Diferencia entre revisiones de «2023/Grupo4/DimensionamientoFisico»

De Evaluación de Proyectos
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=== Consumos de energía, agua y otros servicios. ===
=== Consumos de energía, agua y otros servicios. ===
Para la utilización de estas máquinas se consume principalmente energía eléctrica. La selladora consume una potencia de 600W y la inyectora toma una potencia de 3 kiloWatts para su funcionamiento, en cuanto al horno su consumo energético es de 1,8 kiloWatts. Además como el proceso no requiere del uso de gas y agua el único consumo de estos servicios se atribuye a la planta o a otros productos que se fabriquen en ella. A continuación presentamos el cuadro del consumo eléctrico.
Para la utilización de estas máquinas se consume principalmente energía eléctrica. La selladora consume una potencia de 600W y la inyectora toma una potencia de 3 kiloWatts para su funcionamiento, en cuanto al horno su consumo energético es de 1,8 kiloWatts. Además como el proceso no requiere del uso de gas y agua el único consumo de estos servicios se atribuye a la planta o a otros productos que se fabriquen en ella. A continuación presentamos el cuadro del consumo eléctrico considerando la totalidad de horas que se utilizará cada máquina durante el desarrollo de la producción para el cumplimiento del plan de ventas establecido.  
 
Para el cálculo del consumo eléctrico añadimos el consumo de los electrodomésticos y dispositivos electrónicos necesarios,detallados en el apartado de Equipos Auxiliares (7), como también consideramos las luminarias que se encuentran mencionadas en dicho listado.  
 
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|'''Maquina'''
|Maquina
|'''Pot consumida (kW)'''
|Cantidad
|'''Horas de uso'''
|Pot consumida (kW h)
|'''kiloWatts *hora'''
|Pot total (kW h)
|Horas de uso / año
|kW h por año
|-
|-
|'''Torno CNC'''
|Torno CNC
|1
|5,22
|5,22
|5,22
|160
|964
|835,2
|5032,08
|-
|-
|'''Inyectora'''
|Inyectora
|1
|3
|3
|3
|22
|964
|66
|2892
|-
|-
|'''Horno'''
|Horno
|1
|1,8
|1,8
|288
|1,8
|518,4
|964
|1735,2
|-
|-
|'''Selladora'''
|Selladora
|1
|0,6
|0,6
|0,6
|19
|964
|11,4
|578,4
|-
|Computadora
|1
|0,2
|0,2
|964
|192,8
|-
|Impresora
|3
|0,01
|0,03
|964
|28,92
|-
|Luminaria LED
|15
|0,009
|0,135
|964
|130,14
|-
|Telefono
|1
|0,003
|0,003
|964
|2,892
|-
|Aire acondicionado frio/calor
|2
|0,658
|1,316
|964
|1268,624
|-
|Notebook
|4
|0,022
|0,088
|964
|84,832
|-
|Microondas
|1
|0,64
|0,64
|964
|616,96
|-
|Heladera
|1
|0,09
|0,09
|964
|86,76
|-
|Dispenser de agua
|1
|0,05
|0,05
|964
|48,2
|-
|Luminaria
|48
|0,015
|0,72
|964
|694,08
|-
|-
|
| colspan="5" |Sumatoria
|
|13391,888
|
|1431
|}
|}
'''Consumo de agua corriente.'''


Por otra parte el consumo de energía eléctrica en luminaria y otros se va a añadir al consumo de las maquinarias.
El proceso productivo no requiere el consumo de agua corriente, por ende la cantidad de litros consumidos dependerá de la cantidad de empleados y el consumo para higiene y sanitarios. La empresa va a tener 12 trabajadores en un principio, contando tanto a los empleados de planta como a los administrativos.


En Argentina se calcula que una persona consume cerca de 3000kw h por año, teniendo aproximadamente 8,2 kw h diarios consumidos por persona.
Esto indica que en promedio se van a consumir alrededor de 600 litros de agua corriente en los días laborales, y alrededor de 3000 litros por semana.


Al tener 16 trabajadores se calcula que el consumo diario total será alrededor de 132 kw h, con aproximadamente 660 kw h por semana. Cabe aclarar que este cálculo se realizó en base a un consumo promedio. Posteriormente para calcular más precisamente el consumo anual se deberían considerar feriados, vacaciones, y otros factores como paros o ausencias que afectan el consumo.
'''Consumo de gas'''


El proceso productivo no requiere el consumo de agua corriente, por ende la cantidad de litros consumidos dependerá de la cantidad de empleados y el consumo para higiene y sanitarios. La empresa va a tener 16 trabajadores en un principio, contando tanto a los empleados de planta como a los administrativos.
A lo largo del proceso productivo no hay consumo de gas, es por esto que se determina que no se va a instalar una red de gas dentro de la planta. En cambio, en la cocina, donde se podría necesitar del suministro de gas se decide que se equipará con electrodomésticos como el microondas o el dispenser de agua frío-calor por lo que tampoco será necesario este servicio. No obstante, en la cocina se dejará una garrafa de 10 kg por si necesita ser utilizada.


Esto indica que en promedio se van a consumir alrededor de 800 litros de agua corriente en los días laborales, y alrededor de 4000 litros por semana.
'''Consumo de red'''


Segun la OMS una persona consume al rededor de 50 litros de agua corriente al dia.  
Se contratará un plan de 1000 Mb de wifi en la planta y además cada empleado contará con un plan de 10 Gb de datos móviles, consecuentemente la empresa contratará 120 Gb en total.


=== Mantenimiento y medios de control. Descripción de los sistemas de seguridad. ===
=== Mantenimiento y medios de control. Descripción de los sistemas de seguridad. ===
Como forma de mantenimiento optamos por el mantenimiento de tipo preventivo para la inyectora, cada 20 ciclos de inyección se revisará que no hayan quedado grumos o plásticos solidificados en los conductos y en el barril o en la tolva. En caso de existir se deben quitar porque entorpecen el flujo.  
* Inyectora - Como forma de mantenimiento optamos por el mantenimiento de tipo preventivo para la inyectora, cada 20 ciclos de inyección se revisará que no hayan quedado grumos o plásticos solidificados en los conductos y en el barril o en la tolva. En caso de existir se deben quitar porque entorpecen el flujo.  Además cada 10 ciclos de inyección se deberá verificar que en las matrices no se hayan quedado partículas y residuos plásticos pegados que están fuera de lugar, porque eso puede deformar al producto.  


Además cada 10 ciclos de inyección se deberá verificar que en las matrices no se hayan quedado partículas y residuos plásticos pegados que están fuera de lugar, porque eso puede deformar al producto.
* Torno - Cada 50 piezas se realizará una revisión del torno principalmente que se encuentre alineado y que tanto el carro como el cabezal no tengan partes flojas o desajustadas.
 
* Horno mufla - se limpiará el exterior semanalmente con solución no abrasiva. Se deberá asegurar que exista distanciamiento entre los hornos y los equipos que lo rodean para permitir la circulación de calor. Además, se programará un mantenimiento semestral en donde se calibra el horno para corregir desfases en la temperatura de trabajo que puede modificar las propiedades del pellet. Estos cuidados permiten maximizar la vida útil.
En el caso del torno, cada 50 piezas se realizará una revisión del torno principalmente que se encuentre alineado y que tanto el carro como el cabezal no tengan partes flojas o desajustadas.
* [https://www.embalajesterra.com/blog/selladora-de-bolsas-de-plastico/#:~:text=El%20otro%20recambio%20de%20una,mayor%20uso%20mayor%20desgaste%20l%C3%B3gicamente. Selladora] - para maximizar su vida útil se debe realizar el recambio de la resistencia y de la lámina de teflón. La resistencia es una fina barra metálica que transporta la electricidad y la lámina transmite el calor a la bolsa para sellarla y evitar que el plástico se queme. Ambos ítems suelen durar 2 a 3 meses, pero como depende del uso que se le de a la máquina se debe hacer un seguimiento de la misma para identificar cuando se requiere el cambio, ambos elementos son económicos y fácil de intercambiar, no debería llevar más de 20 minutos
 
Por otro lado, se se limpiará el exterior de los hornos mufla semanalmente con solución no abrasiva. Se deberá asegurar que exista distanciamiento entre los hornos y los equipos que lo rodean para permitir la circulación de calor. Además, se programará un mantenimiento semestral en donde se calibra el horno para corregir desfases en la temperatura de trabajo que puede modificar las propiedades del pellet. Estos cuidados permiten maximizar la vida útil.
 
Para extender la vida útil de las selladoras se debe realizar el recambio de la resistencia y de la lámina de teflón. La resistencia es una fina barra metálica que transporta la electricidad y la lámina transmite el calor a la bolsa para sellarla y evitar que el plástico se queme. Ambos ítems suelen durar 2 a 3 meses, pero como depende del uso que se le de a la máquina se debe hacer un seguimiento de la misma para identificar cuando se requiere el cambio, ambos elementos son económicos y fácil de intercambiar, no debería llevar más de 20 minutos.
 
En la planta se trabaja con una política de mantenimiento preventivo en donde se revisan todas las máquinas antes de utilizarlas con el propósito de identificar y adelantarse a anomalías en su funcionamiento.
 
A su vez, se cuentan con protocolos para llevar a cabo el mantenimiento correctivo en donde se realizará la parada de máquina, se avisará al supervisor y los operarios de la planta intentarán resolver el problema. En caso de que este persista se deberá consultar con especialistas en el tema.
 
Dentro del ritmo de trabajo se asignan 5 días cada un período de 6 meses, 10 días en total, para el mantenimiento programado de la planta. En estos días se evaluarán las condiciones generales de la planta, los equipos, las instalaciones eléctricas, de agua, de red, el estado de los elementos de seguridad. Se controlará el estado de los equipos informáticos que se utilizan y se coordinaran revisiones con los técnicos. Además, se analizarán las condiciones edilicias, algunas acciones que se pueden llevar a cabo son la renovación de la pintura o el arreglo de algún sector en particular que haya tenido filtraciones de humedad. En estos días también se realizarán los mantenimientos correspondientes para cada una de las máquinas, como por ejemplo la calibración de la temperatura de los hornos.


