Diferencia entre revisiones de «2023/Grupo6/DimensionamientoFisico»

De Evaluación de Proyectos
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== Determinación de la Localización ==
== Determinación de la Localización ==
El estudio de localización tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto, es decir, la opción que, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto, contribuya a minimizar los costos de inversión y los costos y gastos durante el período productivo'''.''' Por lo que, la localización de la planta es un factor que condiciona el resultado de la implementación de un sistema productivo.
Los factores que se consideran importantes para el siguiente estudio son; la cercanía a los consumidores y proveedores y los medios de transporte y accesibilidad como también el valor y la disponibilidad de los terrenos.
Los 3 principales lugares analizados son:
* Provincia de Buenos Aires (Zona Norte y Zona Oeste): debido a que ofrece una infraestructura logística desarrollada con distintos accesos a las rutas principales del país y al ser la provincia con mayor cantidad de habitantes, hay mayor cantidad de potencial mano de obra de la industria.
* Ciudad de Córdoba: debido a su ubicación geográfica en el centro de Argentina cuenta con una ubicación geográfica estratégica.
El siguiente cuadro muestra la matriz de valoración de los mismos:
{| class="wikitable"
| rowspan="2" |FACTOR
| colspan="1" rowspan="2" |Puntos
| colspan="2" rowspan="1" |Buenos Aires (San Martin)
| colspan="2" rowspan="1" |Córdoba (Ciudad de Córdoba)
| colspan="2" rowspan="1" |Buenos Aires (Lanús)
|-
|I
|Calif. Ponderada
|II
|Calif. Ponderada
|III
|Calif. Ponderada
|-
| rowspan="1" |Medios de transporte y accesibilidad
|5
|4
|20
|4
|20
|4
|20
|-
|Valor y disponibilidad de terrenos
|3
|2
|6
|5
|15
|4
|12
|-
| rowspan="1" |Cercanía a consumidores
|5
|5
|25
|3
|15
|4
|20
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de MO especializada
|3
|3
|9
|3
|9
|3
|9
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de energía eléctrica
|4
|4
|16
|3
|12
|4
|16
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de agua corriente
|4
|4
|16
|3
|12
|3
|12
|-
| rowspan="1" |Facilidad tratamiento de agua
|3
|4
|12
|3
|9
|3
|9
|-
| rowspan="1" |Cercanía a proveedores
|5
|4
|20
|3
|15
|4
|20
|-
| rowspan="1" |Disponibilidad de parques industriales
|2
|5
|10
|2
|4
|4
|8
|-
| colspan="2" rowspan="1" |TOTAL
| colspan="2" rowspan="1" |'''134'''
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| colspan="2" rowspan="1" |126
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[[Archivo:Mapa SM.png|alt=Localización de la Planta Industrial|centro|miniaturadeimagen|348x348px|Localización de la Planta Industrial]]
Según el análisis realizado, la planta industrial será en San Martín ya que su ubicación estratégica cuenta con fácil acceso a distintos puntos de la Provincia dado que según el análisis de mercado realizado anteriormente se encuentra la mayor cantidad de clientes potenciales. En la siguiente imagen se puede visualizar los distintos accesos tanto para el norte, oeste y sur de la provincia de Buenos Aires.


== Definición Técnica del Producto ==
== Definición Técnica del Producto ==
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== Cronograma de ejecución ==
== Cronograma de ejecución ==
<references />

Revisión del 18:59 5 jul 2023

Determinación de la Localización

El estudio de localización tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto, es decir, la opción que, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto, contribuya a minimizar los costos de inversión y los costos y gastos durante el período productivo. Por lo que, la localización de la planta es un factor que condiciona el resultado de la implementación de un sistema productivo.

Los factores que se consideran importantes para el siguiente estudio son; la cercanía a los consumidores y proveedores y los medios de transporte y accesibilidad como también el valor y la disponibilidad de los terrenos.

