Diferencia entre revisiones de «2020/Grupo9»

De Evaluación de Proyectos
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== 1. Definición de la IDEA-PROYECTO ==
[[2020/Grupo9/DimensionamientoFisico|Dimensionamiento Físico]]
 
== 2. Análisis del Sector Industrial (en Argentina y en el Mundo) ==
- Análisis de la Situación Macroeconómica en Argentina y en el Mundo.
 
- Estructura del Sector industrial. Evolución Histórica de la Actividad.
 
== 3. Identificación del Negocio ==
- Definición del Negocio.
 
- Oportunidades y Amenazas.
 
- Factores Claves del Éxito.
 
== 4. Estudio de Mercado ==
4.1 Definición Inicial del Producto (tomando no más de 3 productos representativos)
 
- Descripción.
 
- Nombre según denominación corriente. Importancia de Marcas.
 
- Normas o nivel de calidad a que se deben ajustar.
 
- Subproductos, desperdicios (utilización, venta, disposición final, etc.)
 
- Usos y características de los bienes y servicios.
 
- Destino de los bienes y servicios (puede ser consumo final, bienes intermedios o bienes
 
de capital).
 
4.2 Análisis del Mercado Consumidor
 
- Características. Análisis, tipificación y cuantificación.
 
- Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación.
 
- Influencia de Compra.
 
- Estacionalidad y Evolución Histórica.
 
4.3 Análisis del Mercado Competidor
 
- Características. Análisis, tipificación y cuantificación.
 
- Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación.
 
- Nivel de Competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado. Precios (actuales y
 
futuros).
 
- Relación Contractual con los Clientes y Proveedores.


4.4 Análisis del Mercado Proveedor
[[2020/Grupo9/AnalisisRiesgo|Análisis de Riesgo]]
 
- Características. Análisis, tipificación y cuantificación. Influencias y poder Negociador.
 
- Proveedores de Materia Prima y Materiales.
 
- Proveedores de Tecnología (Máquinas, instalaciones y equipos).
 
- Proveedores de Servicios (Distribución de entrada y salida, servicios industriales).
 
4.5 Análisis de Productos Sustitutos (similar al de Competidores)
 
4.6 Análisis de Productos Complementarios (similar al de Competidores)
 
4.7 Análisis de Entrantes Potenciales (similar al de Competidores)
 
- Barreras de entrada y Salida.
 
5. Toma de Decisiones Estratégicas de Inserción y Crecimiento
 
- Sobre el Producto (Redefinición en caso de ser necesario)
 
- Sobre la Plaza
 
- Sobre la Promoción
 
- Sobre la Política de Precios
 
- Sobre el Perfil del Cliente. Elección del Mercado Objetivo
 
6. Plan de Ventas (Armar CUADRO DE VENTAS ANUALES
 
[[2020/Grupo9/DimensionamientoFisico|Dimensionamiento Físico]]

Revisión actual - 00:21 31 oct 2020

Estudiantes

159.876-4 CAPDEVILA AILIN SOFIA
159.509-0 CHAB MELISSA VICTORIA
159.508-8 IMBRIALE FLORENCIA IVANA
159.825-9 VILLARRASO MACARENA BELÉN

Proyecto: Conservadoras

Ayudante: Esteban Corak

Dimensionamiento Comercial

Dimensionamiento Físico

Análisis de Riesgo