* Mantenimiento de planta:
** Se propone aplicar una política de mantenimiento preventivo en donde se revisan todas las máquinas antes de utilizarlas con el propósito de identificar y adelantarse a anomalías en su funcionamiento.
** A su vez, se cuentan con protocolos para llevar a cabo el mantenimiento correctivo en donde se realizará la parada de máquina, se dará aviso y el encargado de mantenimiento liderará al equipo para resolver el problema. En caso de que este persista se deberá consultar con especialistas en el tema.
** Se establecen diferentes días a lo largo del año para realizar las actividades incluidas en el mantenimiento programado de la planta, para realizarlas no es necesario cerrar la misma. En estos días se evaluarán las condiciones generales de la planta, los equipos, las instalaciones eléctricas, de agua, de red, el estado de los elementos de seguridad. Se controlará el estado de los equipos informáticos que se utilizan y se coordinaran revisiones con los técnicos. Además, se analizarán las condiciones edilicias, algunas acciones que se pueden llevar a cabo son la renovación de la pintura o el arreglo de algún sector en particular que haya tenido filtraciones de humedad. En estos días también se realizarán los mantenimientos correspondientes para cada una de las máquinas, como por ejemplo la calibración de la temperatura de los hornos.
'''Elementos de seguridad'''
'''Elementos de seguridad'''


Línea 315: Línea 391:


==== Balance anual de material ====
==== Balance anual de material ====
Para el cálculo del desperdicio del acero se tiene en cuenta que se pierden 0,045 kg por cada barra utilizada, lo que equivale a 250 bujes. Considerando una producción anual de 5.100 conjuntos, se necesitarán 20.400 bujes, 4 unidades por cada conjunto. De una barra salen 250 bujes, por lo tanto se necesitaran 82 barras. Cada barra pesa 2,68Kg por lo tanto se necesitaran 219,76kg.
Una barra de acero pesa 2,68Kg para cada buje se utilizan 0,01054KG, como cada conjunto necesita de 4 unidades, se deberan producir 20416 bujes para una produccion anual de 5104 conjuntos. Se debera tener en cuenta que se pierden 0,045 kg por cada barra utilizada, lo que equivale a 250 bujes por barra. Ya que de una barra salen 250 bujes, se necesitaran 82 barras, es decir 219,76kg de acero. El desperdicio sale de hacer 81,6x0,045kg.
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|Seciones operativas
|Seciones operativas
|Alimentacion (Kg/Año)
|Alimentacion (Kg/Año)
|Desperdicio Recuperable (Kg/Año)
|Desperdicio Recuperable (Kg/Año)
|Desperdicio No Recuperable (Tn/Año)
|Desperdicio No Recuperable (Kg/Año)
|Producciones seccionales (Kg/Año)
|Producciones seccionales (Kg/Año)
|-
|-
Línea 359: Línea 435:
|216,09
|216,09
|}
|}
Desperdicio operativo = Desperdicio real = 1,70% --> El desperdicio real es igual al operativo ya que no hay desperdicio recuperable. En el caso del nylon, el tecnólogo informa que se desperdicia un 12,4% del total. Cada conjunto requiere 35gr de nylon por lo tanto para 5100 conjuntos 178500gr + desperdicios:
'''Desperdicio operativo = Desperdicio real = 1,70%''' El desperdicio real es igual al operativo ya que no hay desperdicio recuperable.  
 
En el caso del nylon, el tecnólogo informa que se desperdicia un 12,4% del total. Cada conjunto requiere 35gr de nylon por lo tanto para 5100 conjuntos 178500gr más desperdicios:
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|Seciones operativas
|Seciones operativas
|Alimentacion (Tn/Año)
|Alimentacion (Tn/Año)
|Desperdicio Recuperable (Kg/Año)
|Desperdicio Recuperable (Kg/Año)
|Desperdicio No Recuperable (Tn/Año)
|Desperdicio No Recuperable (Kg/Año)
|Producciones seccionales (Kg/Año)
|Producciones seccionales (Kg/Año)
|-
|-
Línea 374: Línea 452:
|-
|-
|2 - Inyección
|2 - Inyección
|204,00
|201
| -
| -
|25,296
|22,134
|178,70
|178,50
|-
|-
|3 - Ensamble
|3 - Ensamble
Línea 398: Línea 476:
|-
|-
|Totales (Kg)
|Totales (Kg)
|204,00
|200,63
|0
|0
|25,296
|22,134
|178,70
|178,50
|}
|}
Desperdicio operativo = Desperdicio real = 14,16% El desperdicio real es igual al operativo ya que no hay desperdicio recuperable
'''Desperdicio operativo = Desperdicio real = 12,4%''' El desperdicio real es igual al operativo ya que no hay desperdicio recuperable
==== Ritmo de trabajo ====
==== Ritmo de trabajo ====
Se toma un año comercial de 360 días de los cuales 105 son fines de semana. Considerando que la empresa destina 10 días al año para el mantenimiento, dividiéndolo en dos etapas, cierra 21 días para que todos los empleados se tomen las vacaciones que corresponden según la legislación vigente, y los 20 feriados que se estiman por año en Argentina quedan 204 días activos al año. La empresa trabaja de lunes a viernes 4 hs diarias, de esta forma quedan 816 hs activas por año.
Considerando que durante los 20 feriados que suelen haber en el año en argentina y los fines de semana la empresa permanecerá cerrada, la misma contaría con 241 días activos al año. Cabe aclarar que las actividades que se realizan en el mantenimiento de planta no requieren el cierre de la misma y las vacaciones se organizarán de forma tal que los puestos queden siempre cubiertos, tampoco se va a cerrar la planta.
{| class="wikitable"
|Días en el año
|365
|-
|Vacaciones
|0
|-
|Mantenimiento
|0
|-
|Feriados
|20
|-
|Sabados
|52
|-
|Domingos
|52
|}
Se determina que la empresa trabajará de lunes a viernes 4 hs diarias, con estos datos calculamos las horas activas:
{| class="wikitable"
|Días activos año
|241
|-
|Semanas activas año
|48,2
|-
|Meses activos/año
|12
|-
|Horas activas
|964
|}


==== Capacidad real de la maquina por sección operativa ====
==== Capacidad real de la maquina por sección operativa ====
Cada lote contiene 500 unidades de productos terminados, esto se determinó a partir de la matriz que se usa en la inyectora, esta saca 500 conjuntos, 2 dummies y 2 articulaciones, por proceso.
Cada lote contiene 464 unidades de productos terminados, esto se determinó debido a la restricción del sistema el cual es el proceso de ensamble, control, empaque y rotulado. Esto se puede ver mejor explicado en la consiga de tiempos de entrega.
A partir de la capacidad de las máquinas y de los rendimientos de cada sector operativo se calcularon las siguientes capacidades reales:
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|Secciones
|Secciones
Línea 419: Línea 529:
|-
|-
|1 - Mecanizado
|1 - Mecanizado
|0,006
|0,012
|816
|964
|4,9
|11,3
|95%
|95%
|4,65
|10,77
|-
|-
|2 - Inyección
|2 - Inyección
|0,027
|0,022
|816
|964
|21,9
|21,1
|80%
|80%
|17,49
|16,85
|-
|-
|3 - Ensamble
|3 - Ensamble+control+empaque y rotulado
|0,048
|0,011
|816
|964
|39,2
|11,0
|80%
|100%
|31,33
|11,00
|-
|4 - Control
|0,080
|816
|65,3
|80%
|52,22
|-
|5 - Empaque y rotulado
|0,027
|816
|21,8
|80%
|17,41
|}
|}


Línea 464: Línea 560:
|-
|-
|1 - Mecanizado
|1 - Mecanizado
|10,20
|11
|4,65
|10,77
|3,00
|2,00
|14,0
|21,5
|73%
|51%
|-
|-
|2 - Inyección
|2 - Inyección
|10,20
|11
|17,49
|16,85
|1,00
|1,00
|17,5
|16,9
|58%
|65%
|-
|-
|3 - Ensamble
|3 - Ensamble+control+empaque y rotulado
|10,20
|11
|31,33
|11
|1,00
|1,00
|31,3
|11,0
|33%
|100%
|-
|4 - Control
|10,20
|52,22
|1,00
|52,2
|20%
|-
|5 - Empaque y rotulado
|10,20
|17,41
|1,00
|17,4
|59%
|}
|}


==== Cuello de Botella y Capacidad Real Anual del Equipo ====
==== Cuello de Botella y Capacidad Real Anual del Equipo ====
Con el cálculo de aprovechamiento determinamos que el cuello de botella de la línea es el sector de mecanizado, ya que es el que necesita hacer uso de una mayor proporción de su capacidad real. A partir de estos resultados notamos que la capacidad máxima de la línea es de 14 lotes por año, esto es porque todos trabajarán al ritmo del cuello de botella.
Con el cálculo de aprovechamiento determinamos que el cuello de botella de la línea es el sector de ensamble, control, empaque y rotulado, ya que es el que necesita hacer uso de una mayor proporción de su capacidad real. A partir de estos resultados notamos que la capacidad máxima de la línea es de 11 lotes por año, esto es porque todos trabajarán al ritmo del cuello de botella.


== Determinación de la evolución de las mercaderías. ==
== Determinación de la evolución de las mercaderías. ==


=== Tiempos de entrega y envió de las mercaderías. ===
=== Tiempos de entrega y envió de las mercaderías. ===
Para estimar los tiempos de entrega del producto es necesario primero tener en cuenta algunos factores clave.


El producto se fabrica por stock siguiendo el plan de ventas determinado en el dimensionamiento comercial, es decir que se contará con la cantidad de producto necesaria para satisfacer la demanda en el momento que se generen los pedidos. Así mismo, el vendedor se mantendrá en contacto en todo momento con sus clientes para así captar la mayor cantidad de las ventas.
Los tiempos de entrega se calculan teniendo en cuenta los tiempos de producción del proceso. A su vez, los lotes con los que se trabaja son de 464 unidades. En el siguiente cuadro se muestra la capacidad de cada proceso en horas por lote.
{| class="wikitable"
|'''Proceso'''
|'''Cantidad de puestos'''
|'''Hs/lote'''
|-
|Mecanizado
|2
|42,5
|-
|Inyección
|1
|45,76
|-
|Ensamble, control, empaque y rotulado
|1
|87,6
|}
Se determina que la restricción del sistema está dada por la última operación, abarcando un total de 87,6 horas por lote.


Se acuerda con el cliente el presupuesto, indicando el precio y las cantidades a entregar. Un concepto importante a tener en cuenta son los tiempos de entrega de los proveedores de materias primas, este tiempo es conocido como el Giro Total de Adquisiciones, el cual inicia cuando la planta emite la necesidad de compra de materia prima, hasta que este se encuentra con libre disponibilidad en stock. En cuanto a estos, los tiempos de entrega deberían ser aproximadamente entre una o dos semanas, ya que todos los insumos requeridos son nacionales y de relativamente fácil adquisición en el mercado.
Teniendo en cuenta que se trabajan 4 horas por día, se llega a que toma 1 mes en procesar un lote de 464 conjuntos.


Para el área productiva se estiman aproximadamente unos veinte días hábiles para completar el ciclo de elaboración, es necesario considerarlo en caso de que haya una demanda irregular para la cual se tenga que activar el proceso productivo y satisfacer esos pedidos.  
A su vez, los tiempos de entrega de la mercadería no solo dependen de la producción, sino también de la ubicación de su destinatario para su distribución y logística. Para aquellos clientes que se encuentran en Capital Federal, se estiman cinco días hábiles, mientras que para el interior del país, entre siete y quince días hábiles.  


A su vez, los tiempos de entrega no solo dependen de la producción, sino también de la ubicación de su destinatario para su distribución y logística. Para aquellos clientes que se encuentran en Capital Federal, se estiman cinco días hábiles, mientras que para el interior del país, entre siete y quince días hábiles.
=== Tamaños y frecuencias de compras. ===
Los tamaños de las compras se hacen en base a los lotes productivos, los cuales son de 464 conjuntos, teniendo en cuenta desperdicios.  


=== Tamaños y frecuencias de compras. ===
En cuanto a las frecuencias de compras, para el Nylon se harán dos veces al año, mientras que para el acero se realizará una única vez.
En cuanto a la frecuencia de las compras, están se harán de forma mensual, en donde a través del Plan Maestro de Producción, se podrá estimar de forma aproximada la cantidad a producir el mes siguiente, y así abastecer el stock de materias primas y semielaborados de forma eficiente. Estas compras se planificarán para la última semana del mes anterior el cual se busca producir.


Además, los tamaños de las compras se hacen en base a los lotes productivos, los cuales son de 500 conjuntos.
En el caso del Nylon, para el año 0 y 1, se hará una primera compra correspondiente a lo que se consumirá durante el período de Puesta en Marcha y otra cuando ya se encuentra en régimen. Para el año 2 a 5, se hará una primera compra en el mes de enero y la segunda en el mes de julio.


