Discusión:2023/Grupo1/DimensionamientoFisico

Correcciones 1

• Especificaciones técnicas: El peso neto unitario a que bulón pertenece?
• Plan de ensayos
  • Ser más específicos respecto a que tipo de plan de ensayos realizarán a la materia prima.
  • Respecto a los ensayos del producto terminado:
    • En base a qué deciden ensayar 50 unidades de cada lote?
    • Que tamaño tienen los lotes de producción?
    • Utilizan la norma IRAM 15 para establecer el plan de ensayos?
    • Que sucede con el lote de producción dada una cantidad de no conformidades en el control?

• Consumos de energía, agua y otros servicios:
  • Para todas las tablas de la entrega: Usar separadores de miles y dos decimales si es necesario
  • La unidad de energía es KW-h, no KW/h!!
  • No consumen GAS, telefonía, datos, etc?
• Mantenimiento y medios de control:
  • El Plan de mantenimiento de cada máquina es vago y muy genérico. Por ejemplo, que significa "Inspeccionar regularmente.."?? Especificar frecuencias y tareas a realizar en cada momento.
• Descripción de los sistemas de seguridad:
  • Seguridad en máquinas: Dicen "Se analizarán los riesgos mecánicos de cada máquina"... Es en este dimensionamiento que tienen que hacerlo!

• Cálculos de los ejercicios 1 a 5:
  • Por qué descuentan las vacaciones (10 días) La planta permanecerá cerrada? Por qué?
  • En Capacidad de la maquinaria en cada sección operativa :
    • De donde sacan los valores de Rendimiento operativo?

• Determinación de la evolución de las mercaderías.
  • Tiempos de entrega y envío de las mercaderías
    • Dicen: "Una vez concretada la venta se pone en marcha el proceso de producción donde se tendrá que hacer el análisis de materia prima necesaria ". Esto está MAL por varios motivos, el primero es que no es posible tener un proceso de producción metal-mecánico eficiente si la producción comienza cada vez que ingresa una orden de compra. Si lo hicieran así sus desperdicios crecerían. Adicionalmente no sería posible establecer un programa de producción en base al plan de ventas. En el dimensionamiento comercial, ustedes mostraron un gráfico de producción relativamente estable, sumado a que en el punto siguiente afirman: "Teniendo en cuenta que para el producto ofrecido ,el consumo no depende de ninguna variable ". Con esto, y el plan de ventas tienen que armar el programa de producción anual.
  • Tamaños y frecuencias de compras: Teniendo en cuenta el plan de ventas, el programa de producción, lo que ustedes tienen que decir en este punto es: La frecuencia y la cantidad de materia prima que comprarán durante el año. (Ej: Compraremos x toneladas de acero cada 15 días)

• Cálculos de los ejercicios 6 a 11:
  • Como calcularon el Volumen de producción mensual en estado de régimen?? El valor que figura en la primera tabla "Prod mensual promedio (kg)" no parece corresponder a 3.000.000 Kg / 12 meses
  • Stock promedio de producto elaborado:
    • Las semanas al año son 50, si y solo sí cierran la planta durante las vacaciones. Si toman esa decisión tienen que justificarla en los cálculos anteriores.
    • Justificar por qué tendrán 2 semanas de stock de seguridad, cuando el ritmo de entregas es de una semana.
  • Ciclo de elaboracion:
    • Como llegan a la conclusión que un cliclo de elaboración les lleva 5 días?
  • Programa General de Evolución:
    • Las ventas del año 1 nunca pueden ser mayor que la producción de ese año.

• Organigrama de toda la empresa:
  • Necesitan un contador dentro de la empresa??
  • Por qué necesitan 2 personas de RRHH?
  • Como calculan que necesitan 24 operarios?
  • El Encargado de Calidad, depende del Encargado de Mantenimiento y éste a su vez del Encargado de logística?
  • El Organigrama debe reflejar todos los puestos que luego se detallan en "Descripción de los Puestos de Trabajo". Esto no sucede.
• Calificación y Formación necesaria de los Operadores: Explicitar la calificación de todos los puestos establecidos en el Organigrama. Faltan muchos.

• Anteproyecto de Planta.
  • Plano de la Planta
    • En que unidades están las 2 cotas que pusieron? (Faltan muchas cotas!)