Libro

Hola. Llegaste aquí porque estás interesado en un Libro de Evaluación de Proyectos. Nosotros también, y por eso nos propusimos ir generando de manera cooperativa, con licencia libre para que cualquiera lo use un libro con la mayor cantidad posibles aportes del tema que nos fascina, la Evaluación de Proyectos de Inversión.

Prontamente nos pondremos en campaña para organizar la estructura de base y abriremos la edición. Ante cualquier duda sobre el tema, contactese a través de nuestro grupo de Facebook

Introducción

Una de principales tareas profesionales que lleva a cabo cualquier ingeniero, y en particular el Ingeniero Industrial, son la formulación y ejecución de proyectos. Para el caso de la formulación es la única disciplina que se encuentra especialmente preparada para esto y para el caso de la ejecución se encuentra habilitado a través de las incumbencias de cada una de las especialidades.

Muchas veces se ha visto otras disciplinas avanzar sobre el campo de la formulación de proyectos y otras veces a personas particulares con experiencia práctica avanzar sobre la ejecución de proyectos. Los peligros intrínsecos en ambos casos son claramente observables y van desde empresas quebradas hasta edificios derrumbados, dejando un tendal de efectos nefastos.

Si bien la ejecución de proyectos depende en gran medida de las habilidades y conocimientos adquiridos a lo largo del cursado de cualquier carrera de ingeniería, la formulación de proyectos presenta sin duda una estructura interna similar en todos los casos.

Es entonces el propósito del trabajo que se encuentra a continuación presentar las etapas para la formulación de proyectos del más amplio espectro, desde la compra de una máquina en una PYME hasta la retirada de un mercado de una multinacional. Para esto vamos a ir de un modelo general de Elaboración, Formulación y Evaluación de Proyectos, para después aplicarlo a casos particulares, más simples y más complejos.

Las etapas de la administración de todos los proyectos son similares. Aquí se busca, pues, integrar todas estas etapas, dando una idea globalizadora de todas y finalmente aceptando que si bien si bien puede ser necesario un mayor grado de precisión en alguna de las etapas ó hasta eliminar alguna de las mismas por no resultar un requerimiento formal para la presentación propia del proyecto, la explicación de todas las etapas de manera conjunta es no solo recomendable, sino que necesaria, ya que jamás debe perderse de vista donde se encuentra el trabajo que el ingeniero se encuentra realizando.

Objetivos

Todo proyecto surge a partir de la necesidad de una persona ó grupo de personas de lograr ciertos objetivos. El como cada uno se fija dicho objetivos es materia de discusión para otra circunstancias.

A pesar de que no desarrollaremos de que necesidades o como surgen dichos objetivos, es importante entender que es necesario tenerlos porque son contra dichos objetivos que se van a comparar los resultados del proyecto, y porque también orientan el grado de profundidad o desarrollo que deben tener las distintas etapas.

Por ejemplo, si uno de los objetivos que se plantean es desarrollar el proyecto con fondos propios, no es necesario desarrollar la etapa financiera. Si alguien tiene el objetivo de hacer mejoras en una empresa pero que las mismas se autofinancien, es importante que las inversiones surjan de flujos de cajas propios y si el objetivo es darle trabajo a la familia y no perder dinero en el negocio, calcular la TIR (tasa interna de Retorno) ó el VAN (Valor Actual Neto) del proyecto no tienen sentido.

En general, si no hay limitaciones de las explicadas anteriormente, uno debería plantearse objetivos para los distintos