Se tendrán en cuenta las siguientes materias primas, con su respectiva cantidad:
Nylon:
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|'''Material'''
|'''Año'''
|'''Cantidad'''
|'''de compra'''
|'''Stock de seguridad'''
|'''Cantidad [Kg]'''
|'''Total'''
|-
|-
|'''Nylon para inyección de plástico'''
| rowspan="2" |'''0 y 1'''
|20 kg
|
|25%
|60,5
|25 kg
|-
|-
|'''Tornillos'''
|
|20000 unidades
|100
|10%
|2200 unidades
|-
|-
|'''Bolsas'''
| rowspan="2" |'''2 a 5'''
|500 unidades
|
|10%
|101
|550 unidades
|-
|-
|'''Barras'''
|
|8 unidades
|100
|20%
|10 unidades
|}
|}
La política de stock de seguridad nos permite tener flexibilidad para responder a pedidos imprevistos. En el caso de los pellets, este stock es el más alto porque la falta del mismo implicaría una gran pérdida de tiempo en el proceso, específicamente en la sección de los hornos.
En el caso del acero, se hara una compra tanto para el año 0 y 1 como para el año 2 al 5.


Acero:
{| class="wikitable"
|'''Año'''
|'''Cantidad [Kg]'''
|-
|'''0 y 1'''
|175,4
|-
|'''2 a 5'''
|220
|}
Estas frecuencias y tamaños de compra se pueden ver mejor explicado en el desarrollo de los ejercicios del 6 al 11.
=== Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía. ===
=== Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía. ===


Línea 554: Línea 658:
Para este proyecto se determinó que la puesta en marcha llevará 5 meses y que se irá aumentando la producción progresivamente de la siguiente manera:
Para este proyecto se determinó que la puesta en marcha llevará 5 meses y que se irá aumentando la producción progresivamente de la siguiente manera:


Mes 1: 2%
Mes 1: 11%


Mes 2: 15%
Mes 2: 29,5%


Mes 3: 20%
Mes 3: 62%


Mes 4: 43%
Mes 4: 82%


Mes 5: 100%
Mes 5: 100%
Línea 572: Línea 676:
|-
|-
|'''1'''
|'''1'''
|0%
|0,00%
|2,00%
|11,00%
|1,00%
|5,50%
|500
|464
|5
|25,52
|-
|-
|'''2'''
|'''2'''
|2%
|11,00%
|15%
|29,50%
|8,50%
|20,25%
|500
|464
|42,5
|93,96
|-
|-
|'''3'''
|'''3'''
|15%
|29,50%
|20%
|62,00%
|17,50%
|45,75%
|500
|464
|87,5
|212,28
|-
|-
|'''4'''
|'''4'''
|20%
|62,00%
|43%
|82,000%
|31,50%
|72,00%
|500
|464
|157,5
|334,08
|-
|-
|'''5'''
|'''5'''
|43%
|82,000%
|100%
|100,00%
|71,50%
|91,00%
|500
|464
|357,5
|422,24
|-
|-
|
|
Línea 611: Línea 715:
|
|
|'''Producción mes 1 a 5'''
|'''Producción mes 1 a 5'''
|'''650'''
|'''1088'''
|-
|-
|
|
Línea 618: Línea 722:
|
|
|'''Producción meses restantes'''
|'''Producción meses restantes'''
|'''3650'''
|'''2784'''
|-
|-
|
|
Línea 625: Línea 729:
|
|
|'''Producción años 2 a 5'''
|'''Producción años 2 a 5'''
|'''5500'''
|'''5104'''
|}
|}


==== Stock promedio de producto elaborado ====
==== Stock promedio de producto elaborado ====
El volumen de producción promedio durante el estado de régimen será de:
El volumen de producción mensual promedio durante el estado de régimen será de:
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|125
|464
|Conjuntos/semanas
|'''Conjuntos/mes'''
|-
|0,25
|Lotes/semana
|}
|}
Se debe tener en cuenta que el ciclo de elaboración promedio es de un mes.
Mientras que el stock promedio de semielaborados quedará en:
Mientras que el stock promedio de semielaborados quedará en:
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|62,5
|232
|Conjuntos
|'''Conjuntos'''
|}
|}


Línea 656: Línea 758:
Según el tecnólogo durante la puesta en marcha vamos a necesitar un 40% adicional de materia prima por percances y fallas propias de este periodo (se consideran no recuperables)
Según el tecnólogo durante la puesta en marcha vamos a necesitar un 40% adicional de materia prima por percances y fallas propias de este periodo (se consideran no recuperables)
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|'''MP'''
|MP
|'''Nylon (KG)'''
|Nylon (KG)
|'''Nylon (conjuntos)'''
|Nylon (conjuntos)
|'''Acero (KG)'''
|Acero (KG)
|'''Acero (Conjuntos)'''
|Acero (Conjuntos)
|-
|-
|'''Meses 1 a 5'''
|Meses 1 a 5
|36,4
|60,04
|910
|1523,31
|39,0208
|65,64
|910
|1523,312
|-
|-
|'''Meses 6 a 12'''
|Meses 6 a 12
|120
|109,7223529
|3000
|2784,00
|128,64
|119,96
|3000
|2784
|-
|-
|'''Consumo total de MP año 1'''
|Sumatoria Año 1
|156,4
|169,76
|3910
|4307,31
|167,6608
|185,60
|3910
|4307,312
|-
|Años 2 a 5
|222,94
|5656,755582
|223,43
|5185,2166
|}
|}
Para los años en régimen los desperdicios se mantienen iguales a como se plantearon al principio.
Para los años en régimen los desperdicios se mantienen iguales a como se plantearon al principio.
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|'''Acero'''
|'''Acero [kg]'''
|'''Nylon'''
|'''Nylon [kg]'''
|-
|-
|235,84 kg
|219,76
|220 kg
|200,79
|}
|}
Para calcular el consumo de MP en MCySE se tiene en cuenta que el ciclo de producción dura 20 días:
Para calcular el consumo de MP en MCySE se tiene en cuenta que el ciclo de elaboración dura un mes y que la cantidad de meses activos son 11:
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|
|
|'''Acero'''
|Acero
|'''Nylon'''
|Nylon
|-
|-
|
|
|235,84
|219,76
|220
|200,79
|-
|Stock McySe
|19,98
|18,25
|-
|-
|'''Stock McySe (kg)'''
|En conjuntos
|21,44
|464
|20
|464
|-
|-
|'''En conjuntos'''
|Promedio
|500
|232
|500
|232
|}
|}
A partir de estos datos se determina que el stock mínimo de MP será de 500 conjuntos, tanto para el acero como para el nylon.
A partir de estos datos se determina que el stock mínimo de MP será de 464 conjuntos, tanto para el acero como para el nylon.


