Diferencia entre revisiones de «Discusión:2023/Grupo7/DimensionamientoFisico»

De Evaluación de Proyectos
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** Marcar hitos de toma de decisiones
** Marcar hitos de toma de decisiones
** El hito de toma de decisión es un momento, no un mes.
** El hito de toma de decisión es un momento, no un mes.
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'''Correcciones 4/09/2023'''
* Anteproyecto de Planta
** Por el tamaño del lote que eligieron, es un lote que se encuentra en el medio de una mazana. No es posible poner el ingreso/egreso de personal sobre una medianera.

Revisión actual - 19:11 4 sep 2023

Correcciones 1

  • Plan de Ensayos:
    • Diferenciar claramente el plan de ensayos para la materia prima y para los productos terminados
    • Que norma utilizan para establecer el plan de ensayos? IRAM 15? Como tratan las no-conformidades?
  • Consumos de energía, agua y otros servicios:
    • La energía consumida se mide en KW-h.
    • Todos los valores de los consumos tienen que ser anuales.
    • Cual será el consumo de gas de la planta?
  • Mantenimiento y medios de control:
    • Explicitar el plan de mantenimiento para toda la planta. Lo que escriben son generalidades.
  • Cálculos de los ejercicios 1 a 5 de la Guía de Trabajos Prácticos:
    • En la primera tabla, la última columna es "Producciones Seccionales" no "Producciones Seleccionadas"
    • Como llegan a que el "Consumo real de materia prima" es 20,49?? En que unidad está expresado ese valor?
    • Ritmo de Trabajo:
      • Por qué usan 11,5 meses?? Van a cerrar la planta durante 15 días al año? Por qué? Justificar esta decisión
    • Capacidad Real Mensual de la maquinaria tipo de cada sección operativa:
      • Los valores tienen que ser anuales, no mensuales
    • Tiempos de entrega y envió de las mercaderías
      • Mucha prosa y poca justificación. Como llegan a que el plazo de entrega es de "7 días hábiles aproximadamente"??
    • Stock Promedio del Producto Elaborado:
      • Si en una semana producen 72 toneladas, el stock promedio de elaborados nunca pueda dar 14 toneladas.
    • DETERMINAR EL STOCK PROMEDIO DE MATERIA PRIMA Y EL PROGRAMA DE COMPRAS:
      • Tener en cuenta el comentario que les hice anteriormente de los 11.5 meses al año
    • CUADRO RESUMEN DEL PROGRAMA GENERAL DE EVOLUCION
      • Si las comprar de MP las harán mensuales, por qué en el año 0 comprarán 610 toneladas de MP lo cual casi alcanza para el período de puesta en marcha que determinaron en 3 meses?
  • Descripción de los Puestos de Trabajo
    • Es necesario tener un contador en la empresa?
    • No necesitan empleados administrativos? Quien factura? Quién paga? Quién cobra?
  • Listado de Equipos Auxiliares, Muebles y Útiles
    • Especificar cantidades para cada equipo, mueble, etc
  • Anteproyecto de Planta
    • Faltan muchas cotas
    • Agrandar el tamaño de la tipografía, no se lee correctamente.
    • Alcanzan 2 baños de 10 metros cuadrados para aproximadamente 20 personas por turno???
    • Cual es la entrada de la planta?
    • El diagrama de recorrido de los materiales no se entiende. Por donde entra la MP? Donde se almacena? hacia donde va?, etc. Hacer el diagrama de recorrido de colores.
  • Cronograma de ejecución
    • Marcar hitos de toma de decisiones
    • El hito de toma de decisión es un momento, no un mes.



Correcciones 2/09/2023

  • Plan de Ensayos:
    • Producto terminado: Si realizan los ensayos sobre el 2% de cada lote de producción:
      • Que cantidad de producto representa ese 2%?
      • Con cuantos PT de ese 2% se decide que el lote completo es NO CONFORME?
      • Usar norma IRAM 15.
    • Ritmo de Trabajo:
      • Si trabajan 250 días por año, en 2 turnos de 8 horas, las horas totales por año son 4.000hs, no 4.032hs


  • Anteproyecto de Planta
    • El ingreso de a la planta es por el Almacén de MP???
  • Cronograma de ejecución
    • Marcar hitos de toma de decisiones
    • El hito de toma de decisión es un momento, no un mes.



Correcciones 4/09/2023


  • Anteproyecto de Planta
    • Por el tamaño del lote que eligieron, es un lote que se encuentra en el medio de una mazana. No es posible poner el ingreso/egreso de personal sobre una medianera.