x 0,15 = 8,82

total MP en curso y semielaborada = 75

consumo de materia prima en año 1 = 75 + 4360,83 = 4435,83

año 2 al 5 materia prima = 5000 x 1,125 = 5625

Determinación del stock promedio de MP y el programa de aprovisionamiento

stock minimo de materia prima = 5625/11,5 meses = 489

al fin

del mes

stock  compras
enero 734 280
febrero 489 0
marzo 668 668
abril 847 668
mayo 1026 668
junio 537 0
julio 48 0
agosto 227 668
septiembre 406 668
octubre 585 668
noviembre 764 668
diciembre 943 668

sumatoria de stock mensual = 7274

stock promedio =7274/12= 606,17

meses de consumo equivalentes = 606,17/434,78= 1,39

Determinación de la evolución de la mercadería

  U de medida periodo de inst. año 1 año 2 a 5
ventas m2  Pt   3776,06 5000
stock promedio

elaborado

m2  Pt   50 50
produccion m2  Pt   3826 5000
desperdicio no

recuperable

m2  Mp   534,77 625
en curso y

semielaborado

m2  Mp   75 75
consumo materia

prima

m2  Mp   4360,83 5625
stock materia prima m2  Mp 700 606,17 606,17
compra materia

prima

m2  Mp 700 4267 5625

Tiempos de entrega y envíos de mercadería

Recibiremos pedidos de nuestros clientes y el tiempo de fabricación y de entrega dependerá del tipo de pedido, como el tamaño de la bacha o la cantidad de bachas pedidas. También cambiara si su pedido es un revestimiento, por ejemplo, para una pared (la cual puede ser de distintos tamaños también).

Sin embargo tomando un promedio y considerando que tenemos placas de mármol en existencia en el stock de materias primas, se puede estimar que la construcción tomaría unas 6 horas para la mesada con los frentes, los laterales y demás componentes acabado y pulidos, incluyendo los agujereados, pegado de la pileta de metal y el conjunto de canilla y manija.

En cuanto al envió lo realizaríamos con nuestros propios vehículos siempre y cuando sea dentro de Capital Federal, en caso contrario tercerizariamos la operación.

Determinación del personal

Organigrama

Organigrama

Personal

Gerente General

Se encargaría de la organización, manejo y coordinación de toda la planta sumado a que debería representar a la empresa frente a terceros.

Requisitos:

  • Ingeniero industrial o administrador de empresas
  • Experiencia en la industria: mínimo 5 años en dicho cargo o similar
Gerente de Ventas

Se encargaría de la recepción, administración y despacho de pedidos de nuestros productos, coordinando con producción para su posible realización.

Requisitos

  • Experiencia en el área de ventas
  • Administrador de empresas
Logística
  1. Distribución: Se encarga de la entrega de los productos terminados al cliente en tiempo y forma. Puede incluir o no la colocación
  2. Interna: Se encargaría de del transporte de la materia prima (Mármol Travertino) desde la cantera ubicada en San Juan hasta la planta de producción
Gerente de Producción

Encargado de organizar y coordinar las tareas de planta para le correcta realización de las cantidades de producto especificadas en el plan de ventas mensual, a su cargo estaría el área de corte y el área de pulido

Requisitos

  • Ingeniero industrial
  • Experiencia en el área de fabricación en empresas
Jefe de Pulido

Se encargaría de lo que es el área de pulido de la empresa y respondería directamente al Gerente de Producción por objetivos a cumplir mensualmente

Requisitos

  • Experiencia en el área de fabricación en empresas
Jefe de Corte

Encargado del área de corte y al igual que el jefe de pulido respondería directamente al Gerente de Producción

Requisitos

  • Experiencia en el área de fabricación en empresas
Maestranza

Sector que se encarga de las tareas de limpieza.

Requisitos

  • Disponibilidad y flexibilidad horaria
Administración

Se encargaría del apoyo al gerente general en lo que concierne a la administración de las distintas áreas dentro de la sociedad

Requisitos

  • Administrador de empresas
  • Experiencia en el área de administración

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Anteproyecto de Planta

Dimensionamiento aproximado del terreno, cuyo objetivo es mostrar la separación y ubicación de los sectores tanto productivos, como administrativos y comerciales.

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