El programa de compras del año 1 queda de la siguiente manera:
El programa de compras del año 1 queda de la siguiente manera:
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|'''Mes'''
|Mes
|'''Stock inicial (KG)'''
|Stock inicial (KG)
|'''Consumo (KG)'''
|Consumo (KG)
|'''Compras (KG)'''
|Compras (KG)
|'''Stock Final (KG)'''
|Stock Final (KG)
|'''NYLON'''
|NYLON
|-
|Año 0
|
|0,00
|60,5
|60,5
|
|-
|-
|'''Enero'''
|Enero
|0,28
|60,49
|0,28
|1,41
|2,38
|0,00
|2,38
|59,08
| colspan="1" rowspan="5" |'''PUESTA EN MARCHA'''
| colspan="1" rowspan="5" |PUESTA EN MARCHA
|-
|-
|'''Febrero'''
|Febrero
|2,38
|59,08
|2,38
|5,18
|4,9
|0,00
|4,9
|53,90
|-
|-
|'''Marzo'''
|Marzo
|4,9
|53,90
|4,9
|11,70
|8,82
|0,00
|8,82
|42,20
|-
|-
|'''Abril'''
|Abril
|8,82
|42,20
|8,82
|18,42
|20,02
|0,00
|20,02
|23,78
|-
|-
|'''Mayo'''
|Mayo
|20,02
|23,78
|20,02
|23,28
|20
|0,00
|20
|0,50
|-
|-
|'''Junio'''
|Junio
|20
|0,50
|20
|14,35
|20
|100,00
|20
|86,08
| colspan="1" rowspan="7" |'''ESTADO EN REGIMEN'''
| colspan="1" rowspan="7" |ESTADO EN REGIMEN
|-
|-
|'''Julio'''
|Julio
|20
|86,08
|20
|14,35
|20
|0,00
|20
|71,73
|-
|-
|'''Agosto'''
|Agosto
|20
|71,73
|20
|14,35
|20
|0,00
|20
|57,38
|-
|-
|'''Septiembre'''
|Septiembre
|20
|57,38
|20
|14,35
|20
|0,00
|20
|43,04
|-
|-
|'''Octubre'''
|Octubre
|20
|43,04
|20
|14,35
|20
|0,00
|20
|28,69
|-
|-
|'''Noviembre'''
|Noviembre
|20
|28,69
|20
|14,35
|20
|0,00
|20
|14,35
|-
|-
|'''Diciembre'''
|Diciembre
|20
|14,35
|0
|14,35
|0
|0,00
|20
|0,00
|-
|-
|'''Total'''
|Total
|'''176,4'''
|
|160,4
|
|
|'''176,12'''
|
|
|
|
Línea 805: Línea 924:
|
|
|-
|-
|'''Mes'''
|Mes
|'''Stock inicial (KG)'''
|Stock inicial (KG)
|'''Consumo (KG)'''
|Consumo (KG)
|'''Compras (KG)'''
|Compras (KG)
|'''Stock Final (KG)'''
|Stock Final (KG)
|'''ACERO'''
|ACERO
|-
|Año 0
|0,00
|0,00
|175,4
|175,4
|
|-
|-
|'''Enero'''
|Enero
|0,30016
|175,38
|0,30016
|1,54
|2,55136
|0,00
|2,55136
|173,84
| colspan="1" rowspan="5" |'''PUESTA EN MARCHA'''
| colspan="1" rowspan="5" |PUESTA EN MARCHA
|-
|-
|'''Febrero'''
|Febrero
|2,55136
|173,84
|2,55136
|5,66
|5,2528
|0,00
|5,2528
|168,18
|-
|-
|'''Marzo'''
|Marzo
|5,2528
|168,18
|5,2528
|12,80
|9,45504
|0,00
|9,45504
|155,38
|-
|-
|'''Abril'''
|Abril
|9,45504
|155,38
|9,45504
|20,14
|21,46144
|0,00
|21,46144
|135,25
|-
|-
|'''Mayo'''
|Mayo
|21,46144
|135,25
|21,46144
|25,45
|21,44
|0,00
|21,44
|109,79
|-
|-
|'''Junio'''
|Junio
|21,44
|109,79
|21,44
|15,68
|21,44
|0,00
|21,44
|94,11
| colspan="1" rowspan="7" |'''ESTADO EN REGIMEN'''
| colspan="1" rowspan="7" |ESTADO EN REGIMEN
|-
|-
|'''Julio'''
|Julio
|21,44
|94,11
|21,44
|15,68
|21,44
|0,00
|21,44
|78,42
|-
|-
|'''Agosto'''
|Agosto
|21,44
|78,42
|21,44
|15,68
|21,44
|0,00
|21,44
|62,74
|-
|-
|'''Septiembre'''
|Septiembre
|21,44
|62,74
|21,44
|15,68
|21,44
|0,00
|21,44
|47,05
|-
|-
|'''Octubre'''
|Octubre
|21,44
|47,05
|21,44
|15,68
|21,44
|0,00
|21,44
|31,37
|-
|-
|'''Noviembre'''
|Noviembre
|21,44
|31,37
|21,44
|15,68
|21,44
|0,00
|21,44
|15,68
|-
|-
|'''Diciembre'''
|Diciembre
|21,44
|15,68
|0
|15,68
|0
|0,00
|21,44
|0,00
|-
|-
|'''Total'''
|Total
|'''189,1008'''
|
|175,4
|
|
|
|'''188,80064'''
|
|
|}
|}
Para el año 2 a 5 quedará así:
Para el año 2 a 5 quedará así:
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|'''Mes (para nylon)'''
|Mes (para nylon)
|'''Stock inicial (KG)'''
|Stock inicial (KG)
|'''Consumo (KG)'''
|Consumo (KG)
|'''Compras (KG)'''
|Compras (KG)
|'''Stock Final (KG)'''
|Stock Final (KG)
|-
|-
|'''Enero'''
|Enero
|20
|0,00
|20
|16,73
|20
|101,00
|20
|84,27
|-
|-
|'''Febrero'''
|Febrero
|20
|84,27
|20
|16,73
|20
|0,00
|20
|67,53
|-
|-
|'''Marzo'''
|Marzo
|20
|67,53
|20
|16,73
|20
|0,00
|20
|50,80
|-
|-
|'''Abril'''
|Abril
|20
|50,80
|20
|16,73
|20
|0,00
|20
|34,07
|-
|-
|'''Mayo'''
|Mayo
|20
|34,07
|20
|16,73
|20
|0,00
|20
|17,34
|-
|-
|'''Junio'''
|Junio
|20
|17,34
|20
|16,73
|20
|0,00
|20
|0,60
|-
|-
|'''Julio'''
|Julio
|20
|0,60
|20
|16,73
|20
|100,00
|20
|83,87
|-
|-
|'''Agosto'''
|Agosto
|20
|83,87
|20
|16,73
|20
|0,00
|20
|67,14
|-
|-
|'''Septiembre'''
|Septiembre
|20
|67,14
|20
|16,73
|20
|0,00
|20
|50,41
|-
|-
|'''Octubre'''
|Octubre
|20
|50,41
|20
|16,73
|20
|0,00
|20
|33,67
|-
|-
|'''Noviembre'''
|Noviembre
|20
|33,67
|20
|16,73
|20
|0,00
|20
|16,94
|-
|-
|'''Diciembre'''
|Diciembre
|20
|16,94
|0
|16,73
|0
|0,00
|20
|0,21
|-
|-
|'''Total'''
|Total
|'''240'''
|
|
|'''220'''
|200,79
|201,00
|
|
|-
|-
Línea 984: Línea 1111:
|
|
|-
|-
|'''Mes (para Acero)'''
|Mes (para Acero)
|'''Stock inicial (KG)'''
|Stock inicial (KG)
|'''Consumo (KG)'''
|Consumo (KG)
|'''Compras (KG)'''
|Compras (KG)
|'''Stock Final (KG)'''
|Stock Final (KG)
|-
|-
|'''Enero'''
|Enero
|21,44
|0,00
|21,44
|18,31
|21,44
|220
|21,44
|201,45
|-
|-
|'''Febrero'''
|Febrero
|21,44
|201,45
|21,44
|18,31
|21,44
|0,00
|21,44
|183,13
|-
|-
|'''Marzo'''
|Marzo
|21,44
|183,13
|21,44
|18,31
|21,44
|0,00
|21,44
|164,82
|-
|-
|'''Abril'''
|Abril
|21,44
|164,82
|21,44
|18,31
|21,44
|0,00
|21,44
|146,51
|-
|-
|'''Mayo'''
|Mayo
|21,44
|146,51
|21,44
|18,31
|21,44
|0,00
|21,44
|128,19
|-
|-
|'''Junio'''
|Junio
|21,44
|128,19
|21,44
|18,31
|21,44
|0,00
|21,44
|109,88
|-
|-
|'''Julio'''
|Julio
|21,44
|109,88
|21,44
|18,31
|21,44
|0,00
|21,44
|91,57
|-
|-
|'''Agosto'''
|Agosto
|21,44
|91,57
|21,44
|18,31
|21,44
|0,00
|21,44
|73,25
|-
|-
|'''Septiembre'''
|Septiembre
|21,44
|73,25
|21,44
|18,31
|21,44
|0,00
|21,44
|54,94
|-
|-
|'''Octubre'''
|Octubre
|21,44
|54,94
|21,44
|18,31
|21,44
|0,00
|21,44
|36,63
|-
|-
|'''Noviembre'''
|Noviembre
|21,44
|36,63
|21,44
|18,31
|21,44
|0,00
|21,44
|18,31
|-
|-
|'''Diciembre'''
|Diciembre
|21,44
|18,31
|0
|18,31
|0
|0,00
|21,44
|0,00
|-
|-
|'''Total'''
|Total
|'''257,28'''
|257,28
|220
|220
|
|
|'''235,84'''
|}
|}
En noviembre y diciembre se compra la MP necesaria para que en enero, del año 2, se puedan producir los 5.500 conjuntos.
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|'''STOCK PROMEDIO AÑO 1 ACERO'''
|
|15,76
|Nylon
|Acero
|-
|-
|'''STOCK PROMEDIO AÑO 2 A N ACERO'''
|Stock promedio
|21,44
|42,221
|-
|100,723
|'''STOCK PROMEDIO AÑO 1 NYLON'''
|14,70
|-
|'''STOCK PROMEDIO AÑO 2 A N NYLON'''
|20,00
|}
|}


Línea 1090: Línea 1213:
|
|
|-
|-
|235,84
|219,76
|5100
|5104
|-
|-
|0,04624313725
|0,043
|1 conjunto
|1 conjunto
|-
|-
Línea 1099: Línea 1222:
|
|
|-
|-
|20kg
|201
|500 conjuntos
|5104 conjuntos
|-
|-
|0,04
|0,039
|1 conjunto
|1 conjunto
|-
|-
|145,6
|143,35
|3640 conjuntos
|3640 conjuntos
|}
|}
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|'''Unidad'''
|Conjuntos
|'''Período de instalación'''
|Período de instalación
|'''Año 1'''
|Año 1
|'''Año 2 al 5'''
|Año 2 al 5
|-
|-
|'''Ventas'''
|Ventas
|0
|0
|3640
|3640
|5096
|5096
|-
|-
|'''Stock Promedio de elaborado'''
|Stock Promedio de elaborado
|0
|0
|62,5
|232
|62,5
|232
|-
|-
|'''Produccíon'''
|Produccíon
|0
|0
|3650
|3872
|5500
|5104
|-
|-
|'''Desperdicio NO recuperable NYLON'''
|Desperdicio NO recuperable NYLON
|0
|0
|712,6
|412,31
|682
|562,49
|-
|-
|'''Desperdicio NO recuperable ACERO'''
|Desperdicio NO recuperable ACERO
|0
|0
|322
|74,13
|93
|85,28
|-
|-
|'''Mc y SE Acero por semana promedio'''
|Mc y SE Acero por mes promedio
|0
|0
|81,5
|232
|114,6
|232
|-
|-
|'''Mc y SE Nylon por semana promedio'''
|Mc y SE Nylon por mes promedio
|0
|0
|81,5
|232
|114,6
|232
|-
|-
|'''Consumo MP ACERO'''
|Consumo MP ACERO
|0
|0
|3910
|4178,21
|5500
|5189
|-
|-
|'''Consumo MP NYLON'''
|Consumo MP NYLON
|0
|0
|3910
|4516,39
|5500
|5666
|-
|-
|'''Stock MP ACERO promedio'''
|Stock MP ACERO promedio
|7
|4073,3
|367,5
|2339,3
|500,00
|2339,3
|-
|-
|'''Stock MP Nylon promedio'''
|Stock MP Nylon promedio
|7
|1536,0
|367,5
|1072,1
|500,00
|1072,1
|-
|-
|'''Compra MP ACERO'''
|Compra MP ACERO
|7
|4073,3
|4403
|2444,2
|5500
|5189,3
|-
|-
|'''Compra MP NYLON'''
|Compra MP NYLON
|7
|1536,0
|4403
|4052,5
|5500
|5666,5
|}
|}
Una aclaración importante para hacer, es que si bien nuestras ventas serán de 5096 conjuntos en año 2 al 5, se producirán 8 conjuntos adicionales debido al tamaño de lote que se maneja (464 lotes por 11 meses). Estos conjuntos adicionales se utilizarán como muestras para el cliente.


== Determinación del Personal. ==
== Determinación del Personal. ==


=== Organigrama de toda la empresa. ===
=== Organigrama de toda la empresa. ===
[[Archivo:Imagen org.png|centro|miniaturadeimagen|682x682px]]


=== Descripción de los Puestos de Trabajo. ===
=== Descripción de los Puestos de Trabajo. ===


'''<u>Dirección General:</u>''' Tiene como responsabilidad la tarea de dirigir las actividades y tomar decisiones estratégicas para el correcto funcionamiento de la organización, asegurando el crecimiento y cumplimiento de los objetivos.
'''<u>Director General:</u>''' Tiene como responsabilidad la tarea de dirigir las actividades y tomar decisiones estratégicas para el correcto funcionamiento de la organización, asegurando el crecimiento y cumplimiento de los objetivos.


Requisitos para el puesto:
Requisitos para el puesto:
Línea 1196: Línea 1321:
'''<u>Producción</u>'''
'''<u>Producción</u>'''


'''Jefe de producción:''' supervisa y coordina las actividades de producción. Planifica y organiza los recursos necesarios como la mano de obra y materiales, dirige el proceso productivo coordinando los equipos de trabajo para el cumplimiento de los objetivos de la organización.
'''Jefe de producción y calidad:''' supervisa y coordina las actividades de producción. Planifica y organiza los recursos necesarios como la mano de obra y materiales, dirige el proceso productivo coordinando los equipos de trabajo para el cumplimiento de los objetivos de la organización. Además se encarga de garantizar que los productos cumplan con los estándares de calidad establecidos. Establece las normas de calidad, implementación de sistemas de control y supervisión de la gestión de problemas.


