Discusión:2023/Grupo4/DimensionamientoFisico

Corrección 1

• La sección "Planos y/o Dibujos" está vacía.
• Listado de Materiales: Confunden embalaje con empaque.
• En "Especificaciones Técnicas." hay dos bocetos, pero ningún detalle de las especificaciones técnicas del producto.
• En "Acondicionamiento del Producto", describir como es el empaque, el embalaje y el almacenamiento del producto. Describen brevemente el empaque, pero lo llaman erróneamente embalaje.
• Falta realizar el "Plan de Ensayos."
• Consumos de energía, agua y otros servicios.
  • Respecto al consumo eléctrico, para qué período de tiempo es ese consumo? Semanal, Mensual, Anual? Falta calcular el consumo de toda la planta y oficinas.
  • No consumirán agua, gas, telefonía y datos?
• Mantenimiento y medios de control: Falta el plan de mantenimiento de TODA la planta. Aquí solo describen el de la inyectora que es tan solo una de las máquinas.
• Cálculos de los ejercicios 1 a 5:
  • Explicitar en cada Sección el nombre de que operación se realiza para que sea más claro.
  • Balance anual de material: No resulta evidente como llegan a los valores presentes en las dos.
  • Ritmo de trabajo: Por qué cerrarán la planta 20 días al año? Que tipo de mantenimiento programado es necesario efectuar para tomar tal decisión?
  • Falta calcular los porcentajes de desperdicio operativo y real, y el consumo de MP.
  • Capacidad real de la maquina por sección operativa:
    • Cuando hablan de lote, de que cantidad de PT están hablando?? Donde lo calcularon
• Tiempos de entrega y envió de las mercaderías:
  • "El principal disparador para iniciar la fabricación del producto, es la orden de necesidad del cliente, en donde a través de esta, se buscará poner en marcha el proceso para así poder satisfacer el requerimiento del mismo.". Esto está MAL. Ustedes en el Dimensionamiento Comercial establecieron una cantidad anual de ventas. Esas unidades a vender las producen durante el año conforme al plan de producción que estamos elaborando. Lo que tienen que explicar aquí son los tiempos de entrega de esos productos.
• Evolución de la producción:
  • Por qué dicen que van a producir 5500 el año 2-5 si en el Plan de Ventas establecieron 5096?
• Determinar el stock promedio de materia prima y el programa de compras:
  • El programa de compras es confuso. Por ejemplo, las compras para el período de puesta en marcha suelen hacerse en el año 0, adicionalmente es posible comprar 2,38 kg de Nylon? En que cantidades comercializan los proveedores? Lo mismo sucede con el acero, se pueden comprar 21,44 Kg de Acero??
  • Cuadro resumen del programa general de evolución:
    • En que unidades están expresados todos los números?? Recordar que tiene que tener todos la misma unidad. Tienen dos alternativas:
      • 1. Hacer dos cuadros (uno para Nylon y otro para el acero), usando Kg como unidad
      • 2. Hacer un cuadro unificado usando "unidades" como unidad.
    • Las Ventas del año 1 están mal calculadas. Salen de la diferencia entre producción y stock promedio de elaborado
    • Por qué van a Producir 5500 del año 2 a 5 si solo van a vender 5096?

• Organigrama de toda la empresa.: Cada cuadro del organigrama representa uno o más puestos de trabajo (Personas). "Producción", "Administración", etc representan un área de la empresa.
• Descripción de los Puestos de Trabajo: Explicitar para todos los puestos las cantidades de personas a contratar. Hacer una tabla resumen de las áreas y la cantidad de personas a contratar.

• Anteproyecto de Planta.:
  • Plano de la Planta con las distribuciones de las distintas áreas
    • El tamaño del plano es pequeño y hace dificultosa su lectura.
    • Faltan muchas cotas.
    • Conforme a las reglas de dibujo técnico las cotas van siempre que sea posible "fuera" del dibujo.
    • En que unidades estan las cotas???

• • Plano mostrando el recorrido de los materiales:
    • El tamaño del plano es pequeño y hace dificultosa su lectura.
    • Las flechas que denotan el recorrido de los materiales son confusas, no se sabe donde empieza, donde termina.

• • Cronograma de ejecución
    • Faltan explicitar los hitos de toma de decisiones
    • 4 meses les insume elaborar el presupuesto?
    • 4 meses les insume instalar las máquinas?