2022/Grupo3/AnalisisRiesgo

De Evaluación de Proyectos
Revisión del 00:33 24 nov 2022 de RiusMarcosManuel (discusión | contribs.)
(difs.) ← Revisión anterior | Revisión actual (difs.) | Revisión siguiente → (difs.)
Ir a la navegación Ir a la búsqueda

Análisis de Sensibilidad

Decidimos proponer un escenario en el cual los precios de venta sufren una variación de +/- 10%. Al realizar este análisis disminuyendo el precio en un 10%, sigue conviniendo invertir en el proyecto ya que la TIR es mayor a la Kc. La variación del precio afecta de forma negativa el proyecto pero a pesar de esto el mismo sigue siendo rentable.

Factor 1: Precio de Venta
Precio + 10% Original Precio - 10%
TIR 52,78% 41,36% 29,48%
VAN $ 17.170.437,34 $    9.907.953,31 $ 2.645.470,48
PRI 1,80 2,17 2,78

La materia prima que sufre el aumento de precio es la placa de melamina. Decidimos que el cambio sea de +-15%. Esta variación afecta al proyecto pero no de manera significativa ya que usamos una gran cantidad de materias primas y el cambio en la más importante no modifica el proyecto de manera drástica.

Factor 2: Costo de la MP Principal
Costo + 15% Original Costo - 15%
TIR 38,28% 41,36% 44,43%
VAN $   8.020.791,73 $    9.907.953,31 $11.795.114,88
PRI 2,30 2,17 2,05
Kc = 25%

Análisis de Alternativas

Alquiler del edificio
TIR VAN PRI
Compra (original) 41,36% $ 9.907.953,31 2,17
Alquiler (alternativa) 63,59 % $13.476.673,39 1,61

Como se puede ver en la TIR, incluso teniendo la posibilidad de alquilar sigue siendo mas rentable tomar el crédito y comprar el edificio.

Análisis de Escenarios

Escenario 1

Cuarentena en año 3. Cae las ventas en un 50% solo en año 3.

Situación Original Situación modificada
TIR 41,36% 29,33 %
VAN $   9.907.953,31 $2.458.755,61
PRI 2,17 1,14

Escenario 2

Liberación de exportaciones en año 1. Aumento costo MP +30%. Aumento demanda, se vende al exterior +20%.

Situación Original Situación modificada
TIR 41,36% 49,46 %
VAN $   9.907.953,31 $15.224.361,54
PRI 2,17 1,89

Escenario 3

Nuevo competidor en el año 2. Caída de ventas anual en un 15%

Situación Original Situación modificada
TIR 41,36% 27,99 %
VAN $   9.907.953,31 $1.649.180,73
PRI 2,17 2,84

Escenario 4

Intervención sindical en el año 3. Aumento costo MOD un 20%

Situación Original Situación modificada
TIR 41,36% 40,58 %
VAN $   9.907.953,31 $9.342.912,31
PRI 2,17 2,17

Escenario 5

Incendio en planta año 4. Reinversión y reacondicionamiento de la planta. Caída de producción en el año un 50%

Situación Original Situación modificada
TIR 41,36% 32,42 %
VAN $   9.907.953,31 $3.948.595,15
PRI 2,17 2,17

Escenario 6

Reducción impositiva de importaciones año 0. Costo de maquinaria importada -20%.

Situación Original Situación modificada
TIR 41,36% 42,99 %
VAN $   9.907.953,31 $10.522.433,32
PRI 2,17 2,11

Escenario 7

Crisis nacional año 1. A partir del año 1 se triplica la tasa de interés

Situación Original Situación modificada
TIR 41,36% 41,38 %
VAN $   9.907.953,31 $9.920.627,07
PRI 2,17 2,16

Escenario 8

Fomento estatal para la producción de bienes saludables. Prestamos estatales tasa 0% en activo fijo.

Situación Original Situación modificada
TIR 41,36% 40,38 %
VAN $   9.907.953,31 $9.282.472,78
PRI 2,17 2,24

Escenario 9

Plaga en zona de Balcarce. Reducción de oferta en la zona, se buscan nuevos proveedores. Aumenta el costo de la MP de papa +30%.

Situación Original Situación modificada
TIR 41,36% 35,19 %
VAN $   9.907.953,31 $6.133.630,15
PRI 2,17 2,45

Escenario 10

Falla en la envasadora en el año 3. Reinversión en AF por un 15% del valor de la maquina (repuestos).

Situación Original Situación modificada
TIR 41,36% 41,24 %
VAN $   9.907.953,31 $9.826.056,51
PRI 2,17 2,17