Los 3 principales lugares analizados son:

  • Provincia de Buenos Aires (Zona Norte y Zona Oeste): debido a que ofrece una infraestructura logística desarrollada con distintos accesos a las rutas principales del país y al ser la provincia con mayor cantidad de habitantes, hay mayor cantidad de potencial mano de obra de la industria.
  • Ciudad de Córdoba: debido a su ubicación geográfica en el centro de Argentina cuenta con una ubicación geográfica estratégica.

El siguiente cuadro muestra la matriz de valoración de los mismos:

FACTOR Puntos Buenos Aires (San Martin) Córdoba (Ciudad de Córdoba) Buenos Aires (Lanús)
I Calif. Ponderada II Calif. Ponderada III Calif. Ponderada
Medios de transporte y accesibilidad 5 4 20 4 20 4 20
Valor y disponibilidad de terrenos 3 2 6 5 15 4 12
Cercanía a consumidores 5 5 25 3 15 4 20
Disponibilidad de MO especializada 3 3 9 3 9 3 9
Disponibilidad de energía eléctrica 4 4 16 3 12 4 16
Disponibilidad de agua corriente 4 4 16 3 12 3 12
Facilidad tratamiento de agua 3 4 12 3 9 3 9
Cercanía a proveedores 5 4 20 3 15 4 20
Disponibilidad de parques industriales 2 5 10 2 4 4 8
TOTAL 134 111 126
Localización de la Planta Industrial
Localización de la Planta Industrial

Según el análisis realizado, la planta industrial será en San Martín ya que su ubicación estratégica cuenta con fácil acceso a distintos puntos de la Provincia dado que según el análisis de mercado realizado anteriormente se encuentra la mayor cantidad de clientes potenciales. En la siguiente imagen se puede visualizar los distintos accesos tanto para el norte, oeste y sur de la provincia de Buenos Aires.

Definición Técnica del Producto

Planos y/o Dibujos

Listado de Materiales- BOM

Especificaciones Técnicas

Normas Aplicables

Al producto se le aplicarán las normas de etiquetado según la Resolución 287/200[1] que tiene implicancia y establece consideraciones minimass requeridas a la hora de llevar a cabo el etiquetado de los productos textiles.

Características condición del Producto

Plan de Ensayos

Acondicionamiento del Producto

Definición del Proceso de Producción.

Diagrama de Flujo de Fabricación y Control. Cursogramas gráficos o analíticos

Descripción de cada etapa del proceso productivo

Determinación de las máquinas e instalaciones. Cálculos.

Especificaciones técnicas de las máquinas (capacidades, tamaño de lotes, tiempos)

Consumos de energía, agua y otros servicios

Mantenimiento y medios de control (máquinas, tareas, etc.)

Descripción de los sistemas de seguridad (incendios, accidentes, etc.)

Cálculo de máquinas e instalaciones

Balance Anual de Material - Producción Seccional

Desperdicios Seccionales

Ritmo de Trabajo

Capacidad Real Anual de la Maquinaria

Determinación de la Cantidad de Máquinas

Cuello de Botella y su Capacidad Real Anual

Determinación de la evolución de las mercaderías

Tiempos de entrega y envió de las mercaderías

Tamaños y frecuencias de compras

Cálculos de mercaderías

Evolución de la Producción

Stock Promedio de Producto Elaborado

Evolución de Ventas

Consumo de Materia Prima para el Programa de Producción y Formación de la Mercadería en Curso y Semielaborada

Stock Promedio de Materia Prima y el Programa de Compras

Programa General de Evolución

Determinación del Personal.

Organigrama de toda la empresa

Descripción de los Puestos de Trabajo

Calificación y Formación necesaria de los Operadores

Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles.

Para todas las áreas de la empresa áreas (Producción, Administración y Comercialización)

Anteproyecto de Planta

Plano de la Planta mostrando la distribución de las distintas áreas

Plano mostrando el recorrido de los materiales

Cronograma de ejecución