Requisitos para el puesto:
Requisitos para el puesto:
Línea 1203: Línea 1328:
# Habilidades de comunicación y experiencia en el manejo de personal
# Habilidades de comunicación y experiencia en el manejo de personal
# Habilidades analíticas
# Habilidades analíticas
# Conocimientos técnicos y normativos (normas IRAM e ISO)
# Certificaciones específicas de calidad como Six Sigma
'''<u>Operarios:</u>'''
'''<u>Operarios:</u>'''


Línea 1211: Línea 1338:
Inyección: 1
Inyección: 1


Ensamble: 1
Ensamble, empaque y rotulado: 1
 
Empaque y rotulado: 1


Las actividades a realizar son aquellas relacionadas a la puesta en marcha de las máquinas, preparación de máquinas y puestos de trabajo, desalistamiento de las mismas, como así también cumplir con las operaciones que cada uno de sus puestos conlleva. Deberá cumplir con las reglamentaciones determinadas por el Jefe de Producción, como así también por las de la empresa. También, tendrá que cumplir con las normas de seguridad industrial y salud establecidas en cada uno de los procesos productivos, verificar sus labores de acuerdo a las especificaciones técnicas del producto y actualizar diariamente las hojas de producción.
Las actividades a realizar son aquellas relacionadas a la puesta en marcha de las máquinas, preparación de máquinas y puestos de trabajo, desalistamiento de las mismas, como así también cumplir con las operaciones que cada uno de sus puestos conlleva. Deberá cumplir con las reglamentaciones determinadas por el Jefe de Producción, como así también por las de la empresa. También, tendrá que cumplir con las normas de seguridad industrial y salud establecidas en cada uno de los procesos productivos, verificar sus labores de acuerdo a las especificaciones técnicas del producto y actualizar diariamente las hojas de producción.
Línea 1235: Línea 1360:
'''<u>Administración</u>'''
'''<u>Administración</u>'''


'''Responsable contable:''' lleva a cabo tareas relacionadas con la contabilidad y finanzas. Sus funciones incluyen el registro de ingresos y egresos, seguimiento de transacciones financieras, preparación de estados financieros, llevar al día los libros contables, cumplimiento de las obligaciones fiscales, entre otras.
'''Jefe departamento de administración:''' supervisa recursos humanos, finanzas y procesos operativos. Planifica presupuestos, controla costos y reporta estados financieros. Maneja relaciones con proveedores y cumple regulaciones. Además desempeñará funciones de recursos humanos. Se encargará de supervisar y hacer seguimiento a las tareas contables las cuales serán tercerizadas.


Requisitos para el puesto:
Requisitos para el puesto:
# Formación académica: profesional graduado de Contabilidad, Economía, Ingeniería o similares.
# Formación académica: profesional graduado de Administración de empresas, Economía, Ingeniería o similares.
# Con experiencia en el mismo u otros rubros.
# Con experiencia en el mismo u otros rubros.
# Conocimientos de sistemas de gestión contable
'''Administrador:''' lleva a cabo tareas administrativas de todas las áreas, como el seguimiento de pagos y cobros, gestión de reportes, soporte a proveedores. Además desempeñará funciones de recursos humanos.
Requisitos para el puesto:
# Formación académica: licenciado en Administración de Empresas o carreras afines con mínimo 2 años de experiencia en el área.
# Conocimiento y manejo de paquete office.
# Conocimiento y manejo de paquete office.
# Habilidades competitivas
# Habilidades competitivas
'''<u>Compras</u>'''
'''<u>Compras</u>'''


'''Jefe departamento de compras:''' dirige estratégicamente las adquisiciones, selecciona proveedores y negocia contratos. Supervisa inventarios, optimiza costos y asegura la calidad.
Requisitos para el puesto:
# Formación académica: licenciado en Administración de Empresas o carreras afines con mínimo 2 años de experiencia en el área.
# Habilidades de negociación
# Liderazgo y gestión de equipos
'''Responsable de compras y logística:''' gestiona y supervisa las actividades relacionadas con la adquisición de bienes y servicios. Seleccionan y negocian con proveedores, hacen control de inventarios, planifican y coordinan la distribución y logística de los productos, entre otras.
'''Responsable de compras y logística:''' gestiona y supervisa las actividades relacionadas con la adquisición de bienes y servicios. Seleccionan y negocian con proveedores, hacen control de inventarios, planifican y coordinan la distribución y logística de los productos, entre otras.


Línea 1261: Línea 1387:
# Habilidades de negociación
# Habilidades de negociación
# Habilidades interpersonales
# Habilidades interpersonales
'''<u>Calidad</u>'''
'''Responsable de Calidad:''' se encarga de garantizar que los productos cumplan con los estándares de calidad establecidos. Establece las normas de calidad, implementación de sistemas de control y supervisión de la gestión de problemas.
Requisitos del puesto:
# Conocimientos técnicos y normativos (normas IRAM e ISO)
# Experiencia previa en el área mínimo de tres años
# Certificaciones específicas de calidad como Six Sigma
# Formación académica: técnico mecánico o bien título terciario con especialidad en Calidad.
<u>Cuadro resumen de cantidad de personas por área:</u>
<u>Cuadro resumen de cantidad de personas por área:</u>
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
Línea 1282: Línea 1398:
|-
|-
| rowspan="3" |Producción
| rowspan="3" |Producción
|Jefe de producción
|Jefe de producción y calidad
|1
|1
|-
|-
Línea 1288: Línea 1404:
|Mecanizado: 2  
|Mecanizado: 2  


Inyección: 2
Inyección: 1


Ensamble, control y empaque: 1
Ensamble, control y empaque: 1
Línea 1295: Línea 1411:
|2
|2
|-
|-
| rowspan="3" |Administración
|Administración
|Jefe departamento administración
|Jefe departamento administración
|1
|-
|Responsable contable
|1
|-
|Administrador
|1
|1
|-
|-
Línea 1313: Línea 1423:
|-
|-
|Responsable ventas
|Responsable ventas
|1
|-
|Calidad
|Jefe de calidad
|1
|1
|}
|}
Línea 1407: Línea 1513:
|4
|4
|-
|-
| rowspan="6" |Cocina
| rowspan="8" |Cocina
|Mesa
|Mesa
|1
|1
Línea 1425: Línea 1531:
|Luminaria led
|Luminaria led
|2
|2
|-
|Garrafa de 10 kg
|1
|-
|Anafe para garrafa
|1
|-
|-
| rowspan="5" |Atención al cliente
| rowspan="5" |Atención al cliente
Línea 1481: Línea 1593:


=== Plano de la Planta con las distribuciones de las distintas áreas ===
=== Plano de la Planta con las distribuciones de las distintas áreas ===
[[Archivo:PLANOS.png|miniaturadeimagen|998x998px|alt=|centro]]
A continuacion se presenta el plano con sus medidas en metros. Para una mejor visualizacion del mismo dirigirse al [https://drive.google.com/drive/u/1/folders/1i75hZGdW2jwWt8N5N0Z0hec8XhT4uU-O link].
[[Archivo:Plano Mh img.png|centro|miniaturadeimagen|1337x1337px]]
[[Archivo:Entrepiso.png|centro|miniaturadeimagen|750x750px]]


=== Plano mostrando el recorrido de los materiales. ===
=== Plano mostrando el recorrido de los materiales. ===
[[Archivo:Rec.jpg|miniaturadeimagen|860x860px|alt=|centro]]
[[Archivo:Referencias recorrido de m.png|centro|miniaturadeimagen|313x313px]]
[[Archivo:Recorrido de m.png|centro|miniaturadeimagen|1317x1317px]]


== Cronograma de ejecución ==
== Cronograma de ejecución ==
[[Archivo:Screenshot 2023-07-05 at 20.24.35.png|no|miniaturadeimagen|1171x1171px]]
[[Archivo:Screenshot 2023-08-29 at 16.29.34.png|no|miniaturadeimagen|1183x1183px]]


== Referencias ==
== Referencias ==
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1VmgEYKPQNgkQrvXY2yvvbXGag3E_QKqvcHbTF8aR1w0/edit?usp=sharing (desarrollo de los ejercicios)
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1VmgEYKPQNgkQrvXY2yvvbXGag3E_QKqvcHbTF8aR1w0/edit?usp=sharing (desarrollo de los ejercicios)

Revisión actual - 01:51 11 sep 2023

Determinación de la Localización

Matriz de Localización

Luego de realizar una investigación, encontramos tres posibles lugares en donde establecer la planta y las oficinas de la empresa. Estos son el parque industrial 9 de abril (rojo), el parque industrial de Gerli (amarillo) y un lote disponible en la zona industrial del barrio de Barracas en la Capital Federal.

A continuación un mapa con las principales opciones. En base a ellas se realizará la matriz de localización.

Las principales diferencias entre las opciones se dan en la cercanía de los proveedores y del mercado. Barracas al encontrarse en el sur de la capital tiene mayor cercanía con proveedores y con las ortopedias y clínicas, que la mayoría están en la capital federal. Por otra parte, una de sus ventajas es que hay mayor disponibilidad de mano de obra y que tiene una mayor posibilidad de acceso con medios de transporte público.

La empresa se va a encontrar ubicada en Santa María del Buen Ayre 347, Barracas. El terreno es de 345.95m2 total de los cuales 320m2 van a ser cubiertos por lo que nos permite poder tener espacio y contar con una zona de trabajo espaciosa, lugar de oficinas para la administración y alta dirección. Para el almacenamiento de los productos terminados y para inventarios se va a disponer de un almacén con 56.46m2.

Esta ubicación fue seleccionada ya que, para nuestro rubro, es de fácil acceso para la distribución del producto. La nave industrial cuenta con una entrada de camiones, la cual facilitara la carga y descarga de la mercadería y/o productos.

Definición Técnica del Producto.

Planos y/o Dibujos.

Articulación
Dummie
Tamaño de articulación** COTA A COTA B COTA C COTA D UNIDAD
Chica 3,5 0,44 0,38 1 cm
Mediana 4 0,5 0,5 1,1 cm
Grande 4,5 0,7 0,6 1,3 cm

**Los dummies tienen las mismas medidas que la articulación correspondiente a su tamaño. No tienen un agujero interior.

Diagrama arbóreo.

Listado de Materiales (BOM).

ITEM DESCRIPCIÓN NIVEL CANTIDAD UNIDADES
PT01 Producto terminado 0 1 Unidad
BOL01 Bolsa plástica para empacar 1 1 Unidad
ART01 Articulación plástica 1 2 Unidad
DAM01 Dummie 1 2 Unidad
T01 Tornillo 1 4 Unidad
B01 Buje 1 4 Unidad
MP01 Barra de acero 2 4 Unidad
MP02 NYLON 2 17,5* gr

* Para cada tamaño y dureza diferente que vamos a ofrecer se utilizan diferentes cantidades de pellet, para facilitar los cálculos vamos a tomar el valor promedio.

Especificaciones Técnicas.

La articulación Tamarack es una producto que consiste en unas piezas de nylon en las que en su interior llevan unos flejes especiales que permiten su elongación. Las articulaciones se suelen utilizar como articulaciones de tobillo, aunque también se pueden utilizar como articulaciones de codo. Las articulaciones Tamarack se alinean automáticamente con los ejes articulares medial y lateral. El exclusivo núcleo de filamento interno de alta resistencia evita el alargamiento y garantiza una acción de articulación precisa.

Bolsa plástica: Material de polietileno que se obtendrá de proveedores. Su función es contener el conjunto de piezas que recibirá el cliente. Estos son 2 dummies, 2 articulaciones, 4 tornillos y 4 bujes. Además, el rótulo irá sobre esta bolsa.

Articulaciones plásticas: Pieza de plástico que se fabricará en la planta. Se ofrecerán de diferentes tamaños y durezas, para que esto sea posible se utilizan diferentes cantidades de pellet

Dummie: Pieza de plástico que el cliente utilizará para marcar la ubicación de la articulación en el moldeado de la ortesis. Esta también se fabricará en la planta y tiene las mismas características que la articulación, excepto que no tiene los agujeros interiores.

Se coloca sobre el molde de la bota. Se moldea el plástico encima del positivo, se extrae el vacío y se espera que enfríe. Cuando enfría el plástico se corta y se saca el dummie introduciendo en su lugar la articulación Tamarack

Tornillo: Pieza metálica que el cliente utilizará para unir la articulación con la ortesis. Esta se obtendrá de un proveedor.

