Discusión:2018/Grupo8/DimensionamientoComercial

Oportunidades:

Se ofrece un producto nuevo e innovador en el mercado argentino. Es una fortaleza, es interno a ustedes.

Desarrollo de la tecnología favorece el proceso de producción. ¿A que se refieren con esta frase?

Amenazas:

Digan como se protegerian de las mismas.

Factores claves para el exito:

También nos ubicaremos de forma estratégica para optimizar los procesos de logística. ¿Como lo van a hacer?

y tener contacto comprometidos con el cuidado del medio ambiente, puesto que ofreceríamos un relevo para conveniente con proveedores y clientes. Esto esta mal escrito, no se entiende lo que quisieron poner.

Nosotros nos demostraremos productos no degradables, lo cual hace que nuestros consumidores nos elijan por diferenciación y no por precio. Mal escrito, no se entiende lo que quisieron poner.

Vamos a tener un almacén de productos terminados que llegue a albergar la producción de un mes, ya que tener stocks muy grandes en la empresa significaría tener capital inmovilizado y costos extra de mantenimiento del producto en el almacén. 1°Esto es básico para cualquier empresa. 2° No tienen aun definido el plan de ventas y ya hablan de política de stock.

Normas:

SENASA? ANMAT? fundamental en alimentos.

Desperdicio:

La limpieza no es un desperdicio...

Tener errores es algo anormal, no se considera en los desperdicios.

Investigar mas respecto a esto.

Uso:

El uso de este producto resulta en brindar una experiencia innovadora, acompañada de un impacto favorable para el medioambiente. ?????????

Segmentación. Análisis, tipificación y cuantificación:

Y la cuantificación?

Influencia en compra:

En los últimos años ha incrementado en gran medida la preocupación por el medio ambiente y la preferencia por productos sustentables. ¿Tienen algún dato para justificar o es opinión?

Estacionalidad:

¿De donde sacaron esos datos?¿Tienen justificación? Análisis del mercado competidor:

Necesito que definan la necesidad. No queda claro si los cubiertos de plastico son competidores o sustitutos.

No cuantificaron.

Nivel de Competencia, Estrategias y Posicionamiento en el Mercado. Precios:

Una gran ventaja a nuestro favor que está surgiendo, es la prohibición en diversos países del mundo del uso de cubiertos plásticos. Es el caso de Francia, que prohibió su uso en el 2016, y España, en el 2018:

Esto sirve para exportación. Si no es algo concreto no lo pueden tomar para el mercado Argentino, ya que puede no concretarse y quedar en la nada.

Relación Contractual con los Clientes y Proveedores:

¿Y cual es la relación contractual respecto a lo que pusieron?

Análisis de mercado proveedor:

Para la obtención de nuestros proveedores, se tienen en cuenta varios factores de análisis, como la calidad, la frecuencia de necesidad, la velocidad de respuesta y abastecimiento del mismo, la distancia, etc. En este sentido, nuestra empresa precisará de maquinarias tanto como materias primas constitutivas, menesteres para poder implementar el proceso productivo básico.

Esta mal redactado. ¿a que se refieren con la frecuencia de necesidad?

Proveedores:

¿Como definen proveedores? No tienen costos, no saben la calidad de las mat.primas.

Se tiene que evaluar el poder de negociación que tienen con los proveedores, la disponibilidad de los mismos, dificultades que se les puede presentar.

Las especificaciones de la maquinaria va en el dim.tecnico.

Esta parte es un estudio COMERCIAL.

Sustitutos:

Idem a lo indicado en competidores. Un producto no puede ser competidor y sustituto.

Complementarios:

¿Analizan algo según un supuesto de una ley que podría salir?

El resto del análisis tiene varias falencias, lo vemos personalmente.

Plaza: Como lo van a hacer?

Promoción: No queda claro.

10/8 Aprobado plan de ventas. Falta modificar puntos corregidos