Diferencia entre revisiones de «2024/Grupo10/DimensionamientoComercial»

De Evaluación de Proyectos
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== 2. Análisis del Sector Industrial (en Argentina y en el Mundo) ==
== 2. Análisis del Sector Industrial (en Argentina y en el Mundo) ==
=== Análisis de la situación Macroeconómica en Argentina y el mundo ===
=== Estructura del sector industrial. Evolución histórica de la actividad ===


== 3. Identificación de Negocio ==
== 3. Identificación de Negocio ==
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== 4.1 Definición inicial del Producto ==
== 4.1 Definición inicial del Producto ==
=== Descripción ===
=== Nombre según denominación corriente ===
=== Normas/calidad? ===
=== Subproductos y desperdicios ===
=== Usos y características de los bienes y servicios ===
=== Destino del bien ===


== 4.2 Análisis del Mercado Consumidor ==
== 4.2 Análisis del Mercado Consumidor ==
=== Características: análisis, tipificación y cuantificación ===
=== Segmentación: análisis, tipificación y cuantificación ===
=== Influencia de compra ===
=== Estacionalidad y evolución histórica ===


== 4.3 Análisis del Mercado Competidor ==
== 4.3 Análisis del Mercado Competidor ==
=== Características: análisis, tipificación y cuantificación ===
=== Segmentación: análisis, tipificación y cuantificación ===
=== Nivel de competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado ===
(incluir precios)
=== Relación contractual con Clientes y Proveedores ===


== 4.4 Análisis del Mercado Proveedor ==
== 4.4 Análisis del Mercado Proveedor ==
=== Características: análisis, tipificación y cuantificación ===
(Influencias y poder de negociación.)
=== Proveedores de Materia Prima y Materiales ===
=== Proveedores de Tecnología ===
máquinas instalaciones y equipos
=== Proveedores de servicios ===
dist de entrada salida, servicios adicionales


== 4.5 Análisis de Productos Sustitutos ==
== 4.5 Análisis de Productos Sustitutos ==
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== 4.7 Análisis de Entradas Potenciales ==
== 4.7 Análisis de Entradas Potenciales ==
=== Barreras de entrada y salida ===


== 5. Toma de Decisiones de Inserción y Crecimiento ==
== 5. Toma de Decisiones de Inserción y Crecimiento ==
=== Producto ===
=== Plaza ===
=== Promoción ===
=== Política de Precios ===
=== Perfil del cliente ===
(eleccción de mercado objetivo)


== 6. Plan de Ventas ==
== 6. Plan de Ventas ==

Revisión del 12:48 17 abr 2024

1. Definición de la Idea/Proyecto

Nuestro proyecto consiste en la elaboración y comercialización de cremas para el cuidado de la piel, utilizando componentes orgánicos libres de toxinas, colorantes y aceites artificiales. Tanto tu piel como el medio ambiente estarán protegidos.

2. Análisis del Sector Industrial (en Argentina y en el Mundo)

Análisis de la situación Macroeconómica en Argentina y el mundo

Estructura del sector industrial. Evolución histórica de la actividad

3. Identificación de Negocio

Definición del Negocio:

El proyecto “CreamSon” consiste en la producción, comercialización y distribución de cremas orgánicas, con distintos aromas naturales. Nuestro producto se fundamente en base a la utilización de materiales 100% naturales y orgánicos, es decir, que no utilizamos pesticidas, herbicidas agroquímicos y modificación genética de ningún tipo.

El principal objetivo es la distribución hacia todas las partes del país que sea posible, a través de proveedores confiables y buscar entrar en un mercado el cual está poco explorado y donde hay un hueco para poder aprovecharlo.

El producto será presentado en una caja de cartón y el envase será de plástico reciclable de 60ml.

Oportunidades:

  • Mercado Poco Explorado: Hay pocos competidores con productos orgánicos.
  • Mercado en Crecimiento: Desde los últimos años se viene viendo un crecimiento en el consumo de productos de cuidado personal, tanto en mujeres como en hombres.
  • Materias Primas Orgánicas:
  • Concientización sobre el cuidado de la piel.
  • Muestras de Productos de Belleza:

Amenazas:

  • Mucha Competencia Sustituta: Sobre todo en competidores con productos sustitos, como pueden ser las clásicas cremas NO orgánicas.
  • Situación del País: Constantes Variaciones en los precios, lo que puede generar aumentos en las materias primas y los costos de fabricación. Además, la gente al tener poco poder adquisitivo, el adquirir nuestro producto podría no ser una prioridad de compra.

Factores claves del éxito:

  • Pagina Web: Es muy importante el contar con una página web en condiciones, en la que poder ver y comprar el producto.
  • Materias Primas Orgánicas y de Alta Calidad: El contar con materias primar orgánicas y de buena es vital para dar una buena imagen al publico y generar confianza hacia la empresa.
  • Packaging Minimalista y Atractivo: La idea es poder llamar la atención del consumidor y con el empaque poder transmitir sensaciones de Calidad, Naturaleza y Confianza hacia el producto.
  • Controles de Calidad: Asegurar la mejor calidad de los productos que sea posible, es por eso que los controles ser realizaran de forma intensiva, buscando mejorar constantemente la calidad del producto.
  • Atención al Cliente y Transparencia: Buscamos que cada cliente se sienta conforme y satisfecho, es por eso que es de vital importancia tener una cercanía cada uno de ellos. Es por esto, que van a haber varios puntos de contacto con la empresa (En la página Web y Redes Sociales), en los que poder resolver problemas y consultas.

4. Estudio de Mercado

4.1 Definición inicial del Producto

Descripción

Nombre según denominación corriente

Normas/calidad?

Subproductos y desperdicios

Usos y características de los bienes y servicios

Destino del bien

4.2 Análisis del Mercado Consumidor

Características: análisis, tipificación y cuantificación

Segmentación: análisis, tipificación y cuantificación

Influencia de compra

Estacionalidad y evolución histórica

4.3 Análisis del Mercado Competidor

Características: análisis, tipificación y cuantificación

Segmentación: análisis, tipificación y cuantificación

Nivel de competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado

(incluir precios)

Relación contractual con Clientes y Proveedores

4.4 Análisis del Mercado Proveedor

Características: análisis, tipificación y cuantificación

(Influencias y poder de negociación.)

Proveedores de Materia Prima y Materiales

Proveedores de Tecnología

máquinas instalaciones y equipos

Proveedores de servicios

dist de entrada salida, servicios adicionales

4.5 Análisis de Productos Sustitutos

4.6 Análisis de Productos Complementarios

4.7 Análisis de Entradas Potenciales

Barreras de entrada y salida

5. Toma de Decisiones de Inserción y Crecimiento

Producto

Plaza

Promoción

Política de Precios

Perfil del cliente

(eleccción de mercado objetivo)

6. Plan de Ventas