Buje: Es una pieza de acero que se utilizará junto con el tornillo para unir la articulación con la ortesis, esta se fabricará en la planta. Este facilita el movimiento de la articulación.

Normas Aplicables.

El producto entra en la categoría de productos médicos, por lo que debe estar autorizado por la Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (ANMAT). Para lograr está autorización el producto debe registrarse como producto médico bajo siguiendo la disposición 727/2013 y la Disposición 2318/2002.

Para esto es necesario que la empresa esté certificada bajo la norma de “Buenas prácticas de fabricación y productos médicos” Disposición Nº 3266/2013 ya explicada en el dimensionamiento comercial. Ambas disposiciones disponen que es obligatorio el cumplimiento de los requisitos dictados por 'REGLAMENTO TÉCNICO MERCOSUR DE REGISTRO DE PRODUCTO MEDICOS' (Resolución GMC N° 40/00).

Acondicionamiento del Producto

El producto se almacena embalado dentro de la bolsa plástica sellada. Este no necesita de ningún acondicionamiento especial para el almacenado. La única condición es evitar el almacenamiento a la intemperie porque los rayos solares pueden alterar las propiedades del plástico, al igual que las altas temperaturas. Además, no se debe almacenar sometiendo a las piezas a presiones, pesos y fuerzas, ya que el sometimiento continuo puede deformar plásticamente la pieza.

En cuanto al embalaje, este dependerá de la cantidad pedida por el cliente. Se agruparán las bolsas en cajas de cartón, no es necesario colocar papel burbuja o envoltorios especiales ya que las piezas no son frágiles. Adicionalmente, se puede agregar una etiqueta en el exterior indicando la cantidad de packs entregados y una aclaración de no exponerlo a altas temperaturas.

Plan de Ensayos

No se realizara un plan de ensayos especial para la produccion. Se controlara pieza por pieza antes del empaque y el rotulado de las mismas. El proceso de control esta explicado en la siguiente seccion.

Definición del Proceso de Producción.

Diagrama de Flujo de Fabricación y Control. Cursogramas gráficos o analíticos.

Etapas del proceso productivo

El producto terminado consiste en los siguientes proceso:

  • Mecanizado: Este es el primer proceso luego de recibir la materia prima. En el se reciben las barras de acero que son necesarias para realizar los bujes. Para iniciar el proceso el operario coloca la barra en el torno cnc ,a cual sigue la siguiente secuencia:
  1. Agujero interno
  2. Roscado
  3. Fresados laterales
  4. Corte

Una vez terminado el lote de producción, los bujes son trasladados a la zona de ensamble.

Otras consideraciones del proceso:

El buje es de 1cm y las barras vienen de 3 metros.

Existen 0,5mm de despunte 3mm por corte.

Tiempo de mecanizar cada buje: 5min.

  • Inyección: Junto al mecanizado también es el primer proceso de la producción ya que funcionan en paralelo. Comienza con la recepción del nylon seguido de un secado de materia prima por 24 horas con un horno Mufla. Luego se carga la inyectora al máximo (20kg de plástico) Y se procede de la siguiente manera:
  1. Se coloca la matriz en la inyectora para la medida que se desea fabricar (La matriz es para realizar de a 2 piezas) (1 matriz para el dummie y otra para la pieza) (1min)
  2. Se calibra la inyectora de acuerdo a la matriz previamente colocada, se ajustan parámetros de temperatura y cierre de la matriz. (30 min)
  3. Se pone en funcionamiento la inyectora
  4. A medida que se termina cada par de piezas, se debe retirar de la matriz (2min por par)
  5. Repetir el proceso hasta finalizar la capacidad de la inyectora o el cambio de matriz
  6. Rebabar las piezas (30s por par) con rebabador manual.
  7. Transportar el semielaborado al puesto de ensamble.

Consideraciones: Para cumplir tiempos de entregas se dispondrán de 4 hornos mufla.

  • Ensamble :

Se toman los semielaborados provenientes de la inyectora, se le coloca el buje y luego los tornillos estándar.

  • Control:

Se controlan las muestras, tanto de forma visual  (revisar que todos los componentes calcen entre sí), (adicionalmente, a lo largo de todo el proceso productivo siempre se lleva un control superficial del producto)

  • Empaque y rotulado :

Para el empaque se coloca dentro de la bolsa plástica el conjunto y con la selladora se sella la bolsa.

Por último, se procede a rotular el conjunto de semielaborados, conformando así el producto terminado, para su posterior distribución. Este proceso debe cumplir con el siguiente procedimiento:

  1. El Aseguramiento de la Calidad deberá imprimir dos tipos de rótulos para cada tipo de producto.
  2. El rótulo N°1 debe contener como mínimo:
  1. Fabricado por….
  2. Dirección C.A.B.A (código postal).
  3. Dtor.Tec.:
  4. Autorizado por ANMAT (PM-LLLL-XX)

     3. El rótulo N°2 debe contener como mínimo:

  1. Código del Producto.
  2. Descripción del Producto.
  3. Código de barras.
  4. Número de lote.
  5. Número de serie.

Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos.

Especificaciones técnicas de las máquinas (capacidades, tamaño de lotes, tiempos).

Horno mufla para laboratorio:

Características:

Potencia: 1800 W

Capacidad en volumen: 1.5 L

Temperatura máxima de funcionamiento: 1200 °C

Largo x Altura x Profundidad: 100 mm x 100 mm x 150 mm

Mediante el uso de este horno se seca el plástico antes de ser enviado a la inyectora. La densidad del plástico de nylon es de 1,15 kg/l. Teniendo en cuenta este dato, el horno puede procesar 1.725 kg de plástico por sesión. La temperatura de fusión del nylon es 268 °C, para secarlo debemos calentarlo a una temperatura de 120°C y durante 24 horas.

Torno Cnc- Gsk 750mm:

Características:

Potencia del motor principal: 7 hp = 5220 W

Control del torno: GSK

Diámetro máximo de volteo: 200 "

Distancia entre puntas: 750 mm

Este torno se utilizará para el mecanizado de bujes. El torno puede trabajar únicamente una pieza a la vez.  Se calculó que cada buje toma un tiempo de 5,44 minutos para ser mecanizado.

Desbabador manual:

Procesa una pieza por vez, tardando un aproximado de 0,5 minutos por par.

Inyectora Babyplast 6/12 LSR:

Características:

La inyectora tiene una capacidad de 20kg. Considerando que el par de piezas en promedio tiene 17gr, la inyectora por proceso de inyección puede fabricar 500 conjuntos, un conjunto contiene un par de dummies y un par de articulaciones.

La máquina puede procesar 500 conjuntos en 1312 minutos.

Selladora:

Características:

La selladora trabaja una sola bolsa a la vez, cada bolsa contiene 4 piezas que representan un conjunto. Y el tiempo de operación por bolsa se estima en  2,5 minutos (1250 minutos por lote) debido a que lo único que se debe hacer es apoyar el borde de la bolsa sobre la guillotina de la selladora. Bajar el brazo de la máquina y mantener la presión sobre la bolsa para que se selle. A ese tiempo se le suman 3 minutos de demoras técnicas de preparación en el que se establece la temperatura de operación de la selladora y se debe esperar hasta que se caliente. Esta demora técnica es única y ocurre cada vez que se enciende la máquina.

Consumos de energía, agua y otros servicios.

Para la utilización de estas máquinas se consume principalmente energía eléctrica. La selladora consume una potencia de 600W y la inyectora toma una potencia de 3 kiloWatts para su funcionamiento, en cuanto al horno su consumo energético es de 1,8 kiloWatts. Además como el proceso no requiere del uso de gas y agua el único consumo de estos servicios se atribuye a la planta o a otros productos que se fabriquen en ella. A continuación presentamos el cuadro del consumo eléctrico considerando la totalidad de horas que se utilizará cada máquina durante el desarrollo de la producción para el cumplimiento del plan de ventas establecido.

Para el cálculo del consumo eléctrico añadimos el consumo de los electrodomésticos y dispositivos electrónicos necesarios,detallados en el apartado de Equipos Auxiliares (7), como también consideramos las luminarias que se encuentran mencionadas en dicho listado.  

Maquina Cantidad Pot consumida (kW h) Pot total (kW h) Horas de uso / año kW h por año
Torno CNC 1 5,22 5,22 964 5032,08
Inyectora 1 3 3 964 2892
Horno 1 1,8 1,8 964 1735,2
Selladora 1 0,6 0,6 964 578,4
Computadora 1 0,2 0,2 964 192,8
Impresora 3 0,01 0,03 964 28,92
Luminaria LED 15 0,009 0,135 964 130,14
Telefono 1 0,003 0,003 964 2,892
Aire acondicionado frio/calor 2 0,658 1,316 964 1268,624
Notebook 4 0,022 0,088 964 84,832
Microondas 1 0,64 0,64 964 616,96
Heladera 1 0,09 0,09 964 86,76
Dispenser de agua 1 0,05 0,05 964 48,2
Luminaria 48 0,015 0,72 964 694,08
Sumatoria 13391,888

Consumo de agua corriente.

El proceso productivo no requiere el consumo de agua corriente, por ende la cantidad de litros consumidos dependerá de la cantidad de empleados y el consumo para higiene y sanitarios. La empresa va a tener 12 trabajadores en un principio, contando tanto a los empleados de planta como a los administrativos.

Esto indica que en promedio se van a consumir alrededor de 600 litros de agua corriente en los días laborales, y alrededor de 3000 litros por semana.

Consumo de gas

A lo largo del proceso productivo no hay consumo de gas, es por esto que se determina que no se va a instalar una red de gas dentro de la planta. En cambio, en la cocina, donde se podría necesitar del suministro de gas se decide que se equipará con electrodomésticos como el microondas o el dispenser de agua frío-calor por lo que tampoco será necesario este servicio. No obstante, en la cocina se dejará una garrafa de 10 kg por si necesita ser utilizada.

Consumo de red

Se contratará un plan de 1000 Mb de wifi en la planta y además cada empleado contará con un plan de 10 Gb de datos móviles, consecuentemente la empresa contratará 120 Gb en total.

Mantenimiento y medios de control. Descripción de los sistemas de seguridad.

  • Inyectora - Como forma de mantenimiento optamos por el mantenimiento de tipo preventivo para la inyectora, cada 20 ciclos de inyección se revisará que no hayan quedado grumos o plásticos solidificados en los conductos y en el barril o en la tolva. En caso de existir se deben quitar porque entorpecen el flujo. Además cada 10 ciclos de inyección se deberá verificar que en las matrices no se hayan quedado partículas y residuos plásticos pegados que están fuera de lugar, porque eso puede deformar al producto.
  • Torno - Cada 50 piezas se realizará una revisión del torno principalmente que se encuentre alineado y que tanto el carro como el cabezal no tengan partes flojas o desajustadas.
  • Horno mufla - se limpiará el exterior semanalmente con solución no abrasiva. Se deberá asegurar que exista distanciamiento entre los hornos y los equipos que lo rodean para permitir la circulación de calor. Además, se programará un mantenimiento semestral en donde se calibra el horno para corregir desfases en la temperatura de trabajo que puede modificar las propiedades del pellet. Estos cuidados permiten maximizar la vida útil.
  • Selladora - para maximizar su vida útil se debe realizar el recambio de la resistencia y de la lámina de teflón. La resistencia es una fina barra metálica que transporta la electricidad y la lámina transmite el calor a la bolsa para sellarla y evitar que el plástico se queme. Ambos ítems suelen durar 2 a 3 meses, pero como depende del uso que se le de a la máquina se debe hacer un seguimiento de la misma para identificar cuando se requiere el cambio, ambos elementos son económicos y fácil de intercambiar, no debería llevar más de 20 minutos
  • Mantenimiento de planta:
    • Se propone aplicar una política de mantenimiento preventivo en donde se revisan todas las máquinas antes de utilizarlas con el propósito de identificar y adelantarse a anomalías en su funcionamiento.
    • A su vez, se cuentan con protocolos para llevar a cabo el mantenimiento correctivo en donde se realizará la parada de máquina, se dará aviso y el encargado de mantenimiento liderará al equipo para resolver el problema. En caso de que este persista se deberá consultar con especialistas en el tema.
    • Se establecen diferentes días a lo largo del año para realizar las actividades incluidas en el mantenimiento programado de la planta, para realizarlas no es necesario cerrar la misma. En estos días se evaluarán las condiciones generales de la planta, los equipos, las instalaciones eléctricas, de agua, de red, el estado de los elementos de seguridad. Se controlará el estado de los equipos informáticos que se utilizan y se coordinaran revisiones con los técnicos. Además, se analizarán las condiciones edilicias, algunas acciones que se pueden llevar a cabo son la renovación de la pintura o el arreglo de algún sector en particular que haya tenido filtraciones de humedad. En estos días también se realizarán los mantenimientos correspondientes para cada una de las máquinas, como por ejemplo la calibración de la temperatura de los hornos.

