Diferencia entre revisiones de «Discusión:2017/Grupo12/DimensionamientoComercial»
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* Justificar todas las afirmaciones que realizan citando en cada caso la bibliografía que la respalda | * Justificar todas las afirmaciones que realizan citando en cada caso la bibliografía que la respalda | ||
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'''Correcciones 23/07/2017''' | |||
En Nivel de Competencia dicen: | |||
''El nivel de competencia es alta, sabemos que nos enfrentamos a empresas de gran magnitud y reconocidas mundialmente, pero contamos con estrategias para posicionarnos en un lugar del mercado para poder competir con estas grandes compañías.'' | |||
¿Cuales son esas estrategias? | |||
* '''Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento - Plaza''': No es en este dimensionamiento donde se define donde estará emplazada la planta de fabricación. | |||
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Revisión actual - 03:58 24 jul 2017
Correcciones del 2/06/2017
- Punto 'Análisis de la situación macroeconómica: Hacen un análisis sectorial y no de la macroeconomía en Argentina y en el Mundo.
Falta:
- Estructura del Sector industrial. Evolución Histórica de la Actividad.
- Análisis de Porter (identificación de actores, caracterización cualitativa)
- Mercados Competitivos y Complementarios
- Punto Barreras de entrada y salida: Lo que ponen como barreras de salida no son tales. ¿Tienen en claro que son las barrera de entrada y salida?
- Lo que analizan como "Factores claves para el éxito", no son tales. ¿Que tendrá su producto o proceso productivo que lo hará exitoso?
- Todo el punto Contexto en Argentina está copiado y pegado directamente desde la Wikipedia o desde este sitio. La Wikipedia es sólo una referencia de información y nunca una fuente primaria, adicionalmente, las fuentes pueden ser utilizadas pero la redacción tiene que ser completamente de ustedes. Son futuros ingenieros haciendo una Evaluación Profesional!!
- La Conclusión del Análisis del Consumidor está dentro del apartado Análisis del Mercado Competidor'
- En el Análisis del Mercado Competidor los precios que tienen que poner son, justamente, de los competidores, así como todas las demás referencias. Este punto es para analizar a los competidores. RE-HACER.
- Análisis de Productos Sustitutos: Poner links, fotos, planos, etc y referencias directas a sus competidores.
- Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento - Producto: Definir más precisamente el producto y no solo con generalidades. Establecer características técnicas, planos, bocetos, fotos, etc.
- Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento - Plaza: No es en este dimensionamiento donde se define donde estará emplazada la planta de fabricación.
Aseguran que "Debido a que la venta va a ser directamente vía internet..." pero luego dicen: "Los distribuidores que se encuentren interesados en nuestro producto". ¿Están seguros que es bueno competir en la venta con sus propios distribuidores?
- Plan de ventas: ¿Están seguros que la cantidad a vender es razonable?
- Buena parte de la redacción del Dimensionamiento Comercial está hecha en presente: "El producto que estamos ofreciendo".... tiene que estar redactado en potencial ya que la empresa NO EXISTE.
- Justificar todas las afirmaciones que realizan citando en cada caso la bibliografía que la respalda
Correcciones 23/07/2017
En Nivel de Competencia dicen:
El nivel de competencia es alta, sabemos que nos enfrentamos a empresas de gran magnitud y reconocidas mundialmente, pero contamos con estrategias para posicionarnos en un lugar del mercado para poder competir con estas grandes compañías.
¿Cuales son esas estrategias?
- Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento - Plaza: No es en este dimensionamiento donde se define donde estará emplazada la planta de fabricación.
- Muchas de las imágenes no se visualizan correctamente. Solo se muestra el link a la misma