Discusión:2022/Grupo7/DimensionamientoFisico

Segunda corrección Revean el Cronograma de Ejecución que les quedó mal. La decisión de ejecutar el proyecto es un momento instantáneo entre período de preinversión y el de instalación, no ocupa tiempo. Lo mismo para el momento 0, inicio del plan de explotación, es instantáneo no ocupa tiempo, vean que al hacer eso, el período de puesta en marcha les queda pasando los 2 meses.

Primera Corrección

Diagrama de recorrido: en general el in de MP y el out PT se realiza por puertas separadas. Asimismo, analizaron la posibilidad de realizar una puerta directa y no tener que recorrer tanto trayecto desde donde sale el PT de la última sección hasta la puerta y de ahí volver a realizar todo el recorrido al fondo de la fábrica?.

Falta Lay out de la planta, con las cotas correspondientes, además en el Diagrama de recorrido, no se vé baños, ni vestuarios, ni comedor, zona de residuos, etc.

3- CAPACIDAD REAL ANUAL DE LA MAQUINARIA TIPO DE CADA SECCION OPERATIVA En este ítem revean las capacidades kg/hora, porque están poniendo por ejemplo Fundidor 48 y eso es cada 30 min, por hora era 96, y así sucesivamente. Cuello de botella: Sección operativa 4, donde se realiza el concado, con un aprovechamiento del 26,7% (Este número es correcto?) Cuadro Evolución de Mercaderías: en esta materia dejamos los stock fijos a lo largo del proyecto, tanto de PT como de MP, no lo modificamos en el año 1 con respecto al año 2-n.

Con respecto a la compra inicial de MP en el año 0, están realizando una compra por casi el total de la producción de todo el año. Es demasiada inversión y no creo que tenga sentido realizarla, salvo que uds tengan alguna información específica la cual deberían declararla.

Organigrama: En este punto es importantísimo saber la cantidad de personal en cada área. Recuerden que esto luego en el Dimensionamiento Económico se traduce en sueldos. Tiene que estar expresado por ejemplo poner el nombre del área/sector y la cantidad de personal. Ojo cuando plantean el Organigrama de la empresa, se ve que será muy pequeña y cuando es así no está tan sectorizada, una persona se encarga de varias tareas. Además, no estoy viendo quién cumple con las tareas administrativas y contables.

Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles. En este ítem no deben detallar los insumos , por ejemplo el papel higiénico, etc.

Por otro lado, realmente no puedo saber algunos ítems, como no sé la cantidad de personas que hay, no entiendo como entre notebook + computadoras hay 22 unidades, y sillas en las áreas hay alrededor de 14. Realmente no puedo seguir algunos ítems.

Cronograma de ejecución: Vean que está corrido el mes 1 del Período de instalación tomado como el último mes del Período de preinversión (este es un error de la guía que se dijo en clases). Además, pusieron que el período de puesta en marcha es 3 meses, cuando el de uds son 2 meses.

Lo que no vi cálculos de consumo por ejemplo eléctrico, etc.

Les vuelvo a recordar que en este Dimensionamiento debe estar lo más completo posible, para luego pasarlo a valores económicos, si en un proyecto se olvidan de tener en cuenta factores importantes, lo que quizás en el Económico les de muy bien, quizás en realidad están a pérdida porque está mal calculado por no tomar en cuenta muchos factores.