Discusión:2023/Grupo11/DimensionamientoFisico
--MartinRegueira (discusión) 23:55 10 ago 2023 (UTC)
Primera corrección 10.ago.2023
Matriz de Localización:
Pongan una pequeña explicación de cada factor y su importancia.
Por otro lado, si para un determinado factor todas las locaciones tienen la misma disponibilidad, no tiene sentido medir ese factor.
Definición Técnica del Producto:
¿Packing?
Plan de Ensayos:
Esto se realizará mediante el uso de una máquina de prueba de pequeña escala, la cual generará una serie de no más de 5 parches para evaluar visualmente la armonía cromática del conjunto.
¿Esta máquina no está dentro del proceso productivo? ¿Es solamente para hacer las pruebas?
¿En la recepción de MP no hay ningún control de calidad? ¿Visual? ¿Dimensional?
¿Qué se hace con los lotes no válidos?
Diagrama de Flujo:
Idem Plan de Ensayos. Control de Calidad en la recepción de MP.
Especificaciones técnicas de las máquinas:
¿Tienen la marca de cada equipo? Agreguen los vínculos de las páginas de los fabricantes. Solo veo fotos con pocos datos técnicos de los equipos. (Por ejemplo, no especifican las dimensiones de cada equipo).
Consumo de Agua:
¿50 litros por empleado? ¿Se duchan en planta? Algo no me cierra.
Requerimiento y desperdicios de MP:
No termino de entender los diferentes porcentajes de desperdicio real.
Ritmo de trabajo:
No veo este punto. No tengo el sustento de las 4.160 horas/anuales.
Capacidad de la Planta:
¿Cuál es la capacidad total de la planta?
Cálculo de Ejercicios 6-11:
Cambien el nombre de este título y separen los cuadros con su respectivo nombre.
¿Período de Puesta en Marcha: 6 meses? ¡¡¡Imposible!!! En el segundo mes estás a full y el tercer mes sos un especialista. (Hay que hacer casi 80 mil parches por mes…en dos meses hiciste mínimo 60 mil parches y ya tienes que saber cómo hacerlos.)
Cálculo de la evolución de la producción:
Acá aparece TONELADAS. Usen siempre la misma unidad. (Manejemos todo en unidades de parches).
En algún lugar usan cantidad de parches pero después lo llevan a cada materia prima.
Para el TP llevemos todo a parches.
Simplifiquemos los cuadros con el criterio anterior.
Organigrama de toda la empresa:
¿Quién tomo las decisiones? Un gerente general debería tener la empresa. Los socios son parte de los accionistas pero no mezclemos la función en la empresa.
No veo personal administrativo. (Por ejemplo, secretaria, recepcionista, etc.)
Es importantísimo saber la cantidad de personal en cada área. Recuerden que esto luego en el Dimensionamiento Económico se traduce en sueldos.
Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles:
En este ítem no deben detallar las Materias Primas o Máquinas de Producción.
Piensen los útiles por sectores/organigrama. En todos los sectores hay elementos como matafuego, escritorios, estanterías, elementos de librería, etc.
Anteproyecto de Planta:
¿Por qué algo en particular esta disposición? Los almacenes de MP y PT debería ser de fácil acceso para no recorrer toda la fábrica con el movimiento de materiales. (En el layout está justo al medio de la planta).
Cronograma de ejecución
La decisión de ejecutar el proyecto e inicio del plan de explotación son un instante. (No se visualiza bien el Inicio del Plan de Explotación).
Quedo a disposición ante cualquier consulta.
Saludos,
Martín
NOTA: Por favor al momento de entregar las correcciones, revisar que esté la totalidad de estas y no sólo algunas. Cualquier consulta quedo a disposición.