Elementos de seguridad

Según la ley 13660 una planta que no trabaje con elementos inflamables como naftas y kerosene requiere una unidad de extintor por cada 300m2 de planta cubierta. En nuestro caso tenemos 320 m2 de planta, por eso se requerirán 2 extintores.

Cada puesto de extintor tiene una alarma de incendio para notificar a toda la planta. La planta cuenta con tres puertas para salida de emergencia. Cada sector tendrá asignada una salida de emergencia y los empleados recibirán una capacitación sobre el procedimiento de evacuación y cada sector de la planta va tener un plano con el recorrido para la evacuación.

En la planta los empleados tienen prohibido comer y beber, también el uso de anillos y joyas. El uso del celular no está permitido. Como elementos de protección personal los trabajadores tendrán que usar gafas de seguridad, ropa de trabajo y guantes de poliuretano.

Cálculos de los ejercicios 1 a 5 de la Guía de Trabajos Prácticos.

Balance anual de material

Una barra de acero pesa 2,68Kg para cada buje se utilizan 0,01054KG, como cada conjunto necesita de 4 unidades, se deberan producir 20416 bujes para una produccion anual de 5104 conjuntos. Se debera tener en cuenta que se pierden 0,045 kg por cada barra utilizada, lo que equivale a 250 bujes por barra. Ya que de una barra salen 250 bujes, se necesitaran 82 barras, es decir 219,76kg de acero. El desperdicio sale de hacer 81,6x0,045kg.

Seciones operativas Alimentacion (Kg/Año) Desperdicio Recuperable (Kg/Año) Desperdicio No Recuperable (Kg/Año) Producciones seccionales (Kg/Año)
1 - Mecanizado 219,76 - 3,672 216,09
2 - Inyección - - - -
3 - Ensamble - - - -
4 - Control - - - -
5 - Empaque y rotulado - - - -
Totales (Kg) 219,76 0 3,672 216,09

Desperdicio operativo = Desperdicio real = 1,70% El desperdicio real es igual al operativo ya que no hay desperdicio recuperable.

En el caso del nylon, el tecnólogo informa que se desperdicia un 12,4% del total. Cada conjunto requiere 35gr de nylon por lo tanto para 5100 conjuntos 178500gr más desperdicios:

Seciones operativas Alimentacion (Tn/Año) Desperdicio Recuperable (Kg/Año) Desperdicio No Recuperable (Kg/Año) Producciones seccionales (Kg/Año)
1 - Mecanizado - - - -
2 - Inyección 201 - 22,134 178,50
3 - Ensamble - - - -
4 - Control - - - -
5 - Empaque y rotulado - - - -
Totales (Kg) 200,63 0 22,134 178,50

Desperdicio operativo = Desperdicio real = 12,4% El desperdicio real es igual al operativo ya que no hay desperdicio recuperable

Ritmo de trabajo

Considerando que durante los 20 feriados que suelen haber en el año en argentina y los fines de semana la empresa permanecerá cerrada, la misma contaría con 241 días activos al año. Cabe aclarar que las actividades que se realizan en el mantenimiento de planta no requieren el cierre de la misma y las vacaciones se organizarán de forma tal que los puestos queden siempre cubiertos, tampoco se va a cerrar la planta.

Días en el año 365
Vacaciones 0
Mantenimiento 0
Feriados 20
Sabados 52
Domingos 52

Se determina que la empresa trabajará de lunes a viernes 4 hs diarias, con estos datos calculamos las horas activas:

Días activos año 241
Semanas activas año 48,2
Meses activos/año 12
Horas activas 964

Capacidad real de la maquina por sección operativa

Cada lote contiene 464 unidades de productos terminados, esto se determinó debido a la restricción del sistema el cual es el proceso de ensamble, control, empaque y rotulado. Esto se puede ver mejor explicado en la consiga de tiempos de entrega.

Secciones Capacidad Teórica / lotes x hora Horas activas / año Capacidad teórica / Lotes x año Rendimiento operativo % Capacidad Real / lotes x año
1 - Mecanizado 0,012 964 11,3 95% 10,77
2 - Inyección 0,022 964 21,1 80% 16,85
3 - Ensamble+control+empaque y rotulado 0,011 964 11,0 100% 11,00

Determinación de la Cantidad de Máquinas Operativas por Sección. Capacidad Anual de cada Sección. Aprovechamiento según el Programa de Producción

Secciones operativas Programa anual de producción (lotes) Capacidad Real / lotes x año Cantidad de máquinas necesarias Capacidad Real/ sección x año Aprovechamiento Seccional %
1 - Mecanizado 11 10,77 2,00 21,5 51%
2 - Inyección 11 16,85 1,00 16,9 65%
3 - Ensamble+control+empaque y rotulado 11 11 1,00 11,0 100%

Cuello de Botella y Capacidad Real Anual del Equipo

Con el cálculo de aprovechamiento determinamos que el cuello de botella de la línea es el sector de ensamble, control, empaque y rotulado, ya que es el que necesita hacer uso de una mayor proporción de su capacidad real. A partir de estos resultados notamos que la capacidad máxima de la línea es de 11 lotes por año, esto es porque todos trabajarán al ritmo del cuello de botella.

Determinación de la evolución de las mercaderías.

Tiempos de entrega y envió de las mercaderías.

Los tiempos de entrega se calculan teniendo en cuenta los tiempos de producción del proceso. A su vez, los lotes con los que se trabaja son de 464 unidades. En el siguiente cuadro se muestra la capacidad de cada proceso en horas por lote.

Proceso Cantidad de puestos Hs/lote
Mecanizado 2 42,5
Inyección 1 45,76
Ensamble, control, empaque y rotulado 1 87,6

Se determina que la restricción del sistema está dada por la última operación, abarcando un total de 87,6 horas por lote.

Teniendo en cuenta que se trabajan 4 horas por día, se llega a que toma 1 mes en procesar un lote de 464 conjuntos.

A su vez, los tiempos de entrega de la mercadería no solo dependen de la producción, sino también de la ubicación de su destinatario para su distribución y logística. Para aquellos clientes que se encuentran en Capital Federal, se estiman cinco días hábiles, mientras que para el interior del país, entre siete y quince días hábiles.

Tamaños y frecuencias de compras.

Los tamaños de las compras se hacen en base a los lotes productivos, los cuales son de 464 conjuntos, teniendo en cuenta desperdicios.

En cuanto a las frecuencias de compras, para el Nylon se harán dos veces al año, mientras que para el acero se realizará una única vez.

En el caso del Nylon, para el año 0 y 1, se hará una primera compra correspondiente a lo que se consumirá durante el período de Puesta en Marcha y otra cuando ya se encuentra en régimen. Para el año 2 a 5, se hará una primera compra en el mes de enero y la segunda en el mes de julio.

Nylon:

Año N° de compra Cantidad [Kg]
0 y 1 60,5
100
2 a 5 101
100

En el caso del acero, se hara una compra tanto para el año 0 y 1 como para el año 2 al 5.

Acero:

Año Cantidad [Kg]
0 y 1 175,4
2 a 5 220

Estas frecuencias y tamaños de compra se pueden ver mejor explicado en el desarrollo de los ejercicios del 6 al 11.

Cálculos de los ejercicios 6 a 11 de la Guía.

Evolución de la producción

Para este proyecto se determinó que la puesta en marcha llevará 5 meses y que se irá aumentando la producción progresivamente de la siguiente manera:

Mes 1: 11%

Mes 2: 29,5%

Mes 3: 62%

Mes 4: 82%

Mes 5: 100%

Mes Ritmo de produccion al inicio (%) Ritmo de produccion al final (%) Produccion promedio (%) Produccion mensual promedio (conjuntos) Produccion real Conjuntos
1 0,00% 11,00% 5,50% 464 25,52
2 11,00% 29,50% 20,25% 464 93,96
3 29,50% 62,00% 45,75% 464 212,28
4 62,00% 82,000% 72,00% 464 334,08
5 82,000% 100,00% 91,00% 464 422,24
Producción mes 1 a 5 1088
Producción meses restantes 2784
Producción años 2 a 5 5104

Stock promedio de producto elaborado

El volumen de producción mensual promedio durante el estado de régimen será de:

464 Conjuntos/mes

Se debe tener en cuenta que el ciclo de elaboración promedio es de un mes. Mientras que el stock promedio de semielaborados quedará en:

232 Conjuntos

Evolución de las ventas durante la vida útil del proyecto

Al contar con stock de seguridad, se logra cumplir con el plan de ventas:

Ventas año 1 3640
Ventas año 2 a 5 5096

Determinar el stock promedio de materia prima y el programa de compras

Según el tecnólogo durante la puesta en marcha vamos a necesitar un 40% adicional de materia prima por percances y fallas propias de este periodo (se consideran no recuperables)

MP Nylon (KG) Nylon (conjuntos) Acero (KG) Acero (Conjuntos)
Meses 1 a 5 60,04 1523,31 65,64 1523,312
Meses 6 a 12 109,7223529 2784,00 119,96 2784
Sumatoria Año 1 169,76 4307,31 185,60 4307,312
Años 2 a 5 222,94 5656,755582 223,43 5185,2166

Para los años en régimen los desperdicios se mantienen iguales a como se plantearon al principio.

Acero [kg] Nylon [kg]
219,76 200,79

Para calcular el consumo de MP en MCySE se tiene en cuenta que el ciclo de elaboración dura un mes y que la cantidad de meses activos son 11:

Acero Nylon
219,76 200,79
Stock McySe 19,98 18,25
En conjuntos 464 464
Promedio 232 232

A partir de estos datos se determina que el stock mínimo de MP será de 464 conjuntos, tanto para el acero como para el nylon.

