Diferencia entre revisiones de «2020/Grupo4/AnalisisRiesgo»
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La primera situación hipotética | == Primera situación hipotética == | ||
La primera situación hipotética que plantearemos es una variación en el precio de la materia prima. La franja de valores será entre un 30%, el aumento o disminución dependerá si se inicia el proyecto de explotación de cobre en el país o hay posibles aumento del costo de nuestros proveedores. | |||
=== Cuadro resumen === | |||
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==== Aumento del 30% ==== | |||
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[[Archivo:Cuadro 2 aumento del 30.png|izquierda|marco|Cuadro 2 - Aumento del 30%]] | |||
==== Disminución un 30% ==== | |||
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[[Archivo:Cuadro 2 disminución del 30.png|izquierda|marco|Cuadro 2 - Disminución del 30%]] | |||
== Segunda situación hipotética == | |||
La segunda cuestión a analizar es una modificación en el precio. Esto se puede dar por una variación en la demanda siendo positiva cuando esta aumenta y negativa en el caso contrario. No hay que olvidar que también puede darse el caso de que la demanda se mantenga y la oferta aumente provocando un aumento en la competencia. | |||
=== Cuadro de resumen === | |||
[[Archivo:Cuadro de resumen de la segunda situación.png|centro|marco|Cuadro de resumen]] | |||
==== Aumento del 20% ==== | |||
[[Archivo:Cuadro 1 aumento del 20.png|izquierda|miniaturadeimagen|Cuadro 1 - Aumento del 20%]] | |||
==== Disminución del 20% ==== | |||
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== Primera alternativa - Alquiler de terreno == | |||
Alquilar el terreno en vez de comprarlo, de esta forma se eliminan los gastos de activo fijo de terreno y se agregan gastos de alquiler, los valores de alquiler en la zona de General San Martín para la cantidad de m2 que necesitamos nosotros rondan los $580.000 por mes, lo cual nos daría un costo de $6.960.000 anual. | |||
[[Archivo:Cuadro de resumen alquiler.png|centro|marco|Cuadro de resumen de alternativa de alquiler]] | |||
Se puede observar una grandísima variación entre la compra y el alquiler del terreno, resultando mucho más favorable el alquiler del mismo. | |||
== Segunda alternativa - Proceso de cromado interno == | |||
Para esto se agregaran 4 empleados capacitados y una nueva sección, se necesitaran $500.000 para una instalación de tratado del agua, cubas electrolíticas y equipos de filtrado de aire. Además se compraran 7 cubas electrolíticas y un rectificador de corriente de 1000 A. ($650.000). | |||
Relacionando los costos nuevos como la compra del cromo, gasto de tratado del agua, consumo eléctrico, equipos de protección y capacitación contra el costo de tercerizar este proceso, ahorramos un 40% del costo de cromado. | |||
[[Archivo:Cuadro de resumen cromado interno.png|centro|marco|Cuadro de resumen de cromado interno]] | |||
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En el caso normal se prefirió no correr el riesgo en la calidad del producto dado que es una empresa que se está estableciendo en el mercado y el cromado es un proceso crítico pero con mucha oferta de proveedores. | |||
== Análisis de riesgo == | |||
[[Archivo:Análisis de riesgo.png|centro|miniaturadeimagen|584x584px|Análisis de riesgo]] | |||
Revisión del 02:15 9 nov 2020
Primera situación hipotética
La primera situación hipotética que plantearemos es una variación en el precio de la materia prima. La franja de valores será entre un 30%, el aumento o disminución dependerá si se inicia el proyecto de explotación de cobre en el país o hay posibles aumento del costo de nuestros proveedores.
Cuadro resumen
Aumento del 30%
Disminución un 30%
Segunda situación hipotética
La segunda cuestión a analizar es una modificación en el precio. Esto se puede dar por una variación en la demanda siendo positiva cuando esta aumenta y negativa en el caso contrario. No hay que olvidar que también puede darse el caso de que la demanda se mantenga y la oferta aumente provocando un aumento en la competencia.
Cuadro de resumen
Aumento del 20%
Disminución del 20%
Primera alternativa - Alquiler de terreno
Alquilar el terreno en vez de comprarlo, de esta forma se eliminan los gastos de activo fijo de terreno y se agregan gastos de alquiler, los valores de alquiler en la zona de General San Martín para la cantidad de m2 que necesitamos nosotros rondan los $580.000 por mes, lo cual nos daría un costo de $6.960.000 anual.
Se puede observar una grandísima variación entre la compra y el alquiler del terreno, resultando mucho más favorable el alquiler del mismo.
Segunda alternativa - Proceso de cromado interno
Para esto se agregaran 4 empleados capacitados y una nueva sección, se necesitaran $500.000 para una instalación de tratado del agua, cubas electrolíticas y equipos de filtrado de aire. Además se compraran 7 cubas electrolíticas y un rectificador de corriente de 1000 A. ($650.000).
Relacionando los costos nuevos como la compra del cromo, gasto de tratado del agua, consumo eléctrico, equipos de protección y capacitación contra el costo de tercerizar este proceso, ahorramos un 40% del costo de cromado.
En el caso normal se prefirió no correr el riesgo en la calidad del producto dado que es una empresa que se está estableciendo en el mercado y el cromado es un proceso crítico pero con mucha oferta de proveedores.
Análisis de riesgo