El programa de compras del año 1 queda de la siguiente manera:

Mes Stock inicial (KG) Consumo (KG) Compras (KG) Stock Final (KG) NYLON
Año 0 0,00 60,5 60,5
Enero 60,49 1,41 0,00 59,08 PUESTA EN MARCHA
Febrero 59,08 5,18 0,00 53,90
Marzo 53,90 11,70 0,00 42,20
Abril 42,20 18,42 0,00 23,78
Mayo 23,78 23,28 0,00 0,50
Junio 0,50 14,35 100,00 86,08 ESTADO EN REGIMEN
Julio 86,08 14,35 0,00 71,73
Agosto 71,73 14,35 0,00 57,38
Septiembre 57,38 14,35 0,00 43,04
Octubre 43,04 14,35 0,00 28,69
Noviembre 28,69 14,35 0,00 14,35
Diciembre 14,35 14,35 0,00 0,00
Total 160,4
Mes Stock inicial (KG) Consumo (KG) Compras (KG) Stock Final (KG) ACERO
Año 0 0,00 0,00 175,4 175,4
Enero 175,38 1,54 0,00 173,84 PUESTA EN MARCHA
Febrero 173,84 5,66 0,00 168,18
Marzo 168,18 12,80 0,00 155,38
Abril 155,38 20,14 0,00 135,25
Mayo 135,25 25,45 0,00 109,79
Junio 109,79 15,68 0,00 94,11 ESTADO EN REGIMEN
Julio 94,11 15,68 0,00 78,42
Agosto 78,42 15,68 0,00 62,74
Septiembre 62,74 15,68 0,00 47,05
Octubre 47,05 15,68 0,00 31,37
Noviembre 31,37 15,68 0,00 15,68
Diciembre 15,68 15,68 0,00 0,00
Total 175,4

Para el año 2 a 5 quedará así:

Mes (para nylon) Stock inicial (KG) Consumo (KG) Compras (KG) Stock Final (KG)
Enero 0,00 16,73 101,00 84,27
Febrero 84,27 16,73 0,00 67,53
Marzo 67,53 16,73 0,00 50,80
Abril 50,80 16,73 0,00 34,07
Mayo 34,07 16,73 0,00 17,34
Junio 17,34 16,73 0,00 0,60
Julio 0,60 16,73 100,00 83,87
Agosto 83,87 16,73 0,00 67,14
Septiembre 67,14 16,73 0,00 50,41
Octubre 50,41 16,73 0,00 33,67
Noviembre 33,67 16,73 0,00 16,94
Diciembre 16,94 16,73 0,00 0,21
Total 200,79 201,00
Mes (para Acero) Stock inicial (KG) Consumo (KG) Compras (KG) Stock Final (KG)
Enero 0,00 18,31 220 201,45
Febrero 201,45 18,31 0,00 183,13
Marzo 183,13 18,31 0,00 164,82
Abril 164,82 18,31 0,00 146,51
Mayo 146,51 18,31 0,00 128,19
Junio 128,19 18,31 0,00 109,88
Julio 109,88 18,31 0,00 91,57
Agosto 91,57 18,31 0,00 73,25
Septiembre 73,25 18,31 0,00 54,94
Octubre 54,94 18,31 0,00 36,63
Noviembre 36,63 18,31 0,00 18,31
Diciembre 18,31 18,31 0,00 0,00
Total 257,28 220 220
Nylon Acero
Stock promedio 42,221 100,723

Cuadro resumen del programa general de evolución

Todas las unidades se encuentran en conjuntos, para expresarlo de esta forma utilizamos el siguiente cuadro de pasaje de unidades:

CONVERSION DE KG A CONJUNTO
Para acero
219,76 5104
0,043 1 conjunto
Para nylon
201 5104 conjuntos
0,039 1 conjunto
143,35 3640 conjuntos
Conjuntos Período de instalación Año 1 Año 2 al 5
Ventas 0 3640 5096
Stock Promedio de elaborado 0 232 232
Produccíon 0 3872 5104
Desperdicio NO recuperable NYLON 0 412,31 562,49
Desperdicio NO recuperable ACERO 0 74,13 85,28
Mc y SE Acero por mes promedio 0 232 232
Mc y SE Nylon por mes promedio 0 232 232
Consumo MP ACERO 0 4178,21 5189
Consumo MP NYLON 0 4516,39 5666
Stock MP ACERO promedio 4073,3 2339,3 2339,3
Stock MP Nylon promedio 1536,0 1072,1 1072,1
Compra MP ACERO 4073,3 2444,2 5189,3
Compra MP NYLON 1536,0 4052,5 5666,5

Una aclaración importante para hacer, es que si bien nuestras ventas serán de 5096 conjuntos en año 2 al 5, se producirán 8 conjuntos adicionales debido al tamaño de lote que se maneja (464 lotes por 11 meses). Estos conjuntos adicionales se utilizarán como muestras para el cliente.

Determinación del Personal.

Organigrama de toda la empresa.

Descripción de los Puestos de Trabajo.

Director General: Tiene como responsabilidad la tarea de dirigir las actividades y tomar decisiones estratégicas para el correcto funcionamiento de la organización, asegurando el crecimiento y cumplimiento de los objetivos.

Requisitos para el puesto:

  1. Experiencia y profundo conocimiento en el sector industrial mínimo de cinco años
  2. Formación académica: Profesional graduado con título terciario de Ingeniería o carreras afines
  3. Habilidades de liderazgo
  4. Orientación al cliente y al mercado
  5. Visión estratégica

Producción

Jefe de producción y calidad: supervisa y coordina las actividades de producción. Planifica y organiza los recursos necesarios como la mano de obra y materiales, dirige el proceso productivo coordinando los equipos de trabajo para el cumplimiento de los objetivos de la organización. Además se encarga de garantizar que los productos cumplan con los estándares de calidad establecidos. Establece las normas de calidad, implementación de sistemas de control y supervisión de la gestión de problemas.

Requisitos para el puesto:

  1. Formación académica: Ingeniero Industrial con más de cinco años de experiencia en sectores productivos
  2. Habilidades de liderazgo
  3. Habilidades de comunicación y experiencia en el manejo de personal
  4. Habilidades analíticas
  5. Conocimientos técnicos y normativos (normas IRAM e ISO)
  6. Certificaciones específicas de calidad como Six Sigma

Operarios:

A continuación se detalla la cantidad de operarios según las tareas del proceso productivo.

Mecanizado: 2

Inyección: 1

Ensamble, empaque y rotulado: 1

Las actividades a realizar son aquellas relacionadas a la puesta en marcha de las máquinas, preparación de máquinas y puestos de trabajo, desalistamiento de las mismas, como así también cumplir con las operaciones que cada uno de sus puestos conlleva. Deberá cumplir con las reglamentaciones determinadas por el Jefe de Producción, como así también por las de la empresa. También, tendrá que cumplir con las normas de seguridad industrial y salud establecidas en cada uno de los procesos productivos, verificar sus labores de acuerdo a las especificaciones técnicas del producto y actualizar diariamente las hojas de producción.

Requisitos de los puestos:

Secundario terminado y experiencia como operadores de máquinas o ejecutores de puestos de trabajos. Deben tener un grado conocimiento del proceso. Se priorizará a aquellos que cuenten con título técnico. Deberán tener capacidad de análisis, gran grado de atención a los detalles y facilidad para el trabajo en equipo.

Mantenimiento y limpieza:

Cantidad de empleados: dos

La función del encargado de mantenimiento será establecer un plan de mantenimiento preventivo para el correcto funcionamiento de la línea productiva. Realizar tareas básicas de mantenimiento y programación  de máquina.

La función del encargado de limpieza será la limpieza de las máquinas al fin de cada jornada laboral

Requisitos de los puestos:

Técnico mecánico para el área de mantenimiento. Sin formación académica determinada para el encargado de limpieza.

Administración

Jefe departamento de administración: supervisa recursos humanos, finanzas y procesos operativos. Planifica presupuestos, controla costos y reporta estados financieros. Maneja relaciones con proveedores y cumple regulaciones. Además desempeñará funciones de recursos humanos. Se encargará de supervisar y hacer seguimiento a las tareas contables las cuales serán tercerizadas.

Requisitos para el puesto:

  1. Formación académica: profesional graduado de Administración de empresas, Economía, Ingeniería o similares.
  2. Con experiencia en el mismo u otros rubros.
  3. Conocimiento y manejo de paquete office.
  4. Habilidades competitivas

Compras

Jefe departamento de compras: dirige estratégicamente las adquisiciones, selecciona proveedores y negocia contratos. Supervisa inventarios, optimiza costos y asegura la calidad.

Requisitos para el puesto:

  1. Formación académica: licenciado en Administración de Empresas o carreras afines con mínimo 2 años de experiencia en el área.
  2. Habilidades de negociación
  3. Liderazgo y gestión de equipos

Responsable de compras y logística: gestiona y supervisa las actividades relacionadas con la adquisición de bienes y servicios. Seleccionan y negocian con proveedores, hacen control de inventarios, planifican y coordinan la distribución y logística de los productos, entre otras.

Requisitos del puesto:

  1. Experiencia de 5 o más años en puestos de supply chain.
  2. Formación académica: profesional graduado en Ingeniería Industrial
  3. Conocimiento y uso de herramientas logísticas

Responsable de Ventas: lleva a cabo tareas de desarrollo de estrategias para impulsar las ventas. Realiza la búsqueda de nuevos clientes, gestión de relaciones con clientes y supervisión de la ejecución del plan de ventas.

Requisitos del puesto:

  1. Formación académica: título terciario en carreras afines a Administración de Empresas e Ingeniería Industrial
  2. Habilidades de negociación
  3. Habilidades interpersonales

Cuadro resumen de cantidad de personas por área:

Área Función Cantidad
Dirección General Director General 1
Producción Jefe de producción y calidad 1
Operarios Mecanizado: 2

Inyección: 1

Ensamble, control y empaque: 1

Mantenimiento 2
Administración Jefe departamento administración 1
Compras Jefe departamento comercial 1
Responsable compras/logística 1
Responsable ventas 1

Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles.

Sector Muebles Cantidad
Oficina Dirección Técnica Escritorio 1
Silla ergonométrica 1
Silla 2
Computadora 1
Impresora 1
Luminaria led (preferentemente indirecta) 3
Estantería 1
Teléfono 1
Aire acondicionado frío/calor 1
Cesto de basura 1
Administración y oficina técnica Escritorio 3
Silla ergonométrica 3
Luminaria led (preferentemente indirecta) 4
Notebook 3
Estantería 2
Pizarra 1
Aire acondicionado frío/calor 1
Impresora 1
Dispenser de agua 1
Cafetera 1
Cesto de basura 1
Baños Inodoro 3
Lavamanos 2
Lockers 2
Espejo 2
Luminaria led 4
Cocina Mesa 1
Silla 6
Microondas 1
Heladera 1
Dispenser de agua 1
Luminaria led 2
Garrafa de 10 kg 1
Anafe para garrafa 1
Atención al cliente Escritorio 2
Silla 6
Notebook 2
Luminaria led (preferentemente indirecta)
Estantería 1
Pañol herramientas Armario de herramientas 1
Producción y ensamblado Mesa de ensamble 1
Rotulado Impresora 1
Notebook
Empaque Mesa 1
Sector producción Luminaria 48
Depósito MP Estanterías 3
Depósito producto ensamblado Estanterías 3
Depósito producto médico Estanterías 3

Anteproyecto de Planta.

Plano de la Planta con las distribuciones de las distintas áreas

A continuacion se presenta el plano con sus medidas en metros. Para una mejor visualizacion del mismo dirigirse al link.

Plano mostrando el recorrido de los materiales.

Cronograma de ejecución

Referencias

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1VmgEYKPQNgkQrvXY2yvvbXGag3E_QKqvcHbTF8aR1w0/edit?usp=sharing (desarrollo de